企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

孫佳麗 韓俊燕 盧樂 翟云 王田

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)經(jīng)營狀況很容易受內(nèi)部和外部環(huán)境的影響。隨著社會經(jīng)濟的不穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)也相對處于經(jīng)濟不穩(wěn)定的環(huán)境中，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致經(jīng)營狀況愈發(fā)不理想。可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)一直致力于實現(xiàn)的目標(biāo)。

一、引言

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和提升企業(yè)價值，又要保證企業(yè)在未來擴展經(jīng)營中始終保持相對穩(wěn)定的發(fā)展且持續(xù)盈利。保證企業(yè)在相當(dāng)長的時間里持續(xù)經(jīng)營，這是管理者和投資者不懈追求的目標(biāo)。

二、成本效益

（一）合理組織生產(chǎn)

企業(yè)為保持和提高產(chǎn)品在實現(xiàn)過程中的連續(xù)性，應(yīng)采用先進的生產(chǎn)線，合理安排生產(chǎn)工序;本著局部服從整體、相互配合的原則，做好生產(chǎn)在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作。提高生產(chǎn)部門生產(chǎn)產(chǎn)品連續(xù)性的前提條件是：生產(chǎn)主管帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員及時提供產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的跟蹤信息。產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的信息應(yīng)來源自企業(yè)內(nèi)部溝通、對市場的策劃、產(chǎn)品預(yù)測等。

企業(yè)根據(jù)市場上所需要的產(chǎn)品，預(yù)算企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)可出售的產(chǎn)品，進而進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和品種對人員合理分配，從而達到合理組織生產(chǎn)過程、優(yōu)化資源配置的目的。做好工作人員的配置有助于企業(yè)節(jié)約應(yīng)付職工薪酬的費用，也可以降低產(chǎn)品成本。

（二）控制原材料成本

供應(yīng)主管根據(jù)營銷主管爭取的訂單和簽訂的合同編制材料采購計劃。不僅可以做的原材料的供給支持在產(chǎn)品的連續(xù)生產(chǎn)，而且保證原材料不積壓庫存，不一定要做到零庫存。因此，原材料出庫用于在產(chǎn)品生產(chǎn)成庫存商品或用于其他用途時，企業(yè)也可以根據(jù)自身的條件確定使用哪種產(chǎn)品成本計算方法來計算，這也不失為一個控制成本的方法。在采購資金有限的情況下，合理的采購計劃可以有效的控制成本，提高工作效率。

采購人員需要對采購的原材料在市場上比質(zhì)比價，企業(yè)通過評估各個供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價格，在平衡質(zhì)量和價格的情況下選擇評估值高且適合本企業(yè)的供應(yīng)商。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)將原材料訂單及采購相關(guān)的資料信息交于相關(guān)人員保管，以前存檔的相關(guān)信息對于以后訂單和采購具有參考和借鑒價值，有利于提高采購人員的工作效率。

三、提高企業(yè)的自主創(chuàng)造能力

（一）傳統(tǒng)手工線的升級

由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和市場的需要，生產(chǎn)主管考慮到平衡生產(chǎn)，需要將部分或全部手工線根據(jù)企業(yè)預(yù)期年生產(chǎn)量的需要，選擇在本年適當(dāng)?shù)臅r機投資新生產(chǎn)線（半自動，全自動，柔性線）。用新生產(chǎn)線代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工線，可以提高經(jīng)濟增長率。此外，企業(yè)可以努力打造以新生產(chǎn)線為競爭基礎(chǔ)的多區(qū)域市場地位。

（二）新產(chǎn)品的研發(fā)投資

企業(yè)的營銷主管根據(jù)對市場產(chǎn)品調(diào)查分析，大致確定各種產(chǎn)品未來幾年在市場中的需求量、價格波動和企業(yè)具體的經(jīng)營狀況。確定企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品，進而開拓相應(yīng)較為好賣且價格較高的市場。除此之外還要根據(jù)該市場是否需要ISO資格認(rèn)證以及ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品訂單的多少，確定企業(yè)是否需要ISO資格認(rèn)證投資。

企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)本年的經(jīng)營成果和未來的市場需要確定企業(yè)是否需要研發(fā)新產(chǎn)品以及研發(fā)哪種產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品研發(fā)體系。新產(chǎn)品逐步代替成本高價格低的舊產(chǎn)品，可以使企業(yè)的利潤增加。長期如此，企業(yè)的規(guī)模會不斷擴大，使企業(yè)整體的價值增加。

四、大力創(chuàng)建屬于自己的市場

針對市場在未來幾年的發(fā)展，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r能夠相對準(zhǔn)確的定位自己在未來幾年的發(fā)展鄰域。根據(jù)自己主要出售的產(chǎn)品在個別市場領(lǐng)域內(nèi)能夠通過合理有效的經(jīng)營，進而能夠做到壟斷個別市場成為該市場的市場老大。大力創(chuàng)建自己的市場不僅可以降低廣告費用而且可以提高自己產(chǎn)品品牌的知名度，做到以相對較低的成本，較高的價格和較短期限的應(yīng)收賬款賣出本企業(yè)的產(chǎn)品。這樣可以保證企業(yè)的營運能力，使企業(yè)的資金鏈保證不斷，保證企業(yè)正常的經(jīng)營下去。

五、提高產(chǎn)品的綜合競爭實力

企業(yè)管理層應(yīng)通過市場調(diào)查，盡量設(shè)計出消費者心目中產(chǎn)品的形態(tài)和功能。在產(chǎn)品的包裝上設(shè)計的更加精美、簡約、大氣符合當(dāng)代的潮流。這樣可以擴大消費群體，提高企業(yè)的競爭力，市企業(yè)站穩(wěn)市場。

在產(chǎn)品設(shè)計上應(yīng)追求當(dāng)代環(huán)保的主題，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料多選用污染小環(huán)保的材料。企業(yè)也可以采用國家規(guī)定的環(huán)保器材來凈化因生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的污染物。在市場方面企業(yè)理應(yīng)追求安全性高的產(chǎn)品，這樣才能更加成為市場的需要。

在市場經(jīng)濟的快速發(fā)展下，消費者對自己使用的產(chǎn)品品牌的重視度變得越來越重要。因此企業(yè)創(chuàng)建屬于自己的產(chǎn)品品牌是刻不容緩的，品牌可以給消費者對產(chǎn)品的滿意提升。有了品牌就相對有了一定的市場，產(chǎn)品的競爭力和附加值也有更好的顯現(xiàn)。

六、加強扶持，解決企業(yè)向外融資困難問題

對產(chǎn)品有市場、經(jīng)濟效益高、信譽高的企業(yè)，金融機構(gòu)應(yīng)積極給予支持，在信用貸款、外幣匯算等方面給予優(yōu)惠條件。

企業(yè)可以通過自有的廠房、無形資產(chǎn)、生產(chǎn)線等作為抵押取得貸款。（作者單位：甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)，財經(jīng)學(xué)院）