新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

陳曉

摘要：在新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、高速化的發(fā)展趨勢(shì)。在此種背景之下企業(yè)要想快速適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，就要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。綜合新時(shí)期對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，探究提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策與手段，才可以合理規(guī)避各種問題與不足，對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展來說具有重要的價(jià)值與意義?；诖耍恼轮饕獙?duì)新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題以及弊端進(jìn)行了簡單的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況探究了強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，希望可以為新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;強(qiáng)化;企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;對(duì)策分析

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程中，企業(yè)在發(fā)展中自身的經(jīng)營質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理之間有著密切的關(guān)系。在全新的時(shí)代發(fā)展背景之下，隨著會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，企業(yè)就要不斷的強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，通過科學(xué)的方式推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展，提升信息數(shù)據(jù)分析以及決策能力，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與意義

現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能以及云計(jì)算的不斷發(fā)展，給人們的生活帶來了諸多的便利。在此種環(huán)境中企業(yè)要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新管理模式與手段，這樣才可以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。在新時(shí)代發(fā)展背景之下，隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷完善優(yōu)化，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，在實(shí)踐中就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息統(tǒng)計(jì)、報(bào)表編制以及數(shù)據(jù)等工作中合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升信息數(shù)據(jù)分析以及決策能力，真正的強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有利于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭能力

強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段充分挖掘全新的利潤增長點(diǎn)，挖掘在企業(yè)內(nèi)部的潛在空間，進(jìn)而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，真正的做到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的目的。

（二）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展可以獲得更為豐富的符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。通過對(duì)各項(xiàng)信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)化分析，達(dá)到提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理有利于減少管理成本

創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式，可以有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算范圍受限的問題，利用現(xiàn)代化的計(jì)算手段可以切實(shí)滿足企業(yè)各個(gè)方面發(fā)展以及管理的需求，在實(shí)踐中通過推動(dòng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展，可以在根本上降低人工、材料以及工程物資等相關(guān)成本費(fèi)用。

二、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和弊端

隨著網(wǎng)絡(luò)化以及智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中也逐漸意識(shí)到企業(yè)存在的問題以及不足，分析新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及弊端，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展來說具有重要的價(jià)值。

（一）發(fā)展?fàn)顟B(tài)

企業(yè)內(nèi)部控制能力直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目的就是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行約束以及規(guī)范，根據(jù)實(shí)際狀況制定完善的監(jiān)管體制，根據(jù)制度要求保障企業(yè)的各項(xiàng)賬目核算清晰，根據(jù)實(shí)際狀況計(jì)劃賬目流動(dòng)性，進(jìn)而合理規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)隱患，保障資金流通有效，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要合理利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）新時(shí)期下會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的弊端

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在形式化的問題。企業(yè)缺乏完善的管理體制以及監(jiān)管模式，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為關(guān)注，但是缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視。雖然企業(yè)在發(fā)展中制定了監(jiān)管制度，但是企業(yè)并沒有根據(jù)實(shí)際的要求開展工作，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了各種隱患問題。整體上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)際中還是存在一些問題，其主要問題具體如下：

1.財(cái)務(wù)管理薄弱，管理理念過于陳舊

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化意識(shí)，企業(yè)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)構(gòu)架中無形資產(chǎn)的主體地位。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺乏時(shí)代性。

整體上來說，我國多數(shù)的企業(yè)在發(fā)展中還是存在一些問題，其中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)缺乏專業(yè)化的人才，無論是領(lǐng)導(dǎo)管理層還是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等領(lǐng)域都缺乏專業(yè)的人員，導(dǎo)致工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。而一些老員工在企業(yè)發(fā)展中逐漸形成了慣有的行為模式以及財(cái)務(wù)素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)新體制的策略以及要求。甚至還存在不愿意接受專業(yè)的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)，不勤于提升專業(yè)技能，無法適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

2.投資問題

企業(yè)在發(fā)展中受到傳統(tǒng)的管理理念影響，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的經(jīng)營管理者，此種問題主要在個(gè)體以及私營性的企業(yè)中出現(xiàn)，其存在的主要問題就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)問題，弊端就是易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法參與企業(yè)的相關(guān)投資決策，投資者如果單憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行投資，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)的可行性以及市場(chǎng)調(diào)研的重視，則更易增加安全隱患。

3.傳統(tǒng)管理模式占據(jù)主要位置

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還是存在實(shí)現(xiàn)問題與隱患。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)，受到國家政策以及供給側(cè)等結(jié)構(gòu)性的改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的刺激以及供需的影響之下，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中仍面臨一定的資金緊缺以及經(jīng)營層面的困難。面對(duì)新的形式，企業(yè)要不斷的強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展中企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識(shí)，沒有合理的應(yīng)用現(xiàn)代化的技術(shù)，沒有合理的分析信息內(nèi)容，甚至還沿用傳統(tǒng)的理財(cái)方式，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不高，無法為企業(yè)的決策提供充分的支持。

4.財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，監(jiān)管不力等問題普遍存在。企業(yè)中一些核心的財(cái)務(wù)管理人員缺乏完善的財(cái)務(wù)知識(shí)，管理理念過于陳舊，一定程度上影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

