淺議新冠肺炎疫情中公司全面風(fēng)險管理應(yīng)對策略

付大興

摘要：現(xiàn)代社會全球化競爭、突發(fā)事件、快速發(fā)展的技術(shù)變革等風(fēng)險驅(qū)動更加劇市場風(fēng)險的發(fā)生。由于風(fēng)險具有多樣性和不確定性，公司各項經(jīng)營與各種風(fēng)險總是共同存在，要絕對安全是很難。當(dāng)前，在我國新冠肺炎已達(dá)到可控及利好情況下，是公司恢復(fù)生產(chǎn)和正常經(jīng)營階段，在此，往往會帶來一些蝴蝶效應(yīng)，甚至巨大的連鎖反應(yīng)。全文將從全面風(fēng)險管理理論的概述入手，分析公司在新冠疫情中風(fēng)險管理存在的問題。在此基礎(chǔ)上，本文對公司全面風(fēng)險管理進(jìn)行了針對性分析，并提出了相關(guān)應(yīng)對策略，讓公司能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營狀態(tài)，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)效益，以供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;應(yīng)對;策略

Abstract： Risks such as global competition， emergency events， and rapid technological changes in modern society drive the occurrence of more serious market risks. Due to the diversity and uncertainty of risks， the company's various operations and various risks always coexist， and it is difficult to be absolutely safe. At present， when the 2019-nCoV in China has reached a controllable and favorable situation， it is the stage for the company to resume production and normal operation. It will often bring some butterfly effects and even a huge chain reaction. The paper will start with an overview of comprehensive risk management theory and analyze the company's risk management problems in the the 2019-nCoV. On this basis， this article makes a targeted analysis of the company's comprehensive risk management， and puts forward relevant coping strategies， so that the company can maintain a stable operating state and steadily improve economic benefits for reference.

Key words： risk management;response;strategy

0? 引言

我國新冠肺炎疫情帶來的風(fēng)險是機(jī)會風(fēng)險與公司共存，是此次的風(fēng)險特質(zhì)，也是一項特殊的資源。公司通過完善的全面風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)風(fēng)險為機(jī)遇，科學(xué)合理地進(jìn)行風(fēng)險管理，為公司創(chuàng)造價值，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成并提供內(nèi)部控制保障。

1? 全面風(fēng)險管理概述

1.1 全面風(fēng)險管理的概念

全面風(fēng)險管理主要是在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下，從公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)，對公司資源、系統(tǒng)、過程和任務(wù)等內(nèi)在構(gòu)成要素有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行風(fēng)險有效識別、評估、預(yù)警及應(yīng)對策略并實現(xiàn)公司最終風(fēng)險管理目標(biāo)的過程。它是由公司董事會及各層級管理人員等共同實施，應(yīng)用于公司所有業(yè)務(wù)之中，其宗旨在識別公司潛在事件可能會對公司的影響，并通過管理風(fēng)險使不利因素控制在該公司的可承受范圍之內(nèi)，并為公司目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。全面風(fēng)險管理流程是：全面風(fēng)險識別-風(fēng)險管理流程-風(fēng)險戰(zhàn)略管理-保障戰(zhàn)略目標(biāo)。

風(fēng)險識別要以目標(biāo)為基礎(chǔ)，識別出公司戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險等等。風(fēng)險管理流程在內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，建立風(fēng)險信息框架、制定風(fēng)險管理策略及風(fēng)險分析評估與再評估等。風(fēng)險戰(zhàn)略管理是公司愿景的導(dǎo)向下，公司各項投融資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略等建立風(fēng)險意識、風(fēng)險管理系統(tǒng)、風(fēng)險管理組織與人才建設(shè)等戰(zhàn)略規(guī)劃。最后保障戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，體現(xiàn)出公司最終價值。

1.2 全面風(fēng)險管理的作用

當(dāng)公司將其所面臨的所有風(fēng)險以及這些風(fēng)險將如何對戰(zhàn)略、項目及運(yùn)營產(chǎn)生影響都考慮在內(nèi)，公司將著手運(yùn)用公司風(fēng)險管理方法。公司全面風(fēng)險管理的主要作用有：協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略與可承受的風(fēng)險容忍度;增進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對決策時更具有科學(xué)性;抑減經(jīng)營意外和損失;識別和管理貫穿于公司的風(fēng)險，有效的風(fēng)險識別是公司開展風(fēng)險管理活動的基本與前提;提供多重風(fēng)險和整體應(yīng)對，有利于實現(xiàn)風(fēng)險與收益平衡，充分把握不同類型風(fēng)險要素之間的關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險與收益協(xié)調(diào)化、平衡化;抓住機(jī)會，讓風(fēng)險轉(zhuǎn)危為機(jī);改善資本結(jié)構(gòu)，讓財務(wù)杠桿發(fā)揮最大效能。

