論企業(yè)員工主人翁地位的回歸

劉志燕

中圖分類號：D410 文獻標識：A 文章編號：1674- 1145（2020）2- 110- 02

摘 要 維護企業(yè)員工根本利益，是企業(yè)發(fā)展最基本、最重要的要素。確立員工主人翁地位，深刻認識其地位的重要性，認識企業(yè)員工當家作主存的相關(guān)問題，才可能對員工地位進行提出創(chuàng)新性思考，深化對員工地位的探索與研究。

關(guān)鍵詞 員工地位 現(xiàn)狀 問題 思考

一、確立員工主人翁地位的重要性

（一）體現(xiàn)了企業(yè)員工當家作主的政治精神

企業(yè)員工的主人翁地位體現(xiàn)了我國政治制度的性質(zhì)和內(nèi)涵，是社會與政治制度在企業(yè)的一種縮影，關(guān)系到政治體制與社會體制的發(fā)展與穩(wěn)定。企業(yè)作為政治和社會的一個具體“單元”，以人為本，突出員工的地位，積極發(fā)揮一個的主觀能動作用，充分體現(xiàn)員工的“主人翁意識”，是政治、經(jīng)濟、社會對企業(yè)的根本要求[1]。在積極倡導人本精神，突出人本價值的變革下，企業(yè)員工所體現(xiàn)的地位與利益，所表達的愿望與訴求，所要求的自我價值與員工個性，是國家政治的根本性表現(xiàn)，也是繼續(xù)推進改革，促進企業(yè)更大發(fā)展的一種基本動力。作為企業(yè)主體，員工必然會有相應(yīng)的政治愿望與訴求，必然要在法定的范圍內(nèi)通過自我地位的強化來表達自我意志，并且在表達中實現(xiàn)自己的愿望和訴求。員工當家作主必然存在的自我作為，也是員工主人地位的意一種再現(xiàn)。隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)等的不斷演化，員工主人地位必然會進一步得以強化，員工所體現(xiàn)的政治精神會更加豐富化，形象化，主人翁地位也會隨著國家相應(yīng)的政治體制改革而走向深入，必然要更多地體現(xiàn)出員工地位的豐富形態(tài)和運作績效，對政治精神的體現(xiàn)亦更為博大，因而對政治建設(shè)的作用會更加明顯。

（二）企業(yè)文化建設(shè)離不開員工的積極參與

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本條件之一。從企業(yè)文化的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化三大要素看，企業(yè)文化本身就是員工的文化，是社會文化、民族文化在企業(yè)和員工身上的形象性表現(xiàn)[2]。從企業(yè)文化體系、理念的創(chuàng)新與提升、企業(yè)行為規(guī)范設(shè)計、視覺識別體系建設(shè)、文化推進系統(tǒng)思考、文化建設(shè)規(guī)劃、構(gòu)建文化培訓體系、企業(yè)形象與品牌建設(shè)等多樣性文化建設(shè)實際成效，都離不開企業(yè)員工的具體參與。沒有企業(yè)員工主人翁地位做堅實后盾，企業(yè)文化建設(shè)則一事無成，更不可能實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代管理和現(xiàn)代經(jīng)營。企業(yè)文化也是企業(yè)綜合素質(zhì)高低的一個衡量指標，是企業(yè)內(nèi)在凝聚力、中心力表現(xiàn)的重要形式。它可以延伸和鞏固員工主人地位，沒有企業(yè)文化與交流的底蘊，很難想象企業(yè)會有長足的進步與發(fā)展，會有公信度極高外部形象，會真正立于不敗之地。

二、員工主人翁地位存在的相關(guān)問題

（一）員工的政治待遇落實不夠

相關(guān)對此資料表明，目前，企業(yè)員工被動從屬、依附企業(yè)的現(xiàn)象比較突出。在一些企業(yè)中，員工往往受到壓抑和排擠，缺乏自身應(yīng)有的尊嚴，他們的才干、潛能也受到限制，難以發(fā)揮，應(yīng)有的政治待遇沒有予以積極落實。這表現(xiàn)在員工在企業(yè)沒有真正的選舉權(quán)與被選舉權(quán)，沒有真正融入企業(yè)環(huán)境。他們不了解企業(yè)，不了解國家相關(guān)的政策，僅僅自認為是“打工者”或簡單的“勞動機器”，不知道怎樣維護自己的各項政治權(quán)利；有企業(yè)工會組織的，也常常“擺架子”，形同虛設(shè)作為不力，成為可有可無的東西，工會沒有真正獨立開展工作，維護員工利益的良好條件與實力，沒有條件或能力在獨立開展有效的工作中，代表企業(yè)員工行使國家賦予的相應(yīng)的政治權(quán)利，履行自己的義務(wù)與責任；員工對國家法律法規(guī)不了解，一些企業(yè)大搞“愚民政策”，對員工應(yīng)該知曉的國家相關(guān)的文件、政策不傳達，不貫徹。

