網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略

宋靖 唐山市豐南區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心就是信息技術(shù)，其是構(gòu)建于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上的。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也得到了更加良好的發(fā)展。而在大環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，事業(yè)單位的人力資源管理工作也必須要作出改革和創(chuàng)新，結(jié)合新時(shí)代的實(shí)際情況，采用先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化人力資源管理工作。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

就目前情況來看，有的事業(yè)單位在人力資源管理工作中還存在著一些問題需要解決。首先是戰(zhàn)略規(guī)劃的問題，部分事業(yè)單位崗位十分穩(wěn)定，而競爭機(jī)制不足，導(dǎo)致員工的積極性較弱，難以實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新以及長期性的戰(zhàn)略發(fā)展。其次是培訓(xùn)方面的問題，人員培訓(xùn)對于事業(yè)單位來說至關(guān)重要，可以將單位的價(jià)值觀體現(xiàn)出來，并融入到員工的思想當(dāng)中，讓他們更多地認(rèn)同單位的文化。但當(dāng)前有的事業(yè)單位對于培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)內(nèi)容十分簡單，項(xiàng)目設(shè)置也缺乏系統(tǒng)性，給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成了一定阻礙。最后是績效考核和薪資方面的問題，由于事業(yè)單位的薪資報(bào)酬比較固定，內(nèi)部競爭性不強(qiáng)，拉低了員工工作的積極性。且績效考核方式不夠科學(xué)合理，甚至存在一定的論資排輩現(xiàn)象，這些都是亟待改善的問題。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化策略探究

在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理也需要面對更多的挑戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位需要從多個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化管理工作，爭取實(shí)現(xiàn)長足、穩(wěn)定的發(fā)展。

（一）制定新時(shí)代下的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)

面對如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位也應(yīng)當(dāng)制定出與時(shí)代相符合的人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化人才的自我競爭意識(shí)及危機(jī)感。就現(xiàn)階段情況來看，以往的人力資源管理方式和標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)難以充分適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需要。因此事業(yè)單位也必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，改善人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，確保相應(yīng)崗位上的人員都能夠熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并鼓勵(lì)他們在自己的工作領(lǐng)域中逐步提高創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。除此之外，事業(yè)單位也可采用合理的管理手段，增強(qiáng)員工競爭意識(shí)。比如讓其互相開展公平競爭，采用績效考核的方法等等，讓員工的危機(jī)意識(shí)能夠全面地被激發(fā)出來，加強(qiáng)其創(chuàng)新的積極性。

（二）科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，營造內(nèi)部良好氛圍

事業(yè)單位需要樹立自身的文化，可將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)充分利用起來，真正走入員工的日常生活。在如今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，各式各樣的網(wǎng)絡(luò)信息快速生成與傳播，人們獲取信息也變得更加方便。這些信息深入滲透到了員工生活的各個(gè)方面，可以說，員工的思維、人際交往以及情緒的表達(dá)，都能夠經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來得到實(shí)現(xiàn)。故而事業(yè)單位需要合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，樹立自身的文化，多關(guān)心基層員工的日常生活。有不少事業(yè)單位的員工都愿意采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來表述自己的意見和看法，如此也有利于他們進(jìn)一步參與到管理和決策的過程中。對此，事業(yè)單位就可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立專門的單位網(wǎng)站，另外也可采用微信、微博與論壇等載體，與員工展開積極的交流溝通，傾聽員工的意見和想法，并借此傳播和滲透單位的文化。另外，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，事業(yè)單位還能夠適時(shí)向員工表達(dá)人文關(guān)懷。比如當(dāng)員工家里有了喜事，就可以借此表示慶賀與祝福，讓單位員工可以切身感受到來自單位的關(guān)心。

（三）采用開放性人力資源培訓(xùn)模式

以往事業(yè)單位采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，通常需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力，單是準(zhǔn)備工作都需要經(jīng)歷許多步驟。并且有的技能培訓(xùn)要用到很多資料，而在培訓(xùn)期間又受到時(shí)間的局限，沒有辦法將其全部展開。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，充分利用網(wǎng)絡(luò)，就能夠很好地處理該項(xiàng)問題。事業(yè)單位可以把各方面資料都直接發(fā)給員工，讓他們自主進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣一來學(xué)習(xí)時(shí)間就會(huì)變得更為充足，員工也能將資料內(nèi)容理解得更深入和透徹。不僅如此，事業(yè)單位員工的入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以及晉升培訓(xùn)等多項(xiàng)活動(dòng)，都能夠通過網(wǎng)絡(luò)來開展。如此不但可以大大節(jié)約培訓(xùn)所花費(fèi)的時(shí)間，同時(shí)還能創(chuàng)新和豐富培訓(xùn)內(nèi)容。事業(yè)單位可積極借鑒網(wǎng)絡(luò)上的一些成功經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，有利于獲得良好的培訓(xùn)效果。

（四）構(gòu)建科學(xué)合理的績效評(píng)估制度

事業(yè)單位需要建立有效的績效評(píng)估制度，為員工提供合理的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前事業(yè)單位存在一個(gè)較為明顯的問題，即員工的工資過于固定，使得員工積極性不足，因此績效評(píng)估就成為了十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。事業(yè)單位可以采用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將員工日常的工作情況記錄下來，再綜合其長期的表現(xiàn)進(jìn)行考察?？墒褂梅诸愒u(píng)估的方法，針對不同級(jí)別和崗位的人員，劃分出個(gè)性化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。要始終堅(jiān)持定量為主、定性為輔，并通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引入領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾等作為評(píng)估主體，完成公平、公正、公開的績效考核。對于薪資報(bào)酬，則可根據(jù)人事協(xié)同的原則，保證崗位分工合理，工作明確。另外還需采用績效工資分配制度，把員工的工資和績效緊密聯(lián)系起來，對于表現(xiàn)良好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，讓人員的積極性得到全面激發(fā)。

結(jié)束語：綜上可知，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化，就必須要制定出新時(shí)代下的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，營造內(nèi)部良好的氛圍，同時(shí)采用開放性培訓(xùn)模式，構(gòu)建科學(xué)合理的績效評(píng)估制度，以便為事業(yè)單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益。