企業(yè)經(jīng)濟管理行為分析與改進建議

王苗鑫 浙江世紀(jì)華通車業(yè)有限公司

企業(yè)經(jīng)濟管理是影響企業(yè)獲利、決定企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素。要想制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟管理措施，就要從本質(zhì)上了解經(jīng)濟管理行為，明確企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的不足之處，從而有針對性地提出可行的建議。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的特點

（一）相關(guān)性。企業(yè)經(jīng)濟管理行為的相關(guān)性指的是經(jīng)濟管理行為與企業(yè)利益直接相關(guān)，企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)現(xiàn)有財富進行合理分配和調(diào)動，在保證各項目資金能夠正常運轉(zhuǎn)的情況下獲得企業(yè)最大利益。如果經(jīng)濟管理工作做不好，就會直接影響到企業(yè)項目的投入和實施，或者導(dǎo)致企業(yè)資金大量閑置，不能夠合理利用。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理行為與企業(yè)的生存發(fā)展具有極大的相關(guān)性。

（二）指導(dǎo)性。經(jīng)濟管理是對企業(yè)資金進行分配和調(diào)動，那么必然會導(dǎo)致給企業(yè)的主流項目投入較多，邊緣項目投入較少，這也正為企業(yè)指明了近期的工作方向，具有指導(dǎo)性意義。經(jīng)濟管理就是針對企業(yè)的發(fā)展重點進行資金規(guī)劃，既要降低風(fēng)險，也要保證收益。

（三）綜合性。綜合性是指企業(yè)的經(jīng)濟管理不是一項獨立的工作內(nèi)容，它與企業(yè)其他方面的工作都有緊密的聯(lián)系，并且貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程。企業(yè)經(jīng)濟管理掌握著企業(yè)發(fā)展的大局，是企業(yè)制定經(jīng)濟目標(biāo)的總舵手，也是企業(yè)不斷創(chuàng)新改革的基本動力。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理意識薄弱。當(dāng)前有一些企業(yè) 一味追求經(jīng)濟利益的最大化。而忽視了企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理可有可無，只要不影響企業(yè)的整體走向即可。有的企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作只是盲目照搬過去的經(jīng)驗手段，可是隨著時代的發(fā)展，一些經(jīng)濟管理模式，早已不能滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求。繼續(xù)疏忽企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，必然會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

（二）相關(guān)管理制度不夠完善。企業(yè)的經(jīng)濟管理行為要受到經(jīng)濟管理制度的影響，一個企業(yè)在成立之初就應(yīng)該對經(jīng)濟管理有一個整體的宏觀的把握，制定出完善的經(jīng)濟管理制度和章程，并讓員工嚴(yán)格按照管理制度來執(zhí)行。如果沒有一個完善的經(jīng)濟管理制度，工作人員就無章可循，很可能會根據(jù)自己的意愿隨意分配企業(yè)的資金，讓真正需要資金調(diào)動的項目卻得不到很好的資金支持，造成企業(yè)的損失。

（三）工作人員業(yè)務(wù)水平不達(dá)標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟管理這項工作并不是所有人都可以勝任的，這需要管理者有相當(dāng)高的管理能力和預(yù)估風(fēng)險的敏感性。但是有一些企業(yè)，由于不重視經(jīng)濟管理，便讓其他崗位的員工兼任經(jīng)濟管理的工作，這些不具備專業(yè)素養(yǎng)的人就會憑自己的意愿來分配企業(yè)資金，甚至因為某一項目的管理者是自己的親戚，就為這一項目大量投資，而不顧全企業(yè)整體的利益。這樣的工作人員無論是業(yè)務(wù)水平還是道德素養(yǎng)都不達(dá)標(biāo)，輕則阻礙企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，重則成為企業(yè)的蛀蟲，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的生存。

（四）“啃老式”經(jīng)濟管理。隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)的經(jīng)營理念和管理發(fā)也發(fā)生了改變?？墒怯幸恍┢髽I(yè)只看到了大環(huán)境的變化，卻不能跟隨著環(huán)境進行自我調(diào)整，體現(xiàn)在經(jīng)濟管理方面就是思想觀念落后，只會照搬幾十年前的管理方法，不會變通和創(chuàng)新。

三、對企業(yè)經(jīng)濟管理工作提出的建議

（一）重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作。要想做好企業(yè)經(jīng)濟管理工作就要首先從思想上重視起來。無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通員工都要意識到企業(yè)的經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。管理者要投入更多的人力財力進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作，多關(guān)注企業(yè)資金的流向和動態(tài)，及時根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整資產(chǎn)的調(diào)配。思想是行動的指南針，只有在思想上重視起來，才能夠更好的地引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度。制度為一切行為劃定了邊界。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該召開會議，制定好經(jīng)濟管理的基本準(zhǔn)則，確定哪些行為是不能做的，哪些行為是必須要做的，給相關(guān)工作人員一個界定范圍，明確自己的責(zé)任和義務(wù)，同時預(yù)判企業(yè)可能會面臨的經(jīng)濟風(fēng)險，在規(guī)章制度中提及應(yīng)對風(fēng)險的措施，在真正遇到問題時不至于手足無措。

（三）提高工作人員的業(yè)務(wù)和道德水平。經(jīng)濟管理工作人員的業(yè)務(wù)和道德水平直接影響到經(jīng)濟管理工作能否有效開展，所以應(yīng)該重視選拔和培養(yǎng)人才的工作，在招聘經(jīng)濟管理方面的工作人員時，要嚴(yán)格對其業(yè)務(wù)能力進行考核，還要在平時的工作當(dāng)中考察該員工品德表現(xiàn)。在職期間也要定期進行評比，激勵員工不斷學(xué)習(xí)和進步，給表現(xiàn)突出的員工適當(dāng)升職加薪，培養(yǎng)人才，留住人才。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，與時俱進。任何一個企業(yè)的發(fā)展都不能固步自封，停滯不前。時代在發(fā)展，社會在進步，整個社會都在不斷嘗試各種新鮮事物，電商、微商、共享經(jīng)濟已經(jīng)成為了一個時代的標(biāo)志，如果企業(yè)不能跟上時代的步伐，與時俱進，終有一天會被社會所淘汰。企業(yè)經(jīng)濟管理也是如此，不能一味套用過去的經(jīng)濟手段，那些管控措施也許在當(dāng)時是有效的，但在現(xiàn)在可能已經(jīng)不能起到積極作用，甚至還可能阻礙企業(yè)的發(fā)展。這就需要企業(yè)管理者和經(jīng)濟管理工作人員勤于思考，勇于創(chuàng)新，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能與時代接軌。

結(jié)束語：由此可見，企業(yè)經(jīng)濟管理行為具有相關(guān)性、指導(dǎo)性和綜合性的特點。當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理工作依然存在一些問題，要想做好企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，就要首先從意識上重視經(jīng)濟管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然后制定相關(guān)的工作制度，選拔和培養(yǎng)人才，建成一個專業(yè)技術(shù)團隊。最后要與時俱進，不斷創(chuàng)新和改革經(jīng)濟管理模式和方法，找到更適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理辦法，讓企業(yè)經(jīng)濟管理成為企業(yè)發(fā)展的推動力。