（二）員工的經(jīng)濟地位被弱化

企業(yè)常常為了經(jīng)濟效益的最大化，在經(jīng)濟上對員工不公平，甚至以違法違規(guī)的種種舉措侵害了員工的經(jīng)濟利益。調(diào)查表明，一些企業(yè)員工遭受經(jīng)濟侵害，甚至遭到明目張膽的經(jīng)濟剝削的問題比較多，一些企業(yè)員工因經(jīng)濟待遇而引發(fā)的群體性事件性質(zhì)惡劣，后果嚴重。員工經(jīng)濟地位被虛化或弱化的現(xiàn)象時有發(fā)生，比較集中在六個方面：一是員工收入被企業(yè)任意制定的標準所束縛。一些企業(yè)打著“效益為中心”的幌子，在一個不知情的情況下，隨意制定或暗地改變員工的收入標準，模糊勞動收入界限，降低員工應(yīng)有的收入水平。這些企業(yè)以打卡、績效分配、“紅包”等方式，不公開員工個人收入情況，以所謂“梯次工資”或“等級深入”劃出員工不同的收入檔次。特別是對員工基本工資以外的應(yīng)有的附加性收入，常常以暗箱操的方式進行，在經(jīng)濟上對員工“分而治之”，或任意拖延員工工資；二是隨意加班加點，重大節(jié)假日不按國家相關(guān)規(guī)定辦，不發(fā)或少發(fā)員工應(yīng)得的工資補貼，或以“補假”沖抵。至于每周只休息一天，以及每天工作量超過勞動法規(guī)定的時間的情況更為普遍；三是員工的醫(yī)保、社保不落實，要不拖延拒繳，要不按最低標準辦理。

（三）員工隊伍素質(zhì)參差不齊

企業(yè)員工素質(zhì)對員工自身地位的提高關(guān)系極大。相當員工的綜合素質(zhì)還亟待加強。員工自身營造主人翁地位的意識、范圍、環(huán)境的能力依然較差，狀況尚比較突出。從當前員工隊伍的自身素質(zhì)來看，隊伍文化參差不齊，綜合素質(zhì)不高，尤其在一些建筑、運輸?shù)绕髽I(yè)中，有相當?shù)膯T工屬于所謂的“農(nóng)民工”，他們長期靠簡單勞動來維持生計，缺乏主人翁意識，自身難以擔當主人翁重任；在編在崗員工的培訓、繼續(xù)學習工作明顯滯后，知識老化，觀念陳舊，思維定勢難以改變；部分員工工作環(huán)境穩(wěn)定，待遇相對較好，思想保守，墨守成規(guī)，視野狹窄，已滿足現(xiàn)在的工作與生活，缺乏競爭與風險意識，淡化了主人翁的重要作用；一些員工面對改革沒有思想與意志的準備，認為改革就是對著自己開來的，抵觸情緒大，消極不安，擔驚受怕，唯恐自己的崗位、待遇等有所變化，這種恐懼與不安，談不上去自身理直氣壯地去做企業(yè)的主人。

三、確立員工主人翁地位的再思考

（一）必須深化企業(yè)改革的相關(guān)配套

當前的政治、經(jīng)濟改革配套尚需加強與深化，二者必須要進行綜合配套。特別是涉及到企業(yè)員工利益的大事，與之配套的法律法規(guī)的細化與系統(tǒng)化尤其要予以高度重視，須先行一步。要建立長效機制，保證員工利益的落實，就必須要做到：一要相關(guān)企業(yè)發(fā)展的法制或政策有運行機制要法制化、專門化、經(jīng)常化、科學化，有自身的權(quán)威性、延續(xù)性和可操作性，可以為確立企業(yè)員工地位提供強力支持。二要在具體的實踐中不斷豐富企業(yè)改革內(nèi)容，擴大人本內(nèi)涵，要加強宣傳，促進學習，不斷豐富理論與實踐，建立新的理論體系和實踐體系，切實回答或解決企業(yè)改革面臨的一些深層次問題。三是要充分依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，抓住企業(yè)存在的員工地位的主要問題有的放矢地進行相關(guān)工作。如企業(yè)的責、權(quán)、利優(yōu)化置配、企業(yè)人本精神體現(xiàn)的形式、企業(yè)差額分配界定與限制、工會與職代會組織強化進程、員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)等的具體落實、企業(yè)民主管理與制度建設(shè)，等等，都需要在新形勢下進行相應(yīng)的補充與完善。

