新形勢下關(guān)于企業(yè)工會工作的探討

婁震峰

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-027-01

摘 要 我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)要想從根本上增強(qiáng)其實(shí)力，就要不斷實(shí)行創(chuàng)新，尤其是人才的創(chuàng)新，這樣可以集合群眾的力量，將企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，在某層面來講，企業(yè)工會工作就是其贏得市場競爭力的一個重要基礎(chǔ)，而本文則是就新形勢下企業(yè)工會工作的探討與研究為議題展開論述。

關(guān)鍵詞 企業(yè)工會 探討 研究

一、新形勢下企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）企業(yè)工會工作得不到重視，支持力度明顯不足

要知道，企業(yè)中工會工作的展開絕不是一個簡單的過程，在如今這個新時代背景下，企業(yè)要想開展工會工作，需要得到企業(yè)內(nèi)部各部門人員的鼎力支持，這樣才能夠使其工作的展開具備一定的實(shí)效性。但是從實(shí)際的工作中不難發(fā)現(xiàn)，工會工作的展開明顯得不到重視，相關(guān)部門的支持力度也不足，這樣一來，就會出現(xiàn)工會工作崗位上人員的配備不到位問題，加上經(jīng)費(fèi)不能夠按照規(guī)定的日期進(jìn)行及時的發(fā)放，從而導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)不足的問題，這對后續(xù)工作的展開將會造成直接影響。此外，相比于一些大型企業(yè)[1]，規(guī)模較小的企業(yè)不僅面臨經(jīng)費(fèi)問題，還因?yàn)閱T工數(shù)量偏少問題而直接忽略員工應(yīng)有的權(quán)利，員工的維權(quán)意識也相對較低。還有一點(diǎn)也是極為重要的，就是一些企業(yè)受自身發(fā)展的限制，很少對外引進(jìn)優(yōu)秀的人才，因此給內(nèi)部的技術(shù)型人才提供較高的待遇，此時普通的基層員工自然就會有意見，也會要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給自己漲工資，并且增加補(bǔ)助，這對工會工作的運(yùn)行就會產(chǎn)生一定的影響。

（二）工作壓力使得員工的思想不穩(wěn)定，整體素質(zhì)有待加強(qiáng)

某程度上來講，企業(yè)間只有存在競爭，企業(yè)才能夠有所進(jìn)步，而這些競爭將會直接體現(xiàn)在員工與員工之間的競爭。企業(yè)員工要想不斷進(jìn)步，使自己繼續(xù)生存下去，就要不斷提升自身的工作效率和工作質(zhì)量，這樣才可以為企業(yè)提供更多的高質(zhì)量產(chǎn)品，從而為企業(yè)的發(fā)展助力，可是在此基礎(chǔ)上，員工本身還要面臨另一重壓力，就是為企業(yè)打造高質(zhì)量產(chǎn)品的同時，還要為企業(yè)減少工序成本，這樣就會使其思想層面出現(xiàn)不穩(wěn)定性，除此之外，員工自身的主人翁意識也不強(qiáng)，始終無法將企業(yè)的利益與自身聯(lián)系在一起，這樣的話，就無法真正融入到企業(yè)中，所以，企業(yè)員工的整體素質(zhì)也需要得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會工作的實(shí)踐方法

（一）參與企業(yè)的管理活動，促進(jìn)企業(yè)民主

作為工會的工作人員，要積極主動的參與到企業(yè)的管理工作中，這樣才可以充分將其職能作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展出一份力。首先，可以開展合理化建議活動，畢竟基層員工是企業(yè)效益的主要創(chuàng)造者，相信沒有人比基層員工更了解企業(yè)的整體運(yùn)行情況，因此，企業(yè)的發(fā)展過程中，可以適當(dāng)聽取員工的意見和建議，以此為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來履行工會的職能。同時，工會人員在實(shí)際的工作中，要學(xué)會及時發(fā)現(xiàn)影響員工工作積極性的關(guān)鍵點(diǎn)，這樣才能夠制定出有效的應(yīng)對措施，繼而為企業(yè)創(chuàng)造更多的佳績，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）多與職工群眾聯(lián)系，學(xué)會維護(hù)其權(quán)益