2? 新冠肺炎疫情中公司全面風(fēng)險管理的問題分析

新冠肺炎疫情期政府在充分動員全社會的能力及可用的防控物質(zhì)資源，全國各地上下一致做到風(fēng)險可防可控，疫情得到了有效控制，要讓疫情防控與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行同步進(jìn)行，受到學(xué)術(shù)界和實務(wù)界的高度重視。結(jié)合杜邦財務(wù)管理體系內(nèi)容，在疫情中公司面臨的主要風(fēng)險如圖1所示。

從公司凈資產(chǎn)收益率這一指標(biāo)的構(gòu)成，可以從不同側(cè)面反映公司的疫情期間的業(yè)務(wù)營利性、資產(chǎn)利用效率和債務(wù)風(fēng)險水平，可以引導(dǎo)公司對此進(jìn)行資源配置優(yōu)化，來提高效益和效率及財務(wù)杠桿的合理利用，降低公司整體風(fēng)險。

2.1 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是公司在經(jīng)營過程中獲取收益時遇到的各種風(fēng)險，具有不可控性，主要風(fēng)險因素有供需變化對產(chǎn)品或服務(wù)的價格影響，充足且穩(wěn)定性很好的物資供應(yīng)商對生產(chǎn)公司引起的價格及信用情況變化，股票價格指數(shù)的變化引起的影響，同行業(yè)潛在競爭對手及主要產(chǎn)品引起替代品等變化情況。在此疫情期間需要提高公司效益，獲得較高的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售利潤率帶來很高的市場風(fēng)險。

2.2 運(yùn)營風(fēng)險

運(yùn)營風(fēng)險是公司在投資和資產(chǎn)管理中形成的，同樣具有不可控性，主要風(fēng)險因素有公司各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)能力，新產(chǎn)品研發(fā)與新市場開發(fā)中采取的市場營銷策略對產(chǎn)品或服務(wù)定價、市場環(huán)境影響等，通過較好預(yù)測可能產(chǎn)生較好回報，實際結(jié)果產(chǎn)生的影響;公司組織管理效能現(xiàn)狀及公司文化對公司重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的影響;公司產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全與環(huán)保等各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中對管理帶來的影響;公司各項業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)遭受內(nèi)外部人員道德風(fēng)險帶來的影響;對公司現(xiàn)有的監(jiān)管、評價及持續(xù)改進(jìn)體系在各項實際業(yè)務(wù)流程和操作運(yùn)行過程中帶來的影響。在此期間需要提高公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提升公司整體效率帶來很高的運(yùn)營風(fēng)險。

2.3 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是一個杠桿，資產(chǎn)負(fù)債率高，杠桿系數(shù)就大，財務(wù)風(fēng)險就大，具有可控性，主要風(fēng)險因素有負(fù)債和或有負(fù)債引起公司的償債能力;公司應(yīng)收賬款占銷售收入的比重引起的資金周轉(zhuǎn)率;公司存貨占銷售成本的比重引起應(yīng)付賬款占采購額的比重帶來現(xiàn)金流出的影響;在公司各業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)中相關(guān)成本費(fèi)用核算與資金核算管理不一致帶來的影響;相關(guān)的稅收政策、金融支持、會計政策與估算等信息對公司的影響。在此期間公司需要用好杠桿，讓權(quán)益乘數(shù)發(fā)揮重大作用，以此來提升公司整體效率。

綜述以上存在的風(fēng)險，在此疫情中及以后期間公司要提高產(chǎn)品或服務(wù)銷售利潤率，降低市場風(fēng)險，同時在運(yùn)營管理中提升公司資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低運(yùn)營風(fēng)險，并且要用好財務(wù)杠桿，減少財務(wù)風(fēng)險，共同提高公司凈資產(chǎn)收益率，提升抗風(fēng)險的能力。

3? 基于全面風(fēng)險管理的公司管理應(yīng)對策略

公司風(fēng)險管理的復(fù)雜程度也會隨著疫情的好轉(zhuǎn)發(fā)生明顯變化，在應(yīng)對風(fēng)險的過程中，公司一般情況下都是努力遵循風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)，然后才意識到風(fēng)險中有很大機(jī)會，要抓住機(jī)會風(fēng)險管理，從而獲得效益。風(fēng)險管理工具一般有風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險降低，在公司識別出每一項風(fēng)險后，需采用不同的管理工具及組合進(jìn)行管理。疫情期間公司的風(fēng)險管理應(yīng)對策略主要如下：

