加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制的措施探析

吳永芳 冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言：現(xiàn)代社會背景下，各個地區(qū)的建筑施工建設(shè)工作井然有序的推進(jìn)，加強項目合同管理，確立風(fēng)險防控措施，保障項目工程質(zhì)量，能有效提升企業(yè)工作效率，展現(xiàn)企業(yè)良好專業(yè)實力。加強合同管理，能降低建筑工程施工階段的風(fēng)險性，所有建筑企業(yè)要對合同管理以及風(fēng)險控制工作高度重視，提升自身對風(fēng)險問題的管控能力，為企業(yè)長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展奠定良好條件，對此筆者將開展如下分析探討。

一、建筑工程項目合同管理重要意義

（一）避免經(jīng)濟(jì)糾紛問題

項目工程合同管理能實現(xiàn)對合同雙方的約束與管理，彼此的權(quán)利義務(wù)都在條款中清晰展現(xiàn)，利用文件形式為解決利益糾紛奠定良好條件?，F(xiàn)如今在建筑工程項目建設(shè)期間，需要加強合同管理，保障合同文件的引導(dǎo)作用。按照項目工程實際情況，雙方自覺履行合同的義務(wù)以及要求，在項目施工建設(shè)、竣工驗收期間，都能按照項目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行[1]。

（二）提升項目工程順暢性

進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)期間，優(yōu)質(zhì)的合同能夠給項目管理奠定基礎(chǔ)，對于合同雙方來講是保障經(jīng)濟(jì)利益的有效途徑。合同管理人員要認(rèn)真履行合同職責(zé)，完善合同流程，保障合同管理的制度化以及規(guī)范化。有效應(yīng)用工程合同，在建筑工程項目建設(shè)期間，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量控制有序進(jìn)行，能避免風(fēng)險問題的出現(xiàn)。

（三）合同管理價值

建筑工程項目合同管理，最為項目管理工作的基本構(gòu)成，為提升項目整體質(zhì)量，確定項目建設(shè)目標(biāo)之后，要對工程項目進(jìn)行有效管理。合同管理可以通過法律、經(jīng)濟(jì)等方面的要求，對建筑工程市場進(jìn)行管控，能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，且在施工建設(shè)階段的經(jīng)濟(jì)糾紛問題處理，因此獲得良好依據(jù)條件。對項目工程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范引導(dǎo)，使得建筑工程市場規(guī)范化發(fā)展目標(biāo)達(dá)成，建筑企業(yè)通過合同管理能有效提升自身管理能力，展現(xiàn)自身良好的競爭實力。

二、建筑工程合同管理風(fēng)險問題主要類型

（一）內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險

進(jìn)行風(fēng)險防控期間，按照合同要求會將風(fēng)險來源界定為內(nèi)部和外部，出現(xiàn)外環(huán)境風(fēng)險情況，主要是企業(yè)非法競爭和信用等級、財務(wù)狀況差等問題，所有內(nèi)外環(huán)境風(fēng)險問題，因企業(yè)內(nèi)部合同管理階段，實施合同導(dǎo)致風(fēng)險問題，包含企業(yè)監(jiān)督管理力度不足，或合同管理方式方法存在問題等諸多原因。

（二）主客觀風(fēng)險

建筑工程合同管理期間主觀性風(fēng)險，基本都是在建筑施工階段人為因素導(dǎo)致的風(fēng)險問題，這類風(fēng)險通過人為干預(yù)的形式進(jìn)行管控。擬定施工合同之后，主觀性風(fēng)險來源于建設(shè)方、發(fā)包人，工程款項按照建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行清算，及時進(jìn)行支付并將工程項目建設(shè)手續(xù)辦理相關(guān)工作落實到位。這其中主觀和客觀因素同時存在，單憑市場競爭要求將企業(yè)優(yōu)勢競爭地位確立難度較大，合同條款隨意性、盲目性的現(xiàn)象較為普遍，增加項目工程風(fēng)險[2]。

（三）直接或間接管理風(fēng)險

合同中明確規(guī)定雙方責(zé)任，按照建筑工程合同管理要求，管理階段的風(fēng)險問題包含直接管理和間接管理風(fēng)險。建筑工程合同直接管理風(fēng)險的行程，往往是因為管理制度出現(xiàn)缺陷所導(dǎo)致的。由于規(guī)范性不足，或監(jiān)管力度不足等導(dǎo)致管理風(fēng)險問題。間接管理風(fēng)險，就是企業(yè)在間接管理工程項目期間，因為其他簽約方違約所需要承擔(dān)的風(fēng)險問題。

三、建筑工程加強合同管理實現(xiàn)風(fēng)險控制措施

（一）合同管理

1.完善合同管理制度。企業(yè)運營管理期間，需要將合同管理制度優(yōu)化建立，針對合同簽訂情況控制風(fēng)險問題，對現(xiàn)有的合同管理制度進(jìn)行補充，實現(xiàn)合同管理過程的精細(xì)化引導(dǎo)，實現(xiàn)對項目工程各個環(huán)節(jié)的管控，構(gòu)建有效合同管理制度，加強施工合同審核，做好合同制度的補充與完善，確保在項目建設(shè)各個階段，合同管理始終按照計劃目標(biāo)進(jìn)行。

2.合同簽訂環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。確定項目工程建設(shè)目標(biāo)之后，需要將合同內(nèi)容進(jìn)行審核，保障項目工程的流程化、秩序性。在簽訂工程合同之前，要將設(shè)計變更、結(jié)款方式融入到其中，當(dāng)合同條款更為詳細(xì)，在項目建設(shè)階段合同應(yīng)用價值就會更高。在合同條款之中，還需要將質(zhì)量、驗收、交接等方式確立，雙方要重點閱讀違約責(zé)任并做好違約進(jìn)賠償款項結(jié)算，合同內(nèi)容說明要簡單明了，如果出現(xiàn)工作變動，必要通過管理部門審核并加蓋公章，簽字確認(rèn)之后開展項目建設(shè)。

3.做好竣工驗收。為保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，在項目工程施工建設(shè)完畢之后，施工單位和發(fā)包方，需要遵守合同約定，完成竣工驗收任務(wù)。發(fā)包人要比對項目設(shè)計圖紙、技術(shù)說明、驗收規(guī)范開展相關(guān)工作，根據(jù)約定內(nèi)容支付價款并明確相關(guān)規(guī)定要求，在約定時間之內(nèi)，將余款進(jìn)行結(jié)算，避免給施工方帶來經(jīng)濟(jì)利益損失。

（二）風(fēng)險管理

合同管理期間可能會出現(xiàn)風(fēng)險問題，如果在項目建設(shè)階段出現(xiàn)問題，雙方要進(jìn)行合同條款變更或終止合同，要對項目工程足夠重視。為規(guī)避合同風(fēng)險問題，合同管理人員以及工作人員要做好補充材料的搜集應(yīng)用，確保變更之后項目工程仍然能有序開展；建筑單位要建立風(fēng)險防控機制，按照項目建設(shè)情況確立風(fēng)險預(yù)警機制，對合同存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，避免出現(xiàn)合同管理風(fēng)險問題[3]。

結(jié)束語：為保障建筑企業(yè)全面發(fā)展，需要將合同管理風(fēng)險問題有效控制，提升企業(yè)的適應(yīng)能力，以及風(fēng)險問題處理能力，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成富有自身特色性的合同管理風(fēng)險防范措施以及控制體系，有效降低合同管理風(fēng)險問題，保障企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好條件。