生命周期視角下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究

任非 韓城市工業(yè)和信息化局

引言：企業(yè)的工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段進(jìn)行全面探究，分析相關(guān)工作開展的實(shí)際需求，并制定更加有效的管理方針，確保企業(yè)能夠保持高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。接下來我們將以生命周期視角，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行研究，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)管理水平的提升起到應(yīng)有的啟發(fā)作用。

一、相關(guān)工作開展之中存在的問題

（一）人力資源管理觀念有待提升

很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作缺乏應(yīng)有的重視，對(duì)于這項(xiàng)工作開展的重要性也缺乏本質(zhì)的理解。有很多企業(yè)管理者缺乏先進(jìn)的管理理念，也無法明確戰(zhàn)略人力資源管理的意義與內(nèi)涵，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展存在著表面化和形式化的問題，難以確保相關(guān)工作的作用得到全面發(fā)揮。企業(yè)工作人員缺乏應(yīng)有的參與意識(shí)，很多工作人員覺得這些工作的開展應(yīng)該由人資部門全權(quán)負(fù)責(zé)，不愿意給予必要的配合，這也導(dǎo)致相關(guān)工作水平的提升受到了嚴(yán)重的阻礙[1]。

（二）人力資源管理工作缺乏必要的監(jiān)督與管理

企業(yè)內(nèi)部管理要求對(duì)企業(yè)不同的工作流程加以必要的檢查，確保多項(xiàng)工作進(jìn)程能夠穩(wěn)步推進(jìn)。然而很多企業(yè)目前仍然沒有構(gòu)建出更加完善的監(jiān)督管理機(jī)制，管理的手段也缺乏應(yīng)有的先進(jìn)性，這也導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作無法得到有效的監(jiān)督，無法使企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理部門的工作有序開展。也有一些企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)缺乏更加完善的評(píng)估體系，沒有形成系統(tǒng)化的企業(yè)人力資源管理工作方案，企業(yè)外部的監(jiān)督管理工作的作用無法得到充分發(fā)揮，沒有形成健全和完善的評(píng)估體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作難以受到管制，很多工作開展無法與實(shí)際要求相符，這也將為后續(xù)諸多工作的開展造成不利影響。

（三）管理人員素養(yǎng)不足

很多企業(yè)引入戰(zhàn)略人資管理機(jī)制的時(shí)間較短，部分管理人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)也難以達(dá)到崗位要求，缺乏應(yīng)有的工作經(jīng)驗(yàn)，這也導(dǎo)致相關(guān)工作開展之中容易產(chǎn)生多種問題，難以對(duì)企業(yè)人力資源管理起到應(yīng)有的輔助作用，這也是我國很多企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵性問題。

（四）內(nèi)部體系不夠完善

很多企業(yè)缺乏更加完善的人力資源管理體系，對(duì)于相關(guān)工作的落實(shí)也將造成不利的影響。很多企業(yè)的工作開展措施相對(duì)落后，沒有得到有效的更新和優(yōu)化，在工作實(shí)踐之中也無法對(duì)人力資源管理的效果起到應(yīng)有的保障作用，有很多企業(yè)在人力資源管理之中存在著專業(yè)化人才不足的問題，這也導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作的落實(shí)受到了較為不利的影響，制度缺失的問題導(dǎo)致多種問題難以得到實(shí)質(zhì)性的解決，相關(guān)工作開展的優(yōu)勢(shì)也難以得到全面的體現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略人資工作的開展對(duì)策

企業(yè)生命周期包含了初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及衰退期四個(gè)階段，而在不同的階段下對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作也有著不同的要求，這也就需要相關(guān)工作人員能夠明確不同階段企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和實(shí)際要求，制定更加有效的發(fā)展策略，確保多種工作能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到應(yīng)有的推動(dòng)作用[2]。