（二）必須加強企業(yè)工會建設(shè)

工會必須加強改革的同時，要在國家法律法規(guī)保護和支持下積極開展工作，創(chuàng)新自身的工作規(guī)律、工作特征與社團個性，積極確立自身工作中心與特點，突出自身個性，在工作形式與內(nèi)容上不能類似企業(yè)黨組的一個工作部門，突破長期形成的僵化的工作模式，真正形成工會自己的特色，從而真正在員工中樹立自己的威信。加強企業(yè)工會建設(shè)，進一步突出工會作用，還要在實際工作中將自己的“配角”轉(zhuǎn)換為真正服務(wù)于員工的“主角”：其一，把監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)等落在實處，不走過場、搭架子。要積極爭取在完善監(jiān)督權(quán)等基礎(chǔ)上，敢于創(chuàng)新，積極創(chuàng)造條件，爭取到工會具體的執(zhí)法權(quán)、裁決權(quán)等，真正地擴大工會影響，力爭發(fā)揮更大的作用[3]。其二，工會自身建設(shè)要加強，要切實提高構(gòu)成人員的學識、工作能力、政策水平、維權(quán)能力、綜合素質(zhì)等，同時要主動出擊，利用法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，改變工作環(huán)境和完善工作條件，形成自己的綜合實力。其三，工要切實抓好的班子與人員配備，搞好組織建設(shè)、思想建設(shè)，形成自身的立體工作系統(tǒng)，建立自己的綜合工作面，展開有效工作，形成自己的長效機制；工會還必須與婦聯(lián)、共青團等加強橫向聯(lián)系，形成相互體諒、相互支持的工作局面。

（三）深化培養(yǎng)員工主人翁意識

企業(yè)員工自己的塑造員工主人翁形象最重要的物質(zhì)和精神基礎(chǔ)。要使每位員工員工發(fā)揮積極作用，珍惜主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，有工作激情，有自己的主人翁意識，有自己的凝聚力，有自己積極的主觀能動性，就必須要站在相當?shù)母叨壬?，運用經(jīng)濟、政治、管理等多種手段，讓員工認識主人地位，懂得主人地位，愛護主人地位，把員工的責、權(quán)、利統(tǒng)一在主人翁地位的確立與維護上[4]。在調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，要明確員工對企業(yè)應(yīng)該承擔的生存與發(fā)展的責任。這就還做最基本的到“四要”：要具體要給員工提供寬松的工作與生活環(huán)境，營造員在企業(yè)有“當家作主”的氛圍，做到意見有人聽，心曲有人管，反映有下落，解決有結(jié)果；要加強員工隊伍建設(shè)，加強員工的技能等學習，提高其綜合素質(zhì)；要倡導員工的自我表現(xiàn)的能力，煥發(fā)潛能，對企業(yè)的綜合發(fā)展、管理體系建立等等，都要讓員工們積極獻策出力，使其有“主人翁”的實在感，優(yōu)越感，驕傲感；要具體做好企業(yè)領(lǐng)導者聽取員工意見，發(fā)揚民主管理等制度的建設(shè)，以建立領(lǐng)導者信箱、網(wǎng)絡(luò)平臺交流、熱線聯(lián)系等行之有效的形式，使員工的“主人翁”地位看得見、摸得著、用得好、有效果。

四、結(jié)語

企業(yè)員工主人翁地位如確立關(guān)系重大，涉及到員工的根本利益，確立員工主人翁地位的工作還任重而道遠。只要我們從新形勢出發(fā)，把員工主人翁意識的培養(yǎng)，到員工主人翁地位真正的確立予以全新的認識，真正在理論和實踐上達到共識，真正在機制與系統(tǒng)上予以保證，真正在行動和效果上力爭統(tǒng)一，那么，企業(yè)與員工就會患難與共，齊心協(xié)力，就有了自我發(fā)展與自我壯大的根本動力，員工就有了自我激勵與自我創(chuàng)新的基點，有了積極參與改革的物質(zhì)和精神的動力，企業(yè)才真可能健康有序地發(fā)展壯大，步入現(xiàn)代企業(yè)的先進行列。

參考文獻：

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