國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)中的問題及優(yōu)化策略分析

樊榮

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-043-02

摘 要 在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，黨務(wù)是重要的工作內(nèi)容之一，黨務(wù)工作隊伍不僅是國有企業(yè)的骨干力量，更是促進國有企業(yè)健康發(fā)展的重要支撐?；趪蟾母锏囊暯侵拢h務(wù)工作隊伍建設(shè)迎來了更高的要求和挑戰(zhàn)。本文就國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)中存在的問題展開探討，并提出了針對性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨務(wù)工作隊伍 建設(shè)

加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)不僅是國有企業(yè)對光榮傳統(tǒng)的發(fā)展，更是融合了國有企業(yè)自身的優(yōu)勢特點，全方位體現(xiàn)了國有企業(yè)的靈魂。新形勢下，習(xí)近平總書記就黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)提出了一系列要求，只有加大力度對黨務(wù)工作隊伍建設(shè)展開探討，才能夠保障國企基層黨務(wù)工作的順利開展。

一、國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)中存在的問題

（一）重視程度不足，工作熱情不高

經(jīng)濟社會的發(fā)展已經(jīng)使得國有企業(yè)成為了我國市場經(jīng)濟的主體，尤其是在“一帶一路”的大環(huán)境下，國企市場的競爭也愈來愈激烈，個別領(lǐng)導(dǎo)層為了提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，在實際的工作過程中，逐漸忽視了黨建工作的重要性，將黨務(wù)工作隊伍的發(fā)展停留在口頭層面，沒有引起積極重視。與此同時，由于企業(yè)內(nèi)部的不重視，也造成了黨務(wù)工作人員的熱情不高，有些黨員不愿意從事黨務(wù)工作，抱著敷衍了事的心態(tài)，使得黨務(wù)工作開展難度較大。

（二）組建流于形式，忽視選人用人

由于國有企業(yè)的黨務(wù)工作人員和其他的生產(chǎn)、銷售人員不同，其主要是國企人力資源管理的政治保證，只有打造一支政治覺悟高、綜合能力強的黨務(wù)工作隊伍，才能夠樹立國企的黨建核心，為國企的發(fā)展提供指導(dǎo)方針。但是，對于我國大部分國企來說，在組建黨務(wù)工作隊伍的時候準(zhǔn)入機制不嚴，在選人用人的時候流于形式，沒有建立科學(xué)的機制，也沒有綜合考慮黨務(wù)工作人員的素質(zhì)能力，甚至還存在“走后門”的現(xiàn)象，從而造成了黨務(wù)工作人員的基礎(chǔ)理論知識差、專業(yè)性參差不齊、實踐能力差[1]。

（三）知識層次復(fù)雜，培養(yǎng)力度不足

相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國國有企業(yè)的學(xué)歷分布包含了研究生、本科、?？频龋⑶以趯嶋H的黨務(wù)隊伍建設(shè)中，老齡化結(jié)構(gòu)嚴重。雖然大部分年紀大的黨務(wù)員工的工作經(jīng)驗豐富，但是他們創(chuàng)新意識不足，學(xué)習(xí)新事物力度不足，使得黨務(wù)工作隊伍缺乏新鮮血液。同時，針對國企黨務(wù)工作的繼續(xù)教育上，很多企業(yè)都缺乏規(guī)范化的培訓(xùn)制度，對于黨務(wù)工作的實踐方法也有待創(chuàng)新。這也造成了雖然年輕的黨務(wù)人員學(xué)習(xí)能力強，但是工作經(jīng)驗和理論知識稍弱，缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)。

（四）缺乏有效激勵，成長機制不足

目前，一些國有企業(yè)針對黨務(wù)工作的績效考核和晉升機制不夠全面、透明，在整體人員隊伍的建設(shè)上面，存在著忽視的情況。黨務(wù)工作人員在自身的實際工作中，針對未來職業(yè)規(guī)劃不夠明確，再加上晉升機制不足，平臺提供較少，從而造成了黨務(wù)工作人員的積極性無法得到提升，企業(yè)人力資源的發(fā)展缺乏穩(wěn)定性，嚴重制約著國企的健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）重視黨務(wù)工作，加強黨建引領(lǐng)

首先，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)積極重視黨務(wù)工作，并將其落到實處，組織黨務(wù)工作人員深入學(xué)習(xí)系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章內(nèi)容，提升黨建工作的重視程度，并采取有效措施促進黨務(wù)工作順利發(fā)展。加強黨建領(lǐng)導(dǎo)，將黨務(wù)工作隊伍視為企業(yè)寶貴的人才資源，選拔綜合素質(zhì)高的人員擔(dān)任黨務(wù)干部。提升黨務(wù)工作隊伍的工資待遇，增強其工作積極性，進而構(gòu)建黨務(wù)工作隊伍與企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員同等地位的發(fā)展道路。

