電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的措施探析

王 兵

國網(wǎng)物資有限公司 北京100000

隨著我國城市化進程加快，社會經(jīng)濟水平得到顯著提高，電網(wǎng)系統(tǒng)也在不斷完善，電力企業(yè)成為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要能源供應(yīng)樞紐。電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，能夠為社會提供大量的優(yōu)質(zhì)電力，讓社會生產(chǎn)生活用電需求得到基本保障。當前國家重視發(fā)展低碳經(jīng)濟，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，各類物資需求量持續(xù)增長，對物資的質(zhì)量監(jiān)管難度加大。為了實現(xiàn)利益最大化，保證社會電力供應(yīng)的正常，電力企業(yè)必須要嚴格管控內(nèi)部資源配置，根據(jù)企業(yè)運行的實際情況和市場動態(tài)，做好物資采購計劃與質(zhì)量監(jiān)督管理，確保電網(wǎng)物資的質(zhì)量達標，減少成本投資，切實提高電網(wǎng)系統(tǒng)的電力供應(yīng)質(zhì)量。

1 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

電網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)模龐大，電力運輸環(huán)節(jié)眾多，對應(yīng)的物資種類也比較多，物資成本投資幾乎占據(jù)電網(wǎng)工程投資的一半，是電網(wǎng)成本控制的重點。電網(wǎng)的物資投資比重大，對其進行有效的質(zhì)量管理，能夠決定電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。新時代的市場經(jīng)濟體制改革在不斷深入，物資管理不僅包括簡單的物資采購與倉儲環(huán)節(jié)，更是注重“綜合監(jiān)管”，從物資計劃入手，嚴格審核供應(yīng)商的生產(chǎn)資質(zhì)能力，加強產(chǎn)品制造質(zhì)量的全過程監(jiān)督等，全面監(jiān)管物資采購、驗收、存儲和使用等流程，確保物質(zhì)得到有效利用，完善電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，才能保證其他運作系統(tǒng)的工作效益，促進電力企業(yè)的全面優(yōu)化改革。

2 電網(wǎng)物資質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀分析

我國的電力企業(yè)隨著城市化得到快速發(fā)展，在物資管理方面也不斷與時俱進，采購與管理都形成了系統(tǒng)化。但是因為電網(wǎng)覆蓋范圍廣闊，有些地市縣因各種條件制約，難以全面檢驗物資的質(zhì)量，所以電網(wǎng)的物資質(zhì)量存在參差不齊的情況，影響電網(wǎng)供電的安全穩(wěn)定，不利于社會經(jīng)濟效益的提高。

2.1 采購管理流程和環(huán)節(jié)控制不利 電力企業(yè)的發(fā)展以城市經(jīng)濟水平為基礎(chǔ)，一般都是經(jīng)由電網(wǎng)總部統(tǒng)一開展以及組織各省網(wǎng)公司開展集中招標的模式，采購區(qū)域電網(wǎng)所需的物資，這樣規(guī)?；牟少従哂谐杀緝?yōu)勢，而且方便物資的統(tǒng)一監(jiān)管。但是集中招標采購實施的過程中，因為總部與區(qū)域電網(wǎng)的采購權(quán)限存在差異性，很多基層區(qū)域的電網(wǎng)物資沒有健全的監(jiān)管體系，物資無法得到規(guī)范的約束與管理，沒有按照相關(guān)標準存儲，隨意堆放，會降低物資的使用性能，

2.1.1 采購流程不統(tǒng)一 電力企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，區(qū)域電網(wǎng)物資因為相關(guān)監(jiān)管制度不完善，管理工作較為混亂。采購相應(yīng)的電網(wǎng)物資時，由于總部對區(qū)域的監(jiān)管力度較弱，區(qū)域采購流程與總部并不統(tǒng)一，采購計劃和實際需求脫鉤，部分中小供應(yīng)商對售后距離較遠的客戶服務(wù)不及時，部分地區(qū)采購入庫的物資信息沒有進行完整、詳細的數(shù)據(jù)記錄，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，權(quán)責難以劃分等。

2.1.2 采購行情把握不準 電網(wǎng)物資管理的關(guān)鍵就是物資的采購價格，物資的市場價格一般會受到區(qū)域經(jīng)濟水平、地理位置差異、交通運輸成本等影響，尤其國際大宗商品價格波動劇烈時，都可能對物資價格產(chǎn)生影響。企業(yè)在采購物資時必須要充分結(jié)合市場行情，進行宏觀對比，確保相關(guān)物資的價格合理，保證物質(zhì)的質(zhì)量。采購人員的專業(yè)水平也會影響物資的采購價格，如果采購人員專業(yè)性不足，沒有行之有效的原材料等大宗商品的動態(tài)追蹤機制，無法精準判斷市場行情的變化規(guī)律，物資采購成本很難把握。

