高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其內(nèi)部管理對策

雷雨

在我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，許多企業(yè)都開始向高新技術(shù)方面發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國成長為經(jīng)濟強國的支柱產(chǎn)業(yè)，然而目前高新技術(shù)企業(yè)在財務(wù)工作和內(nèi)部管理方面逐漸暴露弊端。我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不夠成熟，與國際水平差距較大。為了規(guī)避發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該改變固有的內(nèi)部管理體系，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，從而有效應(yīng)對發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。面對新形勢下的各類財務(wù)風(fēng)險新形勢下的高新技術(shù)行業(yè)面臨各種財務(wù)風(fēng)險。

社會和經(jīng)濟的發(fā)展要求高新技術(shù)企業(yè)的工作力度與工作水平隨之提高，目前，我國高新技術(shù)企業(yè)對財務(wù)管理工作相對輕視，但是面對新的發(fā)展形勢，高新技術(shù)企業(yè)務(wù)必要正確面對發(fā)展過程中的各種財務(wù)風(fēng)險，引進先進的財務(wù)管理方法、創(chuàng)新內(nèi)部管理工作模式是大勢所趨。

一、高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理的存在問題及特點

（一）財務(wù)管理人員經(jīng)驗不足

面對國家提出的創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟戰(zhàn)略，我國各個企業(yè)都在朝向高新技術(shù)方向發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)與日俱增，但是由于企業(yè)管理者對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)了解不夠深入，使得相應(yīng)的財務(wù)管理工作設(shè)置不夠到位，許多財務(wù)會計工作人員對于高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有深入了解和認知能力，這會嚴重影響他們的判斷力和決策力。在這種情況下，許多高新技術(shù)企業(yè)管理者會選擇盲目從眾、追隨大流進行投資，給高新技術(shù)企業(yè)自身帶來了極大地財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)研發(fā)項目增多

許多企業(yè)轉(zhuǎn)型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之后，面臨與日俱增的企業(yè)研發(fā)項目，這些研發(fā)項目沒有得到妥善的管理，使得這些新的研發(fā)項目直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益甚至長遠發(fā)展。但是由于對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式與內(nèi)部管理認識程度不深，許多高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)管理水平較為薄弱，所以面對多種多樣的研發(fā)項目，高新技術(shù)企業(yè)面對諸多不確定性和不穩(wěn)定性，這些都是財務(wù)風(fēng)險的來源。

（三）企業(yè)無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例小

高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)體系中，無形資產(chǎn)的比重是最為重要的，無形資產(chǎn)對于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來說具有舉足輕重的意義。但是目前我國高新技術(shù)企業(yè)中無形資產(chǎn)占比重較小，企業(yè)專利較少，這種現(xiàn)狀會給高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營運行帶來不小的阻礙。

二、高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理存在的風(fēng)險類型

（一）籌資風(fēng)險

高新技術(shù)企業(yè)與普通企業(yè)的經(jīng)營模式、經(jīng)營領(lǐng)域不同，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)形式大都為無形資產(chǎn)，不同于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)很少。且高新技術(shù)企業(yè)自身的技術(shù)、創(chuàng)新、研發(fā)成果雖然具有一定價值，但由于價格很難估量，且我國經(jīng)濟市場信息建設(shè)不夠完善，使得銀行或者其他融資機構(gòu)很難確定高新技術(shù)企業(yè)的信用體系，使得高新技術(shù)企業(yè)的融資方案很難獲得融資機構(gòu)的認可，很多時候都會使得高新技術(shù)企業(yè)陷入繁瑣的融資審核手續(xù)中。由此，高新技術(shù)企業(yè)只能通過風(fēng)投或者眾籌等方式進行融資，而這種融資方式本身不夠穩(wěn)定，而且很容易稀釋高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)。

（二）投資風(fēng)險

其實投資風(fēng)險對于每個企業(yè)發(fā)展來說都是存在的，企業(yè)投資任何項目都要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險，不同的項目所需承擔(dān)的風(fēng)險高低不同而已。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，許多投資項目都是風(fēng)險與收益并存的，并且很難估計未來收益與所承擔(dān)的風(fēng)險，更重要的是高新技術(shù)企業(yè)所投資的項目通常數(shù)額龐大，為了占領(lǐng)市場份額還會出現(xiàn)“燒錢”行為，這種投資方式一旦成功便可一本萬利，但若失敗企業(yè)就會面臨巨大的財務(wù)困難，甚至?xí)皇袌龈偁幪蕴?/p>

