新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作

王繼承

中圖分類(lèi)號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）02-146-02

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鲗?duì)于電力的需求也越來(lái)越大，電力企業(yè)作為我國(guó)能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展好壞關(guān)系到整個(gè)國(guó)家各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)及事業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行，掌握著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。目前我國(guó)電力市場(chǎng)供需矛盾逐漸加劇，而其他能源發(fā)電方式也開(kāi)始影響原本的電力市場(chǎng)格局，所以在新的歷史時(shí)期下，如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展，有效提高電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為當(dāng)前重要工作。本文將主要針對(duì)新形勢(shì)下如何做好電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作進(jìn)行相關(guān)探討和研究，以期能為相關(guān)從業(yè)者帶來(lái)一些幫助和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源 管理規(guī)劃

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)作為國(guó)家能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)命脈，這一特殊地位決定了其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位以及發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革以及外部環(huán)境變化，讓我國(guó)電力企業(yè)不得不開(kāi)始面對(duì)當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中立足，起到提升國(guó)家整體實(shí)力的責(zé)任和作用，成為當(dāng)下國(guó)家電力企業(yè)需要完成的首要目標(biāo)。近年來(lái)電力企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)改革，在管理體制等方面不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，人力資源管理作為企業(yè)管理中重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)于有效提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率起到了非常良好的促進(jìn)作用。在電力改革不斷深入的今天，電力企業(yè)原有人力資源管理模式受到?jīng)_擊，當(dāng)前電力企業(yè)更應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整人力資源管理共享，進(jìn)一步制定好未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，做好規(guī)劃工作[1]。

一、電力企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，行業(yè)與公司間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，因此要提升電力企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力還需要在進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源方面管理。

（一）組織變革帶來(lái)的挑戰(zhàn)

隨著電力企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)也相應(yīng)發(fā)生了很大變化，組織形態(tài)更加趨于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，組織設(shè)計(jì)偏向以客戶(hù)需求為主導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)核心業(yè)務(wù)確定核心流程，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理從圍繞部門(mén)轉(zhuǎn)向圍繞流程進(jìn)行管理，企業(yè)組織規(guī)模更加向著國(guó)際化和全球化發(fā)展，進(jìn)而讓更多基層員工能夠參與到管理活動(dòng)當(dāng)中。此外，新形勢(shì)下的企業(yè)勞資關(guān)系也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，管理者在人力資源管理過(guò)程中更加看重企業(yè)員工的工作積極性及創(chuàng)造性，對(duì)員工自主性提出更高要求。所以對(duì)于當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作而言，組織變革讓分散化辦公成為未來(lái)主要發(fā)展趨勢(shì)，而這一辦公方向加劇了管理難度，人力資源管理工作面臨巨大挑戰(zhàn)。

（二）管理創(chuàng)新帶來(lái)的挑戰(zhàn)

人力資源管理主要是為了更好更有效完成企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們逐漸意識(shí)到了人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，因此目前人力資源管理在企業(yè)組織中的地位也相應(yīng)得到提升。新形勢(shì)下電力企業(yè)開(kāi)始更加重視創(chuàng)新為企業(yè)帶來(lái)的變化和發(fā)展，重視管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等以實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新，當(dāng)下很多電力企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中會(huì)使用一些新的手段，比如互聯(lián)網(wǎng)等建立起一套完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)做出更好的決策，所以在管理創(chuàng)新下的人力資源管理需要及時(shí)更新管理觀(guān)念，以促進(jìn)人力資源管理決策更加科學(xué)有效。

（三）行業(yè)監(jiān)管及企業(yè)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)換帶來(lái)的挑戰(zhàn)