5.財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理人員沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的管理工作相對(duì)混亂，缺乏完善的規(guī)章制度。

三、新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

整體上來說，現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是存在一些問題與局限，在新時(shí)期為了有效強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，在實(shí)踐中就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)體系，重視信息化建設(shè)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，在各個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，這樣才可以切實(shí)推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的完善發(fā)展。其主要對(duì)策如下：

（一）完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)體系

1.提升會(huì)計(jì)思想認(rèn)識(shí)

企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，突破財(cái)務(wù)管理局限性，具有現(xiàn)代化、全員管理的工作理念，在工作中要在戰(zhàn)略發(fā)展角度看待以及分析問題，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合。

2.重視管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)建設(shè)

企業(yè)成立管理會(huì)計(jì)工作責(zé)任管理部門，明確具體的責(zé)任人員。管理會(huì)計(jì)人員要不斷提升自身綜合能力，重視與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，優(yōu)化工作內(nèi)容，提升管理會(huì)計(jì)信息的實(shí)用性。

完善管理會(huì)計(jì)體系，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)變，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算以及管理決策之間的工作分離。基于綜合性財(cái)務(wù)工作信息為主導(dǎo)模式，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能集中以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)的融合發(fā)展，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析，為決策者提供參考與支持。

（二）強(qiáng)化信息化建設(shè)

為了提升管理會(huì)計(jì)工作效能，就要合理應(yīng)用各種信息化技術(shù)手段，通過大數(shù)據(jù)等方式掌握分析市場(chǎng)信息，對(duì)其進(jìn)行快速反應(yīng)。在實(shí)踐中要規(guī)范提升管理會(huì)計(jì)工作效能，真正的推動(dòng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作流程，利用信息化方式處理數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息分析，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的軟件化處理。在信息技術(shù)支持之下做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共享中心建設(shè)，真正的做到財(cái)務(wù)資源信息共享，真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；l(fā)展，切實(shí)提升財(cái)務(wù)工作效率。利用信息化系統(tǒng)做好企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃分析，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)分析，達(dá)到提升市場(chǎng)應(yīng)變能力的目的。

目前，通過整合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等多種現(xiàn)代化的技術(shù)手段以及技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化的發(fā)展;利用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共享;這些都為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展提供了有力的技術(shù)支持。

（三）確定管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

在新時(shí)代之下重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展，最為關(guān)鍵的就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)部相對(duì)較為發(fā)展，會(huì)計(jì)核算體系較為繁瑣。要想真正的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)就要豐富現(xiàn)有的職責(zé)內(nèi)容，明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)要求。在實(shí)踐中強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)共享，真正的做到管理會(huì)計(jì)流程交叉化發(fā)展。打破管理會(huì)計(jì)崗位界線，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有效融合，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，通過風(fēng)險(xiǎn)管理部門重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)處理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理，可以合理降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。

在新時(shí)期要綜合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，整合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等內(nèi)容強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理，重視培養(yǎng)此類型的管理人才，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)性。在實(shí)踐中要通過專業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)人員思想中滲透風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控能力的目的。

根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況分析企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，根據(jù)公司資金應(yīng)用狀況強(qiáng)化資金過程風(fēng)險(xiǎn)的控制，利用超支預(yù)警管理機(jī)制降低企業(yè)存在的內(nèi)部資金管理性風(fēng)險(xiǎn)隱患。公司設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，明確崗位責(zé)任，通過專業(yè)人才強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，達(dá)到提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力的目的。另外，公司要定期考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與檢查。利用SWOT分析方式分析了解公司內(nèi)外部的環(huán)境特征，根據(jù)公司發(fā)展趨勢(shì)制定科學(xué)合理的內(nèi)控手段。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

1.加強(qiáng)從業(yè)人員作風(fēng)建設(shè)

在新時(shí)期下強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的就是人才。提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，打造一批專業(yè)性強(qiáng)、道德品質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊(duì)伍可以為各項(xiàng)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐中要重視人員考核，在工作中發(fā)現(xiàn)工作業(yè)務(wù)能力短板，構(gòu)建完善的管理以及培訓(xùn)機(jī)制。

2.創(chuàng)新理念，培養(yǎng)人才

加強(qiáng)對(duì)工作人員能力培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新工作理念，提升業(yè)務(wù)工作能力，創(chuàng)新管理方式，通過信息化的方式分析管理會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而為企業(yè)決策提供有效參考與支持。管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式以及思維，做好工作以及管理創(chuàng)新，充分凸顯財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值與作用，提升會(huì)計(jì)人員的綜合價(jià)值。

四、結(jié)束語

在新時(shí)代發(fā)展中，企業(yè)要想不斷提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作就要綜合時(shí)代特征，強(qiáng)化信息化建設(shè)發(fā)展，重視人才培育，完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，通過信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方式強(qiáng)化管理，才可以真正的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，在實(shí)踐中要合理應(yīng)用科學(xué)的方式進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新模式與手段，進(jìn)而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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