企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理方法的意義

史凌俊

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有很多種。正因?yàn)槠髽I(yè)的目的在于盈利，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用目標(biāo)成本管理的方法。因此，本文將首先闡述企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)狀，其次論述企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的意義所在，最后提出企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

目標(biāo)成本管理方法是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，該方法的核心就在于能夠準(zhǔn)確高效地進(jìn)行企業(yè)預(yù)算。我們都知道，影響企業(yè)最終利益的較為重要的因素便是生產(chǎn)成本，而企業(yè)的目的就在于盈利，因此，我們可以看出生產(chǎn)成本的重要性，目標(biāo)成本管理方法便能夠很好地解決這一問(wèn)題。

一、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的現(xiàn)狀

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)程加快，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也得到了較快的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始慢慢采用目標(biāo)成本的管理方法來(lái)控制企業(yè)的內(nèi)部成本。但是，因?yàn)樵撃繕?biāo)成本管理方法的使用還處于起步階段，因此并沒(méi)有具體的法律文件對(duì)此進(jìn)行明文規(guī)定。這樣一來(lái)，也就意味著在使用該方法的過(guò)程中，沒(méi)有硬性的標(biāo)準(zhǔn)，也不存在統(tǒng)一的行動(dòng)指南，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)，不知道哪些數(shù)據(jù)對(duì)其是重要的，也不知道該從何下手，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理才會(huì)比較困難。

不僅如此，我國(guó)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理方法的重要性還沒(méi)有完全意識(shí)到，因此在該方法的探究上也不是很上心。正因?yàn)閷?duì)目標(biāo)成本管理方法的不重視，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段比較傳統(tǒng)落后，跟不上現(xiàn)在時(shí)代的發(fā)展。首先，工作人員不會(huì)觀察社會(huì)形勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的成本價(jià)了解不深，這會(huì)造成目標(biāo)成本與實(shí)際相差過(guò)大。其次，管理技術(shù)落后，這會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)不夠真實(shí)有效，也會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展情況。

二、企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法的意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法最根本的目的在于能夠讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行有效地控制。因?yàn)槊總€(gè)的企業(yè)的管理方式以及運(yùn)行程序都有所不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的情況來(lái)制定適合自己的目標(biāo)成本管理方法。不僅如此，在制定目標(biāo)成本管理方法的時(shí)候，需要將企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備以及一系列與生產(chǎn)方面有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，由此能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)大致的了解，這樣便能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)而言，其最重要的目的就是要讓利益得到最大化。要知道，經(jīng)濟(jì)利益的好壞在一定程度上會(huì)直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)的地位以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。企業(yè)若是想要提高其經(jīng)濟(jì)效益，光光依靠生產(chǎn)的數(shù)量是不夠的，最主要的還是要降低生產(chǎn)的成本。采用目標(biāo)成本管理方法，便能夠很好地實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。該方法可以精準(zhǔn)地計(jì)算出生產(chǎn)產(chǎn)品的消耗量，并且以此作為目標(biāo)成本的參考值，便與管理，這樣一來(lái)，很大程度上減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。

（三）提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)只要在市場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)力便存在著，競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱直接反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力。為了能夠加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)便需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行合理管理，只有這樣，其經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)提高，競(jìng)爭(zhēng)力隨之也會(huì)上升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理采用目標(biāo)成本管理方法的有效措施

（一）整合處理目標(biāo)成本管理的方法

企業(yè)要是想要對(duì)目標(biāo)成本管理的方法進(jìn)行整合并且處理，其核心在于提高工作人員對(duì)其的認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)算時(shí)，我們要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行仔細(xì)地分析。只有在保證了目標(biāo)成本的合理整合，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在眾多的經(jīng)濟(jì)管理方法中，企業(yè)一定要選擇一個(gè)適合自己的，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)方式與管理方式各不相同，再加上每個(gè)企業(yè)同一時(shí)段的經(jīng)營(yíng)狀況不同，所以我們可以得出一個(gè)結(jié)論：適合別的企業(yè)的并不一定適合自己。若是每個(gè)方法對(duì)自身企業(yè)的用處都一般，那么這就需要企業(yè)對(duì)管理方法進(jìn)行整合，適當(dāng)?shù)貏h減或增加一些內(nèi)容，使得該方法更加貼合其企業(yè)的現(xiàn)狀。

（二）優(yōu)化成本預(yù)算管理體系

在進(jìn)行目標(biāo)成本管理之前，最重要的一個(gè)途徑就是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。企業(yè)若是對(duì)成本預(yù)算管理體系進(jìn)行合理地優(yōu)化，那么便可以對(duì)企業(yè)所要承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制或是預(yù)防，并且能夠得到一個(gè)相對(duì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。然而合理優(yōu)化成本預(yù)算管理體系并沒(méi)有那么容易，企業(yè)需要派專業(yè)的工作人員對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行一個(gè)充分的了解，由此才能制定出相應(yīng)的應(yīng)急方案。