在行業(yè)監(jiān)管以及企業(yè)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)換壓力下，電力企業(yè)人力資源管理工作將會(huì)面臨巨大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展讓我國(guó)電力企業(yè)開(kāi)始重視和加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、科學(xué)決策等方面內(nèi)容。電力體制改革的不斷深入，讓電力企業(yè)價(jià)值鏈產(chǎn)生了拓展和變化，電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高效益，實(shí)現(xiàn)利益最大化[2]。所以只有當(dāng)企業(yè)人力資源管理理論做到與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新，更好實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略及各項(xiàng)決策落實(shí)，提升執(zhí)行力，才可以更好完成實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、目前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源結(jié)構(gòu)性問(wèn)題突出

就目前來(lái)看，我國(guó)很多電力企業(yè)在人力資源結(jié)構(gòu)安排上存在很大問(wèn)題，由于電氣行業(yè)屬于國(guó)家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性行業(yè)，很多電力企業(yè)員工出現(xiàn)年齡老化、結(jié)構(gòu)失衡等現(xiàn)象，員工整體結(jié)構(gòu)不合理，員工老齡化問(wèn)題嚴(yán)重，員工年紀(jì)偏大會(huì)造成在體力和行動(dòng)力上的退化，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下一線(xiàn)崗位工作，企業(yè)整體工作效率偏低，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也造成了很大影響。

（二）人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配

目前電力企業(yè)在人力資源管理規(guī)劃方面重視程度不夠，很少會(huì)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定科學(xué)完善的規(guī)劃文件，很多時(shí)候人力資源調(diào)動(dòng)、補(bǔ)充等缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和考慮，在人力資源配置和獲取等方面也沒(méi)有考慮當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和實(shí)際需求，人才配置機(jī)制不合理。

（三）管理鏈條過(guò)于冗長(zhǎng)

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊沿用過(guò)去的組織形式，管理部門(mén)較多，分工過(guò)細(xì)，很多企業(yè)在本部設(shè)置管理部門(mén)之后，在這些管理部門(mén)又下設(shè)了二級(jí)職能機(jī)構(gòu)，這就使得管理層級(jí)過(guò)多，管理鏈條冗長(zhǎng)，在實(shí)際管理過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)管理效率低的問(wèn)題，因此新形勢(shì)下應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變管理模式，以解決專(zhuān)業(yè)化管理水平不高、管理方式松散等現(xiàn)象。

（四）人力資源管理觀(guān)念不足

受歷史觀(guān)念影響，很多電力部門(mén)管理人員思想較為保守，缺乏管理知識(shí)更新，受傳統(tǒng)人事管理模式影響較大，很多員工在被招錄之前就安排好了相應(yīng)的職責(zé)，員工從身份上被分為“干部”或者“工人”，盡管從說(shuō)法上這種分類(lèi)已經(jīng)被打破，但實(shí)際上這樣的現(xiàn)象還是沒(méi)有得到根本性的改變，不僅不利于人力資源整體開(kāi)發(fā)，也影響了員工的工作積極性發(fā)揮。在現(xiàn)代人力資源管理觀(guān)念中，會(huì)更加注重員工的能動(dòng)性，將人力資源視為可以增值的活性資本，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有良好推動(dòng)作用[3]。

（五）人力資源投資不夠

目前我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于人力資源培訓(xùn)工作重視程度還不高，在人力資源開(kāi)發(fā)方面關(guān)注不足，人力資源開(kāi)發(fā)概念模糊，很多企業(yè)在人才招聘時(shí)只招收電力相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，忽視了管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等對(duì)企業(yè)發(fā)展有很大幫助的專(zhuān)業(yè)性人才，在培訓(xùn)設(shè)置安排上，也沒(méi)有按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行長(zhǎng)久的安排和規(guī)劃。人力資源投資不足，缺乏人力資本投資意識(shí)，過(guò)于注重企業(yè)眼前利益。

（六）績(jī)效考核不科學(xué)合理

很多企業(yè)在員工績(jī)效考核以及薪酬分配方面工作不夠科學(xué)合理，過(guò)去受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，很多固有缺陷依然影響著當(dāng)下電力企業(yè)的發(fā)展，阻礙了薪酬激勵(lì)機(jī)制的形成，績(jī)效考核與薪酬安排聯(lián)系不夠緊密，不能起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。在考核方面，沒(méi)有形成健全的考核機(jī)制，內(nèi)容針對(duì)性不夠強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)和尺度也不統(tǒng)一，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工工作積極性和自主性，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不利的[4]。

