管理會計在企業(yè)財務成本管控中的應用研究

馬瑜 山西西山晉興能源有限責任公司斜溝選煤廠

引言：現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標的經營主體，企業(yè)在生產、經營過程中所產生的各項會計成本費用都會影響企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)。市場經濟體制下，企業(yè)的競爭日益激烈,要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，通過管理規(guī)范化達到降本增效是企業(yè)提升市場競爭力的有效途徑。而管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理與會計工作的有機融合，是提升企業(yè)內部財務管理效率和服務質量的有效措施。管理會計是提升企業(yè)經營效益、實現(xiàn)利潤指標的重要技術手段,得到現(xiàn)代企業(yè)廣泛應用，管理會計是將企業(yè)的財務工作者從原始的做會計做賬提升到企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略高度,更多的將財務管理措施應用到企業(yè)是生產經營成本管控等方面,在企業(yè)降本增效方面更多的應用財務角度去處理和解決問題。管理會計作為推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。隨著經濟全球化不斷發(fā)展，我國經濟實力得到了很大的提升，不過同時也對我國企業(yè)提出了全新的發(fā)展要求，所以需要企業(yè)在財務成本管控工作中積極創(chuàng)新改革，與時俱進，以便更好滿足社會需求。而在企業(yè)財務成本管控中合理應用管理會計則能很好滿足這一需求，切實提升企業(yè)核心競爭力，不過就具體情況來看，管理會計在實際應用中尚存在一系列問題。就這一方面來說，加強管理會計在企業(yè)財務成本管控中的應用探究意義重大，具體分析如下。

一、管理會計在企業(yè)財務成本管控應用中存在的問題

（一）企業(yè)管理者和財務人員缺乏成本管控的意識。就目前我國企業(yè)經營管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)員工缺乏成本管理意識，往往都是被動進行成本控制，從而使得員工對于成本控制工作容易產生消極情緒，在成本控制方面表現(xiàn)出較低的積極性[1]。而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因為企業(yè)員工沒有意識到成本管理的重要性，找不到工作目標，進而對于成本管理工作缺乏應有的重視。

（二）缺乏科學的成本管理體系。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，領導層逐漸意識到粗狂型企業(yè)管理方式的滯后性，并逐漸從思想、制度、行為上進行了相應的改進。但是由于缺乏科學的成本管理體系，導致中高層的會議精神無法完全貫徹到基層，這一問題的存在嚴重影響到企業(yè)財務成本管控質量。

（三）企業(yè)財務管理制度不健全。成本管控在現(xiàn)代企業(yè)財務管理中隨得到一定程度的應用，也取得一定的成效，但是由于企業(yè)內部缺乏科學的管理體系、完整的財務管理制度，無法保障管理會計在企業(yè)成本管控方面發(fā)揮應有的功效[2]?，F(xiàn)代企業(yè)在財務管理體系不科學、制度不完善的情況下，自然無法對企業(yè)的財務工作、會計報表等進行科學、規(guī)范的管理，給企業(yè)的財務管理埋下隱患與風險。財務管理制度的缺失，在一定程度上導致會計報表、利潤指標等相關信息缺乏科學性和有效性，依靠這些會計信息、利潤指標來指導開展船舶管控工作，易造成財會管理工作發(fā)生偏差和紕漏。

（四）會計人員素質較低。要想充分發(fā)揮出管理會計的作用，離不開企業(yè)優(yōu)秀的會計人員支持。所以，企業(yè)應該加強重視會計人員的培養(yǎng)。不過就具體情況來看，部分企業(yè)在會計人員聘用過程中，存在一些不公平的現(xiàn)象，如任人唯親，而不是看重實力。

二、管理會計在企業(yè)財務成本管控中的應用措施

（一）強化財務管理意識

為充分發(fā)揮管理會計的功效，企業(yè)應通過一效率的創(chuàng)新改革，轉變和提升企業(yè)領導層和財務工作者對管理會計的重視程度，借助知識講座、宣傳等形式深入了解管理會計在企業(yè)成本預算、管控的重要性和功效，調動相關領域工作者的工作主觀能動性和責任意識。從行動到思想上樹立財務管理的重要性意識[3]。

（二）規(guī)范管理會計的成本管控成效。長期缺乏科學、完整的會計管理體制與制度，在一定程度上未能保障管理會計對成本管控的作用效果。受管理體制和制度不健全影響，管理會計的功效難以通過一定的標準進行有效量化，從而難以充分起到成本管控的功效。針對這一問題，企業(yè)需要對管理會計的應用進行嚴格規(guī)范，制定相應的制度和標準，并以此為基礎開展管理會計工作。同時，創(chuàng)新理念、優(yōu)化工作模式，借助績效考核機制，從各個層面、環(huán)節(jié)強化對生產成本的管控力度，保障各項會計管理工作有序開展。

（三）應用互聯(lián)網+推動管理會計信息化發(fā)展步伐。管理會計的重點是對企業(yè)的生產、運營成本進行管控，避免資源的流失和浪費。應用互聯(lián)網+推動企業(yè)管理會計信息化發(fā)展步伐，從根本上提升會計工作效率與質量，優(yōu)化資源配置。為此，企業(yè)應加大互聯(lián)網信息化建設力度，推動互聯(lián)網+與管理會計的融合發(fā)展，共建財務共享服務中心。會計信息化首先解決了會計管理流程重組的問題，優(yōu)化管理模式、簡化工作流程，避免財務數(shù)據(jù)的流失和安全隱患，有效提升企業(yè)會計工作的效率和質量。

（四）加強財務人員培訓，提升職業(yè)素質和專業(yè)技能。隨著，現(xiàn)代企業(yè)經營領域的多元化，財務人員面臨的工作逐步復雜化、多元化，面對市場經濟的發(fā)展企業(yè)對企業(yè)財務工作者的職業(yè)素質和專業(yè)技能提出新的、更高要求。為此，企業(yè)應定期組織培訓，創(chuàng)新企業(yè)的會計管理理念，組建專業(yè)化的會計從業(yè)者隊伍，為管理會計的高效應用提供有力支持。

結語：綜上所述，管理會計在企業(yè)財務成本管控中的作用越來越凸顯，并且受到了很多企業(yè)的重視。所以很多企業(yè)都在嘗試著將管理會計合理應用至財務成本管控工作中，以便切實提升自身核心競爭力。不過因為各方面因素的影響，導致管理會計的應用還存在一些問題，所以需要企業(yè)對其加強重視，并且結合本企業(yè)具體財務情況合理落實，以便將其作用充分發(fā)揮出來，為自身企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標的實現(xiàn)提供助力。