耿耿忠心敢闖 源于自信擔當
——讀《袁庚傳》有感

2018年12月11日，我借調(diào)到雄安新區(qū)剛滿一個半月，參加第一期雄安創(chuàng)新大講堂。大講堂的主題是創(chuàng)新，所講的主人公是袁庚，這個名字也是第一次躍入我的腦海。

課后，我們每人領到了一本 《袁庚傳》，有了課堂上的鋪墊，這本書雖厚，新區(qū)工作雖緊，但我仍像被線兒牽著一樣，快速讀完了。

本書作者涂俏，共有三卷，我讀的是其中一卷《袁庚傳·改革現(xiàn)場》，記載了袁庚先生以及深圳經(jīng)濟特區(qū)改革前輩們在深圳改革初期的奮斗歷程和拼搏經(jīng)驗。讀罷全書，袁庚留給我的印象，我想用3個短句概括：敏于發(fā)現(xiàn)、敢于擔當、善于借力。

敏于發(fā)現(xiàn)

袁庚的人生經(jīng)歷頗有傳奇色彩，他參加過淮海戰(zhàn)役，作為情報工作人員，曾任中央調(diào)查部一局副局長，并破獲過國民黨暗殺劉少奇的 “湘江案”。多年的情報工作，使他具備了非常敏銳的洞察力。他在從香港人那里購買招商局新寫字樓的過程中，發(fā)現(xiàn)香港人對于時間的分秒必爭、對效率的高度重視。香港人賣樓通過爭分奪秒趕在周五下班前將支票存入銀行，從而掙取三天共計28000元的利息。這件事使其觸動很大，并將該事件深刻地視為自己的 “香港第一課”，多個場合反復提及。對該事件的洞察與總結，也為袁庚那句聞名世界的口號 “時間就是金錢，效率就是生命”奠定了基礎。后面的企業(yè)治理中，他僅僅通過抓緊及時進賬這一項，便使整個招商局的收益狀況大為改觀。

敢于擔當

袁庚在1978年被任命為香港招商局常務副董事長而主持全面工作時，是61歲。這個年齡對于當時的絕大多數(shù)人而言，是一個 “船靠碼頭車進站”的年齡，況且他還在五年前在周總理的親自過問下才剛剛從秦城監(jiān)獄重獲自由。五年半的牢獄生涯會消磨掉很多人的銳氣，但是袁庚沒有。在接到交通局的調(diào)令之后，他僅經(jīng)過兩個月的調(diào)研，便毅然決然接過了主持香港招商局這一重擔，這一干便又是14年。其間，在原寶安 （現(xiàn)深圳）的蛇口半島2.14平方公里的土地上，他堅持破冰之旅，創(chuàng)建蛇口工業(yè)區(qū)，被譽為中國改革開放實際運作第一人。他以 “出了問題我來扛”“大不了回秦城監(jiān)獄去”的大無畏的擔當精神，創(chuàng)建了24個全國首創(chuàng)或第一，為中國的改革開放寫下了濃墨重彩的一筆。

善于借力

袁庚之所以能夠取得驕人的成就，除了與其敏銳的洞察力、非凡的魄力密不可分外，還有一個非常重要的因素，便是善于借助外力。從1979年1月3日，招商局公司內(nèi)部起草 《關于我駐香港招商局在廣東寶安建立工業(yè)區(qū)的報告》，到1月6日廣東省革委會予以簽發(fā)，再到1月10日送交通部部長葉飛簽發(fā)后呈送國務院并報黨中央，最后到1月31日當年的大年初四，袁庚向中央副主席李先念、國務院副總理谷牧當面匯報，

李先念當即用鉛筆在袁庚遞過去的圖紙上圈出了寶安縣南頭半島的南端蛇口并在報告上批示 “擬同意”，時間總計不到一個月。如此 “神速”，得益于袁庚 “爭取領導支持”的精明策略。

書中以不少老照片作為插圖，我們可以感受到袁庚舉手投足間的睿智與自信。書的封皮上有兩句話，其中一句是 “世上再無袁庚，改革仍在進行”，讀完全書便能領會，在當時那樣一個大的時代背景下，能夠取得這樣一份輝煌成就的不易。認真思考當下，我們開展各項工作時是否具備了克服困難的勇氣與解決問題的智慧？還有一句 “向前走，莫回頭”，擴展一下：向前走，你我皆風華正茂；莫回頭，夢死方墜人生暮年。