三、電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃對(duì)策

（一）有效加強(qiáng)人力資源管理觀(guān)念

在加強(qiáng)人力資源管理理念方面，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于人力資源管理理論學(xué)習(xí)，進(jìn)而更好的理解人力資源管理與人事管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，更好的在實(shí)踐中應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本理念，在企業(yè)管理工作中牢固樹(shù)立人才資源管理理念，重視人才資源在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中起到的作用，堅(jiān)持將人力資源管理放在企業(yè)管理中的優(yōu)先位置，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排。在人才開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步考慮，增強(qiáng)整體開(kāi)發(fā)理念，將其看作系統(tǒng)性工程，進(jìn)行整體的規(guī)劃和推進(jìn)，在實(shí)際工作中要善于抓重點(diǎn)，避免資源浪費(fèi)無(wú)效開(kāi)發(fā)等情況發(fā)生。除了做好整體隊(duì)伍建設(shè)以外，還需要注意分層分類(lèi)管理，充分調(diào)動(dòng)所有員工工作積極性；其次還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)人才競(jìng)爭(zhēng)，更好實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和合理使用，在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，吸收更多人才，留住人才，形成良好的企業(yè)發(fā)展模式。

（二）統(tǒng)一人力資源規(guī)劃與計(jì)劃管理

在電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一人力資源規(guī)劃和計(jì)劃管理，使用統(tǒng)一的管理制度和人才培養(yǎng)方案，緊密依靠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)分層次人力資源規(guī)劃。在計(jì)劃管理安排中，需要覆蓋到用工、薪酬、培訓(xùn)等多項(xiàng)領(lǐng)域，有效增強(qiáng)整體編制的科學(xué)與準(zhǔn)確性，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性，健全考核機(jī)制，有效提高管理水平。在人力資源規(guī)劃方面，主要在人力資源需求分析、供給分析及綜合調(diào)控三個(gè)方面。在人力資源需求分析上，需要按照企業(yè)總體的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)組織外部、內(nèi)部因素、人力資源因素及企業(yè)文化因素，對(duì)需求量進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和分析，對(duì)需求數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)提出具體的要求。在分析供給關(guān)系時(shí)，要分別考慮內(nèi)部供給以及外部供給，內(nèi)部供給分析主要是對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的分析，對(duì)資源流動(dòng)情況進(jìn)行全面掌握和了解，給出內(nèi)部供給預(yù)測(cè)，再結(jié)合外部供給預(yù)測(cè)，對(duì)供給數(shù)量、質(zhì)量以及層次結(jié)構(gòu)給出具體數(shù)據(jù)。最后，結(jié)合供給分析以及需求分析，進(jìn)行綜合調(diào)控平和，以解決供大于求或者是供過(guò)于求等矛盾。組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理方面，需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一單位機(jī)構(gòu)設(shè)置，構(gòu)建更加高效組織體系，更好的推動(dòng)向著專(zhuān)業(yè)化、集約化和扁平化管理方向發(fā)展，積極促進(jìn)電力業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[5]。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，建立科學(xué)完善薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立科學(xué)完善培訓(xùn)體系能夠有效提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，除了能夠增加員工的企業(yè)歸屬感外，還讓員工進(jìn)行知識(shí)及觀(guān)念上的更新，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在薪酬方面，要更注重薪酬制度對(duì)員工起到的激勵(lì)作用，做到激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤，提升員工積極性，促進(jìn)企業(yè)整體效能的提升[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，新形勢(shì)下，電力企業(yè)如何更好的提升自身人力資源管理水平，做好電力企業(yè)人力資源管理規(guī)劃工作，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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