國(guó)企應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及優(yōu)化思考

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前言：隨著管理會(huì)計(jì)理論及實(shí)踐運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)中的不斷深入，其在國(guó)有企業(yè)管理中的地位日益增長(zhǎng)，對(duì)提升國(guó)有企業(yè)管理效果有著顯著的幫助。但由于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間還比較短，因此，往往存在一定的問(wèn)題管。當(dāng)前，很多國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有對(duì)其形成足夠的重視，還有的國(guó)有企業(yè)缺少專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才、存在技術(shù)短板等，這些問(wèn)題限制了管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中的作用發(fā)揮。為此，廣大國(guó)有企業(yè)需要不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，才能夠構(gòu)建更為完備的管理會(huì)計(jì)體系。希望通過(guò)文章對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的常見(jiàn)問(wèn)題分析與對(duì)策研究，可以給國(guó)有企業(yè)做好此項(xiàng)工作提供到有價(jià)值的幫助。

一、探討管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展應(yīng)用中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視程度仍需提高

首先：據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前我國(guó)只有10%的國(guó)企在經(jīng)營(yíng)決策上應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，60%的國(guó)企在經(jīng)營(yíng)決策上偶爾應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，有30%的國(guó)企在經(jīng)營(yíng)決策中根本不應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，相比之下，美國(guó)企業(yè)中，九成以上的企業(yè)會(huì)在決策中應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)，從這些數(shù)據(jù)中不難看出，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。其次：部分國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化認(rèn)識(shí)及運(yùn)用不夠，并未構(gòu)建完備的管理會(huì)計(jì)信息化機(jī)制，在信息化飛速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展與應(yīng)用，如果沒(méi)有信息技術(shù)的參與，將無(wú)法確保效率與質(zhì)量。最后：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要其他部門的積極參與及配合，但是在很多國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，其他部門對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)有限、參與度不夠，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作推行起來(lái)比較困難。

（二）專業(yè)化人才匱乏。隨著國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容與技術(shù)的不斷增加，這項(xiàng)工作對(duì)從業(yè)人員的要求也變得越來(lái)越高，需要從業(yè)人員具備更為強(qiáng)大的綜合實(shí)力，然而很多國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才較為緊缺。首先：我國(guó)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展起步晚，理論體系建設(shè)相對(duì)晚于企業(yè)實(shí)踐探索，以及體系建設(shè)不完善等因素的制約，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中得不到足夠的重視，在國(guó)有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)只占財(cái)務(wù)人員的極少數(shù)，會(huì)計(jì)人員構(gòu)成依然是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主體的傳統(tǒng)構(gòu)成體系，且其中管理會(huì)計(jì)人員年齡普遍偏大，在新知識(shí)的吸收方面存在障礙，在實(shí)際運(yùn)用中出現(xiàn)問(wèn)題的概率較高。其次：部分管理會(huì)計(jì)人員思想保守、不求上進(jìn)。

（三）國(guó)有企業(yè)缺少完備的管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用機(jī)制。隨著管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的不斷發(fā)展以及其在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用不斷成熟，管理會(huì)計(jì)變化非常快，需要國(guó)有企業(yè)及時(shí)優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)體系，但很多國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系都比較守舊。首先：部分國(guó)有企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，沒(méi)有根據(jù)信息技術(shù)要求及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，缺少現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而使得管理會(huì)計(jì)工作開展缺少足夠的技術(shù)支持，降低了工作效率與質(zhì)量。其次：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不完備，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有效的監(jiān)督，這無(wú)法保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性與透明度，這會(huì)使得國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

二、提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對(duì)策

（一）強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)全員對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)與重視。首先：國(guó)有企業(yè)可以將相關(guān)理論充分融入到日常決策中，或者編入企業(yè)文化中，引導(dǎo)企業(yè)員工積極、主動(dòng)參與管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境。同時(shí)，應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的宣傳，拓寬企業(yè)員工了解有關(guān)理念的途徑，幫助其樹立管理會(huì)計(jì)理念，使其將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)區(qū)分開，避免由于二者的混淆制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。其次：進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)與其他部門之間的聯(lián)系，建立信息共享平臺(tái)，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率。

（二）提升國(guó)有企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍能力水平

首先：國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建以管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)、管理會(huì)計(jì)考核為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，從培訓(xùn)、考核等多方面不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力，幫助管理會(huì)計(jì)人員更好地完成轉(zhuǎn)型。此外，國(guó)有企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該考慮應(yīng)聘人員的各項(xiàng)指標(biāo)，將專業(yè)水平、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、道德素質(zhì)等方面作為考核標(biāo)準(zhǔn)，用以確定是否可以將其錄用。其次：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員要進(jìn)一步認(rèn)清工作責(zé)任，確定工作方向，在管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，不斷提高自身的信息化學(xué)習(xí)能力、信息化運(yùn)用能力、創(chuàng)新能力等。

（三）提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用水平。首先：國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建以培訓(xùn)、考核、招聘為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)體系基礎(chǔ)之上，還要進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，制定完善的規(guī)章機(jī)制來(lái)為管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施提供必要保障。其次：國(guó)有企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)搭建內(nèi)部信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)各部門間的信息往來(lái)與共享，提升國(guó)企管理會(huì)計(jì)信息化傳遞速度。需要注意的是國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)過(guò)程中，必須要具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)分析與準(zhǔn)備工作，并通過(guò)信息化手段鞏固管理流程且保證國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性，降低信息化風(fēng)險(xiǎn)隱患。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化應(yīng)用與發(fā)展符合國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展需要，所以國(guó)有企業(yè)必須要加大力度、加強(qiáng)投入，從而確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的全面性與完整性。