（三）資金回收風(fēng)險

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，企業(yè)想要回收資金通常要面對研發(fā)、制造、銷售等階段，但是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的資金回收周期要比傳統(tǒng)企業(yè)更長，高新技術(shù)企業(yè)在回收資金的過程中可謂如履薄冰，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就會面臨高額的財務(wù)負擔(dān)。再加上我國高新技術(shù)企業(yè)處于發(fā)展初期，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作認知不深，加大了高新技術(shù)企業(yè)資金回收過程中的不確定性和不穩(wěn)定因素。

三、高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理對策

（一）建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

想要構(gòu)建切實有效的財務(wù)預(yù)警體系，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)就要逐步完善自身的信息化建設(shè)，加強企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通頻率和效力，從而將財務(wù)預(yù)警體系覆蓋整個高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程。依托大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理人員可以迅速瀏覽、篩選與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的財務(wù)信息，不僅能夠提高高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，還能夠有效避免人為因素造成的誤差，增強高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)信息的真實性和可靠性，保證企業(yè)財務(wù)信息傳遞的速度和效力，這些財務(wù)信息包括對市場的預(yù)測、對競爭對手的分析等，一旦這些信息的傳遞被阻攔就會降低信息真實性，錯過最佳的決策時間。建立切實有效的財務(wù)預(yù)警體系可以大大降低這種情況發(fā)生的概率，為企業(yè)經(jīng)營管理者的決策最大程度地規(guī)避風(fēng)險。這些信息需要高度準確性和時效性的保證，通過建立有效的財務(wù)預(yù)警體系可以避免造成信息失真、信息泄露的情況，從而幫助企業(yè)決策者規(guī)避投資風(fēng)險。

（二）加強籌資風(fēng)險的管理

由于高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)性質(zhì)的特殊性，所以企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析工作一定要考慮對籌資風(fēng)險的管理。高新技術(shù)企業(yè)可以通過云會計平臺進行相關(guān)融資數(shù)據(jù)的處理，形成“融資主題數(shù)據(jù)”，面對高新技術(shù)企業(yè)融資困難、財務(wù)管理制度不夠透明合理的情況，云會計平臺可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助企業(yè)獲取融資必備的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)進行深層次的處理，進行相關(guān)組件服務(wù)。高新技術(shù)企業(yè)可以通過“融資主題數(shù)據(jù)”獲取符合自身發(fā)展特點的融資方案，構(gòu)建合理的融資方案之后，高新技術(shù)企業(yè)可以將自己的融資方案上傳到云會計平臺，進行行業(yè)對標工作，云會計平臺的商業(yè)智能系統(tǒng)可以對企業(yè)的融資方案進行初步的評估和反饋，從而幫助高新技術(shù)企業(yè)不斷優(yōu)化融資策略，為企業(yè)挑選出最適合的融資對象。

（三）強化各部門的聯(lián)動機制，共同抵御風(fēng)險

高新技術(shù)企業(yè)想要切實有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，就要將財務(wù)風(fēng)險預(yù)警意識融入企業(yè)文化，深入企業(yè)上下員工的內(nèi)心。由于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展剛剛起步，不論是經(jīng)營決策還是內(nèi)部管理工作都不夠成熟，加之高新技術(shù)企業(yè)面臨較高的籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險，所以企業(yè)上下員工的風(fēng)險抵抗意識要極為強烈。這就要求高新技術(shù)企業(yè)要強化各部門的聯(lián)動機制，運用多元化的經(jīng)營管理方式，盡可能分散財務(wù)風(fēng)險、提高企業(yè)資金利用率，把企業(yè)更多的資源投放于提升核心競爭力上，如：高新技術(shù)企業(yè)可以通過生產(chǎn)與本企業(yè)產(chǎn)權(quán)技術(shù)相配套的產(chǎn)品、提供服務(wù)等來合理規(guī)避風(fēng)險等。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，我國高新技術(shù)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的不斷推進，高新技術(shù)行業(yè)發(fā)展對企業(yè)風(fēng)險預(yù)警的要求隨之增高。面對我國的市場經(jīng)濟制度改革，高新技術(shù)行業(yè)應(yīng)該重新審視內(nèi)部財務(wù)管理工作的合理性，為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、加強籌資風(fēng)險的管理、強化各部門的聯(lián)動機制，共同抵御風(fēng)險等，從而幫助高新技術(shù)企業(yè)最大程度地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（作者單位：重慶希爾安藥業(yè)有限公司）