大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑研究

張瑩 中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院

引言：在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平與質(zhì)量，不利于企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)自身發(fā)展的動(dòng)力。本文就此進(jìn)行分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)中存在的問(wèn)題

（一）缺乏科學(xué)的管理理念

大數(shù)據(jù)背景下，要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，將信息技術(shù)融入財(cái)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)據(jù)化管理。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)仍采用會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方式進(jìn)行工作，其中核算、記錄、儲(chǔ)存是管理中的重點(diǎn)。隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也發(fā)生很大的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更多的要求。但是企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到大數(shù)據(jù)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理能力提升的作用。先進(jìn)的管理理念，是促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力發(fā)展的基本因素。管理理念落后，則會(huì)影響企業(yè)綜合運(yùn)行質(zhì)量，無(wú)法實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為企業(yè)內(nèi)部管理工作開(kāi)展提供較多的便利，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。日后工作中，需要對(duì)此進(jìn)行分析，借此優(yōu)化管理理念，提升企業(yè)綜合實(shí)力。

（二）專(zhuān)業(yè)人才匱乏

大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的趨勢(shì)，大數(shù)據(jù)人才是未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必備的人才。當(dāng)前，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)運(yùn)行中重要手段，但是由于部分企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用范圍片面，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)人才匱乏，無(wú)法展示大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用與效果。以往財(cái)務(wù)管理中，會(huì)采用知識(shí)數(shù)據(jù)、磁盤(pán)數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理工作。與大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)管理方式相比，以往管理模式的單一，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合優(yōu)化，為企業(yè)提供可靠數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)人員，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新，構(gòu)建信息化平臺(tái)，為企業(yè)管理工作提供支撐。由于企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)的重視程度不高，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）管理技術(shù)缺乏

管理技術(shù)的應(yīng)用，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源越來(lái)越廣泛、全面，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供便利。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)及時(shí)應(yīng)用意識(shí)薄弱，并沒(méi)有將此應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與管理效果，是企業(yè)發(fā)展中面對(duì)的問(wèn)題[1]。在后續(xù)發(fā)展中，應(yīng)重視管理技術(shù)的應(yīng)用，將此與企業(yè)運(yùn)行充分結(jié)合，使企業(yè)在良好的工作環(huán)境中健康成長(zhǎng)，以此提升管理水平與質(zhì)量，解決管理技術(shù)缺乏的問(wèn)題。

（四）管理機(jī)制有待完善

科學(xué)管理機(jī)制，是促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息之間的溝通，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，通過(guò)兩者的交流互動(dòng)，了解企業(yè)運(yùn)行中存在問(wèn)題，并制定科學(xué)管理依據(jù)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在企業(yè)管理中，發(fā)現(xiàn)管理機(jī)制比較單一，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理分成兩個(gè)模塊的內(nèi)容，忽略?xún)烧咧g的聯(lián)系，影響企業(yè)內(nèi)部信息整合。管理機(jī)制的完善，可以明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)工作的責(zé)任與內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策者提供強(qiáng)有力的依據(jù)。但是管理者并沒(méi)有意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，忽略企業(yè)綜合發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)策略

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)的重視，并將此融入企業(yè)管理中，為企業(yè)健康發(fā)展打下基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)信息化背景下，融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息內(nèi)容，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行決策管理，以此完成相關(guān)的管理工作，提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)若想提升管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變工作理念與思想，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的研究與運(yùn)用，將此與企業(yè)各項(xiàng)工作充分結(jié)合，提升企業(yè)全員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，為大數(shù)據(jù)的應(yīng)用打下基礎(chǔ)，為企業(yè)財(cái)務(wù)高質(zhì)量管理工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

（二）技術(shù)型人才培養(yǎng)

技術(shù)型人才是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的前提，專(zhuān)業(yè)人員的支持，是提升管理工作水平與效果的重要依據(jù)。若是財(cái)務(wù)管理人員技術(shù)人員素質(zhì)不高或者專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，那么將會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用產(chǎn)生消極影響。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作升級(jí)發(fā)展的過(guò)程中，需要提升對(duì)人才培養(yǎng)的重視，并組織財(cái)務(wù)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，以此提升財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)健康發(fā)展。技術(shù)型人才培養(yǎng)的過(guò)程中，可以通過(guò)以下幾點(diǎn)入手：第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)。定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員集中在一起，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)工作，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用意義等體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作中，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展。第二，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。技術(shù)人員是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展的骨干人員，也是培養(yǎng)重點(diǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的培訓(xùn)活動(dòng)，提升技術(shù)人員的職業(yè)能力，使其更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。第三，優(yōu)化工作模式，吸引更多專(zhuān)業(yè)的人才。企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，需要轉(zhuǎn)變以往的工作模式與人員待遇，借此吸引更多的人才參與企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中，充實(shí)財(cái)務(wù)管理技術(shù)人員的隊(duì)伍，注入新的活力，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）構(gòu)建信息化平臺(tái)