3.1 啟用公司應(yīng)急管理

應(yīng)急管理是指為了降低突發(fā)事件的帶來的危害，在此對造成突發(fā)事件的原因、發(fā)生和發(fā)展以及所產(chǎn)生的負(fù)面影響的精準(zhǔn)分析，有效整合公司各方面資源，對突發(fā)事件進(jìn)行有效的應(yīng)對、控制和處理的理論、技術(shù)和方法。公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過精準(zhǔn)分析出影響公司風(fēng)險管理的關(guān)鍵點，在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)急措施與責(zé)任人等進(jìn)行風(fēng)險管理解決方案，最后再從精準(zhǔn)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行重點突破，以點帶面，從而全面化解風(fēng)險，轉(zhuǎn)危為機(jī)。

3.2 用好政府出臺政策

在疫情防控期間受影響的相關(guān)行業(yè)，政策出臺了一系列持保供財稅金融達(dá)26條政府政策，主要有財政稅收政策、貨幣金融政策和投資貿(mào)易政策等。如對疫情防控重點物資生產(chǎn)公司為擴(kuò)大產(chǎn)能新購置的相關(guān)設(shè)備，允許一次性計入當(dāng)期成本費(fèi)用在公司所得稅稅前扣除。（財政部、稅務(wù)總局公告2020年第8號）;對受疫情影響較大的交通運(yùn)輸、餐飲、住宿、旅游等行業(yè)公司，虧損結(jié)轉(zhuǎn)年限在現(xiàn)行結(jié)轉(zhuǎn)5年的基礎(chǔ)上，再延長3年。（財政部、稅務(wù)總局公告2020年第8號）;各級政府性融資擔(dān)保、再擔(dān)保機(jī)構(gòu)對受疫情影響較大的公司，取消反擔(dān)保要求，降低融資擔(dān)保和再擔(dān)保費(fèi)等進(jìn)行減費(fèi)減稅，減租給予相應(yīng)的財政和金融支持，讓公司在疫情期間及以后快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)經(jīng)營提供政策支持。

3.3 做好公司資金平衡

公司會計基礎(chǔ)有收付實現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制兩種，在疫情期間財務(wù)管理要采用收付實現(xiàn)制做到現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出在金額和時間上達(dá)到動態(tài)平衡。在公司資產(chǎn)中對現(xiàn)金流消耗進(jìn)行控管，分別是存貨、應(yīng)收賬款、投資項目等對現(xiàn)金流的消耗;在此期間還要開源節(jié)流，對上下游客戶進(jìn)行現(xiàn)款交易或借此影響進(jìn)行收款，同時公司采取業(yè)務(wù)縮減或員工減薪等等;在此基礎(chǔ)上公司應(yīng)該從整體考慮提高存貨、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少營業(yè)周期，讓資金流平衡，是公司財務(wù)管控的中心。

3.4 減少投資增加融資

投資項目是一項前期現(xiàn)金流出較多且周期相對較長，影響公司的現(xiàn)金流。在此期間公司在進(jìn)入全新領(lǐng)域的投資項目應(yīng)盡量不做，相關(guān)現(xiàn)金流出的項目可以暫緩進(jìn)行投資，總之就是要充分考慮現(xiàn)金流的情況下減少投資項目，以規(guī)避風(fēng)險。增加現(xiàn)金流入，保持一定規(guī)模的資金，讓資金冗余，來增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。另外還需對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點，出售閑置資產(chǎn)，增加現(xiàn)金流入;對大型固定資產(chǎn)可采用售后回租方式增加現(xiàn)有的現(xiàn)金流入;大額應(yīng)收賬款進(jìn)行融資貸款以增加現(xiàn)金流入。以此來保障公司供給側(cè)面資金的供應(yīng)，盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，降低公司預(yù)期經(jīng)營損失。

4? 結(jié)論

本文研究了在疫情期及以后公司全面風(fēng)險管理的應(yīng)對策略，通過理論闡述和風(fēng)險分析，如何提高全面風(fēng)險管理的水平，培養(yǎng)全員風(fēng)險意識，建立事前、事中和事后閉環(huán)風(fēng)險管理機(jī)制和落實財務(wù)管控體系等，加強(qiáng)全面風(fēng)險管理對策建議，通過科學(xué)規(guī)范的公司全面風(fēng)險管理，合理保證內(nèi)部各項經(jīng)營管理工作的順利開展。

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