探析標(biāo)準(zhǔn)化管理在新能源企業(yè)中的應(yīng)用

袁朝勇 嚴(yán)學(xué)慶 錢軍

江蘇歐力特能源科技有限公司

引言：標(biāo)準(zhǔn)化管理是以遵守法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對企業(yè)管理活動進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督的綜合性統(tǒng)籌管理，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。新能源企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展逐漸興起，在快速成長階段應(yīng)始終堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)耗，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)高水平管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理對于新能源企業(yè)的重要性

對于企業(yè)管理而言，將日常重復(fù)性工作進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)施，能夠切實(shí)提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)繁瑣工作的高準(zhǔn)確度完成，在國家政策引導(dǎo)下，太陽能電池板組裝、太陽能用戶系統(tǒng)集成、太陽能路燈等多類型新能源發(fā)展方向得到蓬勃發(fā)展，而企業(yè)內(nèi)重復(fù)性工作的管理水平能夠切實(shí)影響整個(gè)新能源企業(yè)發(fā)展效率與資源配置，換言之標(biāo)準(zhǔn)化管理對于新能源企業(yè)而言具有重要意義，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）提高管理效度，在企業(yè)管理中，各項(xiàng)政策與制度從上而下的實(shí)施，易在信息傳遞過程中作用逐漸削減，企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠較大提升信息傳遞效率與質(zhì)量，避免在不必要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)，新能源企業(yè)發(fā)展中設(shè)計(jì)各項(xiàng)技術(shù)研發(fā)與能源損耗，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠較大程度完成管理工作，提高管理效度；（2）提升國際市場地位，對于管理方法與研究而言，國內(nèi)稍落后于國外發(fā)展，在各類新式管理方式實(shí)踐中，標(biāo)準(zhǔn)化管理作為切實(shí)提高管理效率的方法，新能源企業(yè)能夠提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量，積極探索研發(fā)新技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)國內(nèi)新能源企業(yè)的國際市場地位提升。

二、新能源企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體策略分析

為切實(shí)保障標(biāo)準(zhǔn)化管理方式能夠發(fā)揮出最大化價(jià)值，以下從實(shí)現(xiàn)基層滲透管理、標(biāo)準(zhǔn)化人才機(jī)制、建設(shè)信息化資源平臺、加強(qiáng)部門聯(lián)系與合作四個(gè)角度展開具體策略分析。

（一）實(shí)現(xiàn)基層滲透管理

新能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理首先應(yīng)企業(yè)內(nèi)部制度支持與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層重視，需切實(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)重復(fù)性工作規(guī)范化開展，除此之外，新能源企業(yè)規(guī)模普遍較大，企業(yè)實(shí)施新型管理方式時(shí)易出現(xiàn)基層員工不重視的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部基層員工重視工作顯得尤為重要。

對于企業(yè)基層員工標(biāo)準(zhǔn)化管理不重視現(xiàn)象應(yīng)運(yùn)用制度實(shí)現(xiàn)績效考核，在企業(yè)中，基層員工日常工作內(nèi)容多為標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠有效提升生產(chǎn)效率，為實(shí)現(xiàn)基層滲透，可進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督績效，借助企業(yè)獎懲制度進(jìn)行管理，例如在實(shí)際企業(yè)管理工作中，制定并頒布標(biāo)準(zhǔn)化策略后，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，若出現(xiàn)操作不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象進(jìn)行記錄并處罰，引導(dǎo)員工重視，以此保障標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化人才機(jī)制

新能源企業(yè)中從管理層到技術(shù)人員再到基層員工綜合素質(zhì)差距較大，為促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制，制定合理人才培養(yǎng)計(jì)劃，對企業(yè)建設(shè)理念與文化特點(diǎn)出發(fā)，提高員工綜合素質(zhì)水平，尤其對基層員工而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制是提升自身素質(zhì)的良好途徑，高質(zhì)量培訓(xùn)能夠加強(qiáng)員工企業(yè)向心力與凝聚力，便于員工制定自身企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人才長效管理機(jī)制[1]。除此之外，為保障人才培養(yǎng)水平，可設(shè)置培訓(xùn)管理部門，加強(qiáng)資金與設(shè)備投入，切實(shí)保障企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)提升，對于新能源企業(yè)而言，高素質(zhì)全能型人才是企業(yè)發(fā)展所急需的資源，長久穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)機(jī)制能夠有針對性的培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與配置，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）建設(shè)信息化資源平臺

新能源企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理需強(qiáng)有力的信息化平臺作為保障，通過大數(shù)據(jù)與云計(jì)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與信息的全面整合，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息與知識資源是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的重要途徑，因此實(shí)現(xiàn)信息資源的全面標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供保障與信息支持，如企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理明細(xì)表、報(bào)表集中處理與分析等。除此之外，為切實(shí)保障新能源企業(yè)能夠有效運(yùn)用信息資源，實(shí)現(xiàn)信息知識的標(biāo)準(zhǔn)化管理，可結(jié)合信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息檢索，另外通過不斷豐富信息化資源平臺，將國內(nèi)外新能源企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際市場發(fā)展制定發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)企業(yè)內(nèi)可提供過信息化平臺管理實(shí)現(xiàn)工作交流與溝通，便于企業(yè)內(nèi)員工隨時(shí)交換管理意見，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

（四）加強(qiáng)部門聯(lián)系與合作

在新能源企業(yè)體系較為龐大，各部門之間通常以獨(dú)立運(yùn)作形式進(jìn)行發(fā)展，在企業(yè)推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理方式背景下，不利于部門間統(tǒng)籌管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對新能源企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，對于交叉業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理需實(shí)現(xiàn)個(gè)部門間的協(xié)調(diào)合作完成，因此在制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程時(shí)，應(yīng)切實(shí)考慮部門發(fā)展情況，將交叉工作的任務(wù)與責(zé)任進(jìn)行劃分，是交叉工作簡單化。

對于標(biāo)準(zhǔn)化管理而言，應(yīng)將企業(yè)作為統(tǒng)一整體看待，實(shí)現(xiàn)整體資源配置與責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升，在現(xiàn)階段新能源企業(yè)內(nèi)仍存在一定不足，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行各項(xiàng)措施落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的規(guī)范化處理，提高企業(yè)管理效率與質(zhì)量[2]。

結(jié)語：綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化管理是針對企業(yè)管理中重復(fù)性工作的規(guī)范化管理方式，能夠有效降低新能源企業(yè)內(nèi)耗，提高經(jīng)濟(jì)效益增長，在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，標(biāo)準(zhǔn)化管理對于新能源企業(yè)而言，能夠切實(shí)提高市場競爭地位，使企業(yè)發(fā)展遵循規(guī)范化道路前進(jìn)，以此保障新能源企業(yè)在市場浪潮中穩(wěn)定發(fā)展。