信息化建設(shè)工作非常重要，是將業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息整合在一起的重要手段。企業(yè)運(yùn)行中，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要轉(zhuǎn)變以往的工作模式，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)信息的利用，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為企業(yè)信息化管理工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。日常工作中，可以通過(guò)以下兩點(diǎn)入手：第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用。軟件處理與信息收集是大數(shù)據(jù)管理的七點(diǎn)，也是信息平臺(tái)構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過(guò)企業(yè)資源計(jì)劃管理等軟件的應(yīng)用，可以將企業(yè)的信息整合在一起，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。第二，投入相關(guān)的資金、人員與設(shè)備。在企業(yè)管理運(yùn)行中，建立云計(jì)算平臺(tái)，加強(qiáng)信息管理與運(yùn)用，提升財(cái)務(wù)管理水平與效果，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）完善管理方法

大數(shù)據(jù)背景下，注重管理方法的完善，建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理理念，將此與企業(yè)管理有機(jī)融合，構(gòu)建信息化管理手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。日常管理中，利用數(shù)據(jù)管理模型，提升企業(yè)運(yùn)行水平，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行質(zhì)量。這樣一來(lái)，不僅可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，同時(shí)可以促使企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織體系的完善，明確企業(yè)內(nèi)部人員的工作職能與內(nèi)容，保證每個(gè)工作人員工作的順利實(shí)施，為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。

（五）構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供非常多的便利，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。實(shí)際工作中，通過(guò)以下幾點(diǎn)構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展：第一，完善管理信息化建設(shè)制度。財(cái)務(wù)管理中，將大數(shù)據(jù)額財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容，投入專(zhuān)業(yè)的設(shè)備與技術(shù)，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)制度形成。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)做好信息收集與整理工作，為信息化建設(shè)工作開(kāi)展提供支撐，促使財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，加強(qiáng)軟硬件設(shè)備建設(shè)。軟硬件設(shè)備是實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的前提，若是工具不到位那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)也就無(wú)從談起。因此在實(shí)際工作中，需要投入基礎(chǔ)設(shè)備，根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，選擇適合的軟硬件設(shè)備，以此提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。當(dāng)軟件硬件設(shè)備配套齊全后，則利用兩者結(jié)合的方式，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與應(yīng)用，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，促使企業(yè)綜合能力提升。第三，建立大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的建立，對(duì)企業(yè)的決策工作有著十分重要的作用，是為企業(yè)發(fā)展提供發(fā)展方向的重要依據(jù)。財(cái)務(wù)管理升級(jí)中，可以利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等資源構(gòu)建系統(tǒng)性平臺(tái)，收集與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息，將此應(yīng)用在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以此提升企業(yè)管理效果，促使財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。第四，構(gòu)建信息挖掘系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)背景下，信息挖掘工作非常重要，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的重要因素，也是提升企業(yè)市競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。企業(yè)運(yùn)行管理中，可以利用大數(shù)據(jù)信息資源共享的優(yōu)勢(shì)，收集一些與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)容，并將此應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展提供方向與目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理效果。不同數(shù)據(jù)的收集，可以展示出企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足與問(wèn)題，幫助企業(yè)更加健康的成長(zhǎng)[2]。因此，重視信息挖掘系統(tǒng)的研究，借此轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第五，完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。大數(shù)據(jù)模式下，要求財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員可以熟練應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升工作。在實(shí)際工作中，應(yīng)組織工作人員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)中，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方法，使其主動(dòng)參與學(xué)習(xí)并利用自身的專(zhuān)業(yè)技能，優(yōu)化工作內(nèi)容，提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供智力支持。工作機(jī)制的建立，規(guī)范工作流程與模式，能夠使企業(yè)在合規(guī)的情況下持續(xù)發(fā)展，有利于企業(yè)綜合實(shí)力提升，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有推動(dòng)意義。

結(jié)語(yǔ)：總而言之，大數(shù)據(jù)背景下，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式與理念，創(chuàng)新工作手段與內(nèi)容，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。