企業(yè)員工是企業(yè)工會工作的主要群體，同時也是相關(guān)工作展開的基礎(chǔ)，為此，工會要重視起群眾的重要性，在實(shí)際的工作中多與職工群眾進(jìn)行聯(lián)系，從維護(hù)其利益出發(fā)，久而久之，職工群眾自然會對工會產(chǎn)生一定的信任感。為了更好的了解企業(yè)員工，工會的工作人員要學(xué)會深入到基層[2]，切實(shí)走入到群眾中，這樣才可以對員工的真實(shí)想法有一個認(rèn)知，結(jié)合其實(shí)際的思想水平來開展教育工作，以此來提高相關(guān)工作的實(shí)際效果。當(dāng)員工與員工之間出現(xiàn)問題，員工與企業(yè)的行政部門產(chǎn)生糾紛，工會的工作人員就要第一時間出來進(jìn)行調(diào)解，將員工利益放在首位的同時，來展開調(diào)查工作，這樣才可以工會的職能充分展現(xiàn)出來，繼而發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（三）發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，展開文化教育工作

企業(yè)文化是企業(yè)的核心內(nèi)容，而企業(yè)的工會人員則有責(zé)任和義務(wù)將企業(yè)文化傳承下去，不可否認(rèn)，每一位企業(yè)員工都有其自身的價值觀念，但由于其生活環(huán)境的不同，加上文化水平參差不齊，所以價值觀念自然也會出現(xiàn)很大的差異性，培養(yǎng)員工的價值觀念就是企業(yè)工會工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而企業(yè)價值觀念則是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，基于此，工會工作人員就更加要做好相關(guān)工作，以此來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)對于工會來講是一個長期的過程，這個過程并不是要求員工硬性的服從，而是需要其內(nèi)心真正的認(rèn)同，這樣一來，相關(guān)文化教育工作的展開才會有更強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)然，在此培養(yǎng)過程里，還會因?yàn)槎喾N因素的影響而出現(xiàn)一些變動，這就更加體現(xiàn)出此項(xiàng)工作的復(fù)雜性，因此，需要工會工作人員制定好切實(shí)可行的方案，做好工作安排，將其價值展現(xiàn)出來，

（四）加強(qiáng)工會自身建設(shè)，提升工會人員的整體素質(zhì)

在當(dāng)前的社會大趨勢下，對企業(yè)工會工作提出更高的要求，為此，需要企業(yè)工會的工作人員能夠不斷提升自身的知識水平以及素養(yǎng)[3]，這樣才可以更全面的做好相關(guān)工作。一方面來講，企業(yè)工會的工作人員要具備一定程度的思想政治理論知識，這樣才能夠有明確的政治立場，在實(shí)際的工作中知道自己要支持什么、維護(hù)什么，另一方面，工會的工作人員要不斷提升自身的文化素質(zhì)，結(jié)合目前的社會形勢來展開自身的工作，與此同時，要制定新的工作目標(biāo)，拓展自身知識面的同時，提高工作質(zhì)量，確保工會工作能夠落到實(shí)處。有關(guān)工作過程中，工會人員要學(xué)會運(yùn)用自身的觀察力和邏輯思維能力來高效完成手頭上的任務(wù)，這樣企業(yè)的基層員工才能夠感受到其發(fā)揮的實(shí)際作用。

三、結(jié)語

綜上所述，新的社會形勢下，企業(yè)工會人員要意識到自身的重要性，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作的同時，還要樹立責(zé)任意識，愿意深入到職工群眾中，了解其所觀所想，以此來提升工作效率，為企業(yè)的發(fā)展蓄力續(xù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈淑婷.新形勢下煤礦企業(yè)工會工作的探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（13）：197.

[2]韓春鵬.新形勢下企業(yè)工會管理工作的創(chuàng)新改革研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（08）：190-191.

[3]安靜.新形勢下煤化工企業(yè)工會工作的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2015（04）：54-55.