（二）加強人才引進，做好黨務(wù)考核

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展觀，完善人才的考評機制，始終以嚴格認真的工作態(tài)度，重視黨務(wù)工作隊伍的建設(shè)，并從多個層面對黨務(wù)工作人員的學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度等進行綜合考核，進而加強人才引進機制，將人才的價值發(fā)揮到最大。首先，國有企業(yè)在人才引進的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，利用網(wǎng)絡(luò)媒體等資源優(yōu)勢，提升人才吸納門檻；其次，國有企業(yè)在引進人才的時候，要確保其質(zhì)量，不僅本著“以德為先”的人才選育需求，還要嚴格依據(jù)招聘計劃吸納創(chuàng)新能力強的高素質(zhì)人才；再次，創(chuàng)新多樣化的考核方式，篩選出一批熱愛黨務(wù)工作、熟悉業(yè)務(wù)流程的綜合型人才，規(guī)避勝任力風(fēng)險、職業(yè)操守風(fēng)險等，明確黨務(wù)工作人員與人事、黨群、紀檢監(jiān)察等方面的關(guān)系，確保黨務(wù)工作隊伍能力與國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展相匹配[2]。

（三）優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，強化培養(yǎng)力度

人才作為國有企業(yè)的重要資源，發(fā)展黨務(wù)工作的首要策略就是要聚焦優(yōu)秀人才的管理目標(biāo)。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合每個黨務(wù)工作者的優(yōu)勢和不足，為其安排適合的崗位，激發(fā)員工的工作潛能。通過引領(lǐng)員工進行人生規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃，幫助員工明確未來發(fā)展的方向，并將其落實到實際黨務(wù)工作內(nèi)容中，實現(xiàn)人盡其才、物盡其用的管理目標(biāo)。其次，要不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，大力招收高學(xué)歷、高水平的綜合型人才，以此來改善黨務(wù)工作隊伍老齡化的發(fā)展現(xiàn)象。實施幫扶對策，通過經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)新員工，以幫助新員工增加工作經(jīng)驗，幫助老員工吸納信息技術(shù)等操作方式。再次，要加大繼續(xù)教育的力度，通過舉辦講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，不斷提升員工的綜合能力和品德修養(yǎng)，本著“與時俱進，開拓進取”的發(fā)展形式，結(jié)合不同時期國家的戰(zhàn)略目標(biāo)以及國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，將繼續(xù)教育內(nèi)容貫穿到日常黨務(wù)工作中來。由此不僅能夠大大改善黨務(wù)工作的質(zhì)量，還能夠使得黨務(wù)工作為其他人所支持。通過開設(shè)“黨務(wù)工作研讀班”等形式，定期對黨中央發(fā)布的熱點政策和重大任務(wù)進行深刻學(xué)習(xí)。還可以借助互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)習(xí)強國；在企業(yè)內(nèi)部成立課題研討小組，將培育成果進行固化和加強，為黨務(wù)工作創(chuàng)新設(shè)置新的發(fā)展路徑。除此之外，對于個別國有企業(yè)的特殊性來說，企業(yè)還可以采取定向培養(yǎng)的形式，不斷為黨務(wù)工作儲備人才，進一步夯實黨務(wù)工作隊伍的發(fā)展基礎(chǔ)，全方位推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

例如，遼寧省本溪鋼鐵集團為了增強對黨務(wù)工作人員的培育力度，就在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)了云平臺大數(shù)據(jù)，借助數(shù)據(jù)庫，讓黨員通過云課堂進行流動學(xué)習(xí)，以此實現(xiàn)每一位黨員的學(xué)習(xí)教育，大大提升了黨員的綜合能力，促進其承擔(dān)已有的責(zé)任與義務(wù)[3]。

（四）完善考核機制，強化標(biāo)準(zhǔn)管理

國有企業(yè)普遍都具有規(guī)模大、人員雜的特點，構(gòu)建完善的考核機制能夠?qū)V大員工起到行為約束的作用。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)融入科學(xué)的激勵和考評制度，立足于宏觀的角度，深刻認識習(xí)近平總書記提出的一系列講話精神。一方面，國企應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范的管理體系，從思想上高度統(tǒng)一，并完善各個業(yè)務(wù)細節(jié)，將激勵制度和黨務(wù)工作的績效掛鉤。通過精確的考核和動態(tài)監(jiān)控，對黨務(wù)工作人員的行為思想進行智能化分解，將各項職責(zé)落實到人頭，從而大大增強黨務(wù)工作人員的責(zé)任感，使得黨務(wù)工作業(yè)務(wù)更加規(guī)范高效。另一方面，國有企業(yè)還要融合物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種模式，針對表現(xiàn)優(yōu)異、有進步的黨務(wù)工作人員提出表揚，對于違規(guī)違紀的黨務(wù)人員提出批評和懲罰[4]。加大多樣化的政治宣傳工作，促使每位黨務(wù)工作者都能夠創(chuàng)新工作方法，融合信息技術(shù)，全面深化黨務(wù)實踐研究。

三、結(jié)語

國有企業(yè)黨務(wù)工作人員隊伍在企業(yè)的發(fā)展競爭中具有重要的作用，廣大企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)高度重視黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的重要性，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況，針對存在的系列問題，實施針對性的優(yōu)化措施，尋找到適應(yīng)國有企業(yè)黨務(wù)工作發(fā)展的重要途徑，以此提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

參考文獻：

[1]劉麗娜.加強國有企業(yè)黨務(wù)工作隊伍建設(shè)的實踐研究[J].法制與社會，2019（36）：151-152.

[2]王燦.國企黨務(wù)干部隊伍建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與強化對策[J].企業(yè)改革與管理，2019（21）：204+206.

[3]張世春.談國有企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)[J].智庫時代，2019（45）：23+60.

[4]田佩.國有企業(yè)黨務(wù)工作者專業(yè)化能力提升路徑[J].區(qū)域治理，2019（38）：91-93.