2.2 部門的條塊分割管理模式的弊端 電網(wǎng)系統(tǒng)的規(guī)模較大，一般都是呈現(xiàn)總部--區(qū)域的層層分化管理模式，物資的價值管理與存儲管理也被分割，財務(wù)負責物質(zhì)價值評估管理，專門倉儲部門則負責實體物資的監(jiān)管。但是因為財務(wù)一般都是只評估物質(zhì)的采購價值，通過管理部門出具的相關(guān)憑據(jù)進行審核匯總，對物資的名稱、規(guī)格型號以及實際使用方式都不清楚，無法對物資的質(zhì)量進行有效監(jiān)督，無法有效約束、制衡其他部門的違規(guī)操作，物資的質(zhì)量難以得到保障。

2.3 廢舊物資管理的弊端 因為電網(wǎng)物資一般都是安裝在露天環(huán)境中，經(jīng)歷長時間的風雨侵蝕，物質(zhì)的性能就會降低，對于一些報損、報廢的退役物資，需要專業(yè)人員進行現(xiàn)場拆除，然后運輸?shù)诫娋W(wǎng)管理中心，完成退役物資接收等流程。但是大量的廢舊物資堆放在電網(wǎng)站點，沒有進行合理的分配與定點記錄，對廢舊物資的入庫明細沒有具體登記，很容易出現(xiàn)內(nèi)部人員私自偷盜、變賣廢舊物資的情況，固定資產(chǎn)遺失嚴重，這樣財務(wù)管理在評估廢舊物資的價值的時候，就會出現(xiàn)物資數(shù)量與實際評估偏差太多的現(xiàn)象，電網(wǎng)的建設(shè)成本難以降低。

3 加強電網(wǎng)物資監(jiān)管的措施探討

3.1 利用信息技術(shù)完善物資采購體系，實行全面質(zhì)量監(jiān)督 由于市場行情瞬息萬變，建立統(tǒng)一的物資管控平臺，協(xié)調(diào)采購體系各環(huán)節(jié)，建立科學(xué)實時的大宗商品價格跟蹤分析模型，加強專業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)管人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，利用好互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，及時調(diào)取市場最新行情，靈活分析物資的市場價格變化，建立完善的采購價格分析體系。信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)市場價格的宏觀調(diào)控，方便專業(yè)人員深入分析市場價格，抓住市場變化的規(guī)律節(jié)點，作為與供應(yīng)商洽談采購價格的依據(jù)，盡量降低采購成本。信息化采購體系能夠從物資出廠就進行全方位的質(zhì)量監(jiān)管，記錄好出廠的各類參數(shù)，物資信號類別，如果后續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題，只要相關(guān)人員根據(jù)物資型號，就能夠及時的調(diào)取相關(guān)信息作為憑證，解決物資質(zhì)量糾紛。

3.2 加強物資的使用效率，優(yōu)化資源配置 電網(wǎng)物資的質(zhì)量管理不是單方面能夠完成的，企業(yè)要聯(lián)合財務(wù)與實際存儲管理部門，形成相互監(jiān)督、制衡的管理體系。財務(wù)部門要從供應(yīng)商篩選、物料價格對比、物資品質(zhì)審核，還有實際使用效率等進行全方面的綜合評估，建立物資出入庫審核體系，讓財務(wù)管理能夠充分掌握物資的具體數(shù)額，類目和價值，根據(jù)使用年限評估廢舊物資的折舊價值，確保物資得到高效利用，減少電網(wǎng)的成本投資。這樣才能有效約束倉儲管理部門，不會出現(xiàn)大批量固定物資遺失，加重投資成本的情況。

4 結(jié)語

電網(wǎng)的物資質(zhì)量管理是保證電力穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)，在當前的高科技時代，電力企業(yè)必須構(gòu)建智能化的電網(wǎng)物資監(jiān)管系統(tǒng)，分離物資的采購與保管流程，形成分工明確，相互監(jiān)督、相互制約的局面，促進物資的質(zhì)量管理更加規(guī)范化，實現(xiàn)電力企業(yè)的效益效益最大化。