房屋建筑工程施工現場管理之淺析

孫敏

摘 要 建筑行業(yè)近年來發(fā)展迅速，但施工管理的過程中還是存在部分的問題，這些導致建筑行業(yè)發(fā)展速度變得緩慢。因此對施工現場的管理非常重要，良好的現場管理能夠事半功倍的提升建筑質量維護員工安全。下文主要分析了建筑工程現場施工管理的一些問題以及提高措施。

關鍵詞 現場管理;建筑施工;安全教育

1房屋建筑工程施工現存問題

（1）材料運用的沖突。隨著科技的發(fā)展建筑行業(yè)也出現了許多新型建筑材料，在很多施工隊的計劃中材料的運用還是以傳統(tǒng)舊材料為主，沒有采用新的新材料[1]。新材料與舊材料相比，具有明顯的優(yōu)勢。比如防漏水裝置，以前的防漏水裝置比較厚重且依賴于工人的鋪裝水平，而新興防水材料則更加的纖薄，能夠節(jié)省很大的空間并且防水效果更好，組裝起來也非常的方便[2]。防水材料只是萬千建筑新材料的一種，在這樣的發(fā)展背景下施工方應該注意將新舊材料結合運用，在成本可控下用更好的材料提升建筑的質量。

（2）從業(yè)人員素質能力高低有別。近些年的建筑行業(yè)非常熱門導致很多人對它趨之若鶩，其中不乏有非常具有天賦和能力的人，但有一些濫竽充數的人進入了建筑行業(yè)，這對于建筑行業(yè)來說是比較致命的一點，建筑行業(yè)的質量就是生命，從業(yè)人員的專業(yè)素質從側面影響了建筑的成敗。當然建筑行業(yè)是需要大量人力的，人力是建筑行業(yè)保證工程在工期內完成的重要因素，在挑選從業(yè)人員，尤其是設計決策人員的時候一定要嚴格，確保他們的從業(yè)資質和能力以提升建筑的質量。

（3）從業(yè)人員安全意識淡薄。高空作業(yè)一類的施工，需要從業(yè)人員有較高的安全意識，能夠遵從施工準則，按照規(guī)章制度佩戴安全帽，仔細檢查安全繩，并定期對所用的安全保障材料進行檢查和更換，確保能真正地對從業(yè)人員的人身安全進行保障。另外這些施工人員大都是合同制流動性較大，也有部分人員在工作期間選擇離開工地，這樣就會拖延工期造成更大的經濟損失。

（4）施工項目暗藏安全隱患。在現場施工中有的施工項目非常的危險，上文提到的高空作業(yè)，一方面需要作業(yè)人員自己遵守安全守則，更大一方面需要建筑單位做好安全保障，提升腳手架的質量和圍網的質量，以及采購高質量的安全繩等器具[3]。這需要管理人員提升自己的安全意識，重視生命安全，提供切實可行的安全保障。在安全管理問題上一定要做到權責明確，這樣負責部門才會盡心盡力地完成安全事項?，F在很多施工單位權責不明晰，導致一旦出問題后就會“踢皮球”，造成人身安全損害拖延了工期也影響了施工方的形象。

2房屋建筑工程施工管理的原則

（1）遵守法律憲法。這一點是最基本的，法律與憲法是根本的底線無論什么時候都不能被突破。施工現場管理需要以此為基準線，不能徇私舞弊或中飽私囊，更不能為了個人利益不顧施工安全。同時還要遵守法規(guī)要求工地做好防塵減噪的要求，保障附近居民的生活權益和維護良好的生態(tài)環(huán)境。

（2）合理調整施工進程。在建筑施工前要先對施工進行評估，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，合理的對施工時長和進度進行安排。因為現場施工存在著很多不確定感性，所以施工的規(guī)劃應該要留有余地，保證施工方在遇到問題的時候能夠快速的反映并調整施工進程。