（三）結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)需要

我們目前所處的是一個(gè)科技橫行的時(shí)代，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，少不了信息技術(shù)的幫忙。企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本的管理時(shí)，工作人員所需要參考的數(shù)據(jù)非常多，計(jì)算的過(guò)程會(huì)非常繁瑣，這不僅僅加大了工作人員的工作難度，而且還會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間。但是，若是采用現(xiàn)代化的技術(shù)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本的預(yù)算和管理，緩解了工作人員的工作強(qiáng)度，也降低了工作的難度，減少了時(shí)間，與此同時(shí)，測(cè)量出來(lái)的數(shù)據(jù)也會(huì)更加精確，不會(huì)存在人為計(jì)算的錯(cuò)誤。因此，采用信息化技術(shù)能夠提高工作效率，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。

（四）優(yōu)化目標(biāo)成本管理方法

優(yōu)化目標(biāo)成本管理的方法總共分為三步：首先是要制定原則，其次是建立系統(tǒng)，最后再是完善制度。

1.制定目標(biāo)成本管理原則

由于制定目標(biāo)成本管理原則是第一步，那么可想而知，其基礎(chǔ)一定要打好，否則，即便后面做得再好，原則不行，整個(gè)都是廢了的管理方法，因此，企業(yè)需要對(duì)這一步尤為重視。企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)理念以及主旨來(lái)明確目標(biāo)成本的管理原則。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)需要將企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)好。首先，企業(yè)需要讓內(nèi)部的工作人員對(duì)目標(biāo)成本管理的重要性有一個(gè)清楚明確的認(rèn)識(shí)，這樣便能夠讓所有的員工齊心協(xié)力地降低人力、物力、財(cái)力的目標(biāo)成本，以此來(lái)提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，最終使得企業(yè)的利益得到最大化的發(fā)展。其次，對(duì)于企業(yè)的外部而言，就需要企業(yè)與其他企業(yè)協(xié)調(diào)好關(guān)系，樹(shù)立一致的宗旨，那就是通過(guò)相互合作獲取利益。大家要知道企業(yè)若是沒(méi)有合作，就單憑自己，是沒(méi)有辦法在市場(chǎng)上立足的，合作是最好的選擇。

2.建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)

企業(yè)在建立目標(biāo)成本管理系統(tǒng)的時(shí)候，需要將企業(yè)員工的詳細(xì)信息、原材料的來(lái)源與費(fèi)用、生產(chǎn)設(shè)備的使用期限等等與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)納入目標(biāo)成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。企業(yè)需要建立一個(gè)詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫(kù)，然后派工作人員用專業(yè)的眼光與技術(shù)去分析，有哪些數(shù)據(jù)對(duì)目標(biāo)成本的管理沒(méi)有太大的影響，并且將其剔除，最后只在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中保留重要數(shù)據(jù)。如此一來(lái)，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中便有理有據(jù)，不會(huì)做出錯(cuò)誤的判斷。

3.完善目標(biāo)成本管理制度

企業(yè)不要以為當(dāng)目標(biāo)成本管理制度制作出來(lái)以后，便可以放心下來(lái)，然而這只是開(kāi)始。所有的制度在剛制作出來(lái)的時(shí)候，其實(shí)都是紙上談兵，并沒(méi)有被實(shí)踐過(guò)。只有在制度運(yùn)行了一段時(shí)間過(guò)后，有些問(wèn)題才會(huì)被反映出來(lái)。而這個(gè)時(shí)候，我們需要做的就是時(shí)刻監(jiān)督目標(biāo)成本管理制度有無(wú)出現(xiàn)漏洞，一旦漏洞出現(xiàn)，要迅速地找出原因所在，并且盡快解決處理掉。當(dāng)系統(tǒng)老舊時(shí)，也需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更新，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)行。除此之外，企業(yè)的工作人員需要嚴(yán)格按照目標(biāo)承辦管理制度上來(lái)進(jìn)行工作，這樣才能使得其工作有條不紊，不會(huì)出現(xiàn)紕漏。企業(yè)制定目標(biāo)成本管理制度，其最重要的目的就是盡可能地降低生產(chǎn)成本、提高工作效率，以此獲得經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的地位，提高其競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的每位工作人員都需要將目標(biāo)成本管理制度落實(shí)到位，由此能夠讓企業(yè)不斷地發(fā)展下去。

四、結(jié)語(yǔ)

每個(gè)企業(yè)若是想要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代迅速立足下來(lái)，這無(wú)非是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。然而，目標(biāo)成本管理方法并不是獨(dú)立存在的，要想其得到正確的應(yīng)用，那么就需要企業(yè)的配合。企業(yè)只要能夠正確對(duì)待目標(biāo)成本管理方法，選擇適合企業(yè)自身的管理方法，并且對(duì)其進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與探究，這樣便可以達(dá)到其利益最大化的目的。（作者單位：天能電池集團(tuán)股份有限公司）