（3）保障安全和效益。施工管理最根本的目的是要確保施工質量，這就要求一方面要重視安全原則，保障施工所用的材料都符合標準沒有偷工減料;另一方面，要維護施工方的經濟利益，減少不必要的支出和花費，在提高質量的前提下減少成本，做到質量經濟雙收。

3房屋建筑工程施工現場管理建議

（1）加強對施工項目的管理和優(yōu)化。項目的施工是一個漫長的過程，建筑一旦建起也是一個數十年甚至百年的項目，這需要有一個正確的計劃和設計。施工管理首先就要對施工項目進行考察，提前做好準備工作，進行市場調研和高質量的材料采購。在這個準備過程中還要不斷地對已有的計劃進行檢查和考證，確保計劃的最優(yōu)化和高質量。

（2）合理引進新材料。新型材料在現代建筑業(yè)中會起到很重要的作用，他在提高建筑質量的同時，也美化了建筑更加符合現代人的審美和對高質量生活的要求。所以，建筑行業(yè)可以適當引進已經被證實了質量的新材料，實現資源結構最優(yōu)化以此提升自己的競爭力。新材料的運用不僅對建筑行業(yè)有好處，對整個生態(tài)系統(tǒng)都有正面積極的影響，傳統(tǒng)材料的制作比較耗費基本能源且本身也不容易被自然界所化解造成了極大的污染，加重了地球的負擔。合理運用新材料不僅能提升行業(yè)口碑和競爭力，還能為環(huán)保貢獻力量。

（3）定期對工作人員培訓和選拔。建筑行業(yè)的從業(yè)人員，每個人手中都掌握著一條安全線，最終建筑能否安全就取決于每個人手中的線是否都是按質量完成的。所以，建筑行業(yè)尤其要重視對從業(yè)人員能力素質的培養(yǎng)，要定期對員工展開培訓，向他們講授建筑行業(yè)的基本要求和基本能力，并對他們定期檢測，檢測不合格的員工要接受更進一步的學習，直到提升他們的專業(yè)素質之后再讓他們接觸到實際操作?？梢哉埰渌局袃?yōu)秀的專家或行業(yè)精英來講座，解答員工們的問題，增強員工的業(yè)務能力。

（4）加大安全教育。安全是施工的第一準則，對員工的安全教育每上心一分，員工的安全就得到一分的保障。在施工開始前要對工作人員進行安全培訓，教他們使用安全設備，并要重點強調安全的重要性，可以找到一些經典案例進行講授。另外，施工單位最好聘請專業(yè)的安全員在現場對安全設備進行調試指導監(jiān)督[4]，保障職工生命安全。

（5）明確權責，建立監(jiān)督體系。企業(yè)要明確每一項分工到責任部門和責任人，這樣在不幸發(fā)生事故后可以迅速找到事故根源進行問責，避免更多的損失。在企業(yè)內部建立健全監(jiān)督制度，員工們可以參與有些事項的決策，保證決策的科學性和正確率。

4房屋建筑工程施工管理的重要性及意義

對建筑施工進行管理可以提升建筑質量，對施工的管理好壞影響著施工能否按時進行。良好的管理體系能嚴格地把控施工的全過程，可以減少施工過程中出現的失誤，提升建筑的質量并縮短建筑工期。

良好的管理制度能夠將成本降低，實現利益最大化。好的管理制度會在工程開始前就做好評估，在采購過程中也會控制成本，在施工整個過程中做好科學的規(guī)劃，保證進度減少時間和材料的浪費，極大地提高了利潤空間。

5結束語

房屋建筑工程施工管理對于整個建筑行業(yè)來說非常的重要，它能夠提升建筑的質量，減少對環(huán)境的污染，滿足人們的追求。隨著時間發(fā)展，施工工程中所存在的問題逐漸被好的管理方式所解決，帶領建筑行業(yè)走向新的高度。

參考文獻

[1] 鄭傳江.關于房屋建筑工程施工現場管理模式的探討[J].