（一）初創(chuàng)期下的管理策略

在初創(chuàng)期之中，企業(yè)各個(gè)部門多種工作的開展目標(biāo)在于維持企業(yè)穩(wěn)定的生存與發(fā)展，確保企業(yè)能夠迅速進(jìn)入成長期。在這個(gè)階段之下，企業(yè)有著基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，管理人員工作能力相對(duì)不足，業(yè)務(wù)不夠熟練的特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往是企業(yè)的創(chuàng)建人員，在管理過程之中會(huì)引入人性化管理機(jī)制，更注重的是人力資源個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。而在這個(gè)階段之下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作應(yīng)該從內(nèi)部培養(yǎng)和外部招納兩個(gè)角度出發(fā)，不斷累積人力資源，提升內(nèi)部培養(yǎng)和外部招納的結(jié)合效力，制定更加穩(wěn)定的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，并為這些人力資源提供更加長期的發(fā)展規(guī)劃。在人才招納時(shí)也要與高級(jí)人才市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系，掌握更多的人力資源，確保企業(yè)在用人之際有著更多的選擇權(quán)。初創(chuàng)期企業(yè)的流動(dòng)資金較少，很多人才如果看不到發(fā)展前景，往往會(huì)選擇跳槽，這也是初創(chuàng)期之下企業(yè)人力資源流動(dòng)性較大的根本原因。針對(duì)于這種問題，企業(yè)可以通過先進(jìn)企業(yè)文化的構(gòu)建，讓高素質(zhì)人才明確自身在企業(yè)之中的發(fā)展空間，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更加緊密的聯(lián)系，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，營造更加良好的企業(yè)氛圍。在初創(chuàng)階段，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不夠完善，企業(yè)應(yīng)該不斷凝聚人力資源，提升人力資源的價(jià)值，并通過共同的理念激發(fā)工作人員的積極性，通過股票激勵(lì)，績效激勵(lì)等手段使工作人員的積極性得到不斷提升，為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷完善奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）企業(yè)成長期的管理策略

在成長階段之下，企業(yè)在行業(yè)領(lǐng)域之中已經(jīng)具備了一定的影響力，業(yè)務(wù)規(guī)模也在全面拓展，而這也就要求企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略人資管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)要從擴(kuò)大組織規(guī)模入手，不斷構(gòu)建完善的管理制度，確保多種工作有效性和全面性的提升，并引入更多的資金來招募高素質(zhì)人才，提升企業(yè)內(nèi)部框架的完善性。在相關(guān)工作達(dá)到一定規(guī)模后，應(yīng)該對(duì)企業(yè)不同部門的工作人員職責(zé)加以細(xì)化，使相關(guān)工作開展?jié)M足科學(xué)性和合理性的要求。企業(yè)也要不斷完善內(nèi)部的規(guī)章管理制度，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，完善員工的晉升途徑。對(duì)于企業(yè)的新員工，企業(yè)管理人員要不斷強(qiáng)化新員工的培訓(xùn)工作，構(gòu)建員工入職保障體系，確保新員工能夠接受到更加全面的培訓(xùn)，使其對(duì)企業(yè)文化有著一定的認(rèn)同感，從而使員工能夠更好地適應(yīng)工作的氛圍和節(jié)奏。除此之外，也要通過戰(zhàn)略人力資源體系對(duì)員工進(jìn)行考核，確保內(nèi)部管理機(jī)制的全面落實(shí)，使企業(yè)內(nèi)部得到規(guī)范化管理，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供全面的保障。

（三）企業(yè)成熟期的管理策略

在企業(yè)成熟期之下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力和影響力已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期，流動(dòng)資金更加寬裕，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力更強(qiáng)，在這個(gè)階段之下，企業(yè)的目標(biāo)在于維持發(fā)展的穩(wěn)定，確保市場(chǎng)占有率達(dá)到預(yù)期。在企業(yè)成熟期之下，人力資源管理部門應(yīng)該不斷完善人才的準(zhǔn)入機(jī)制，提升崗位需求與人力資源的匹配程度，并提升高端人才的引入力度，確保企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷提升。另一方面也要完善企業(yè)的績效考核機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬獎(jiǎng)勵(lì)的作用，確保企業(yè)人力資源的競(jìng)爭力得到不斷提升，除此之外，也要能夠幫助更多的員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)員工能夠獲得預(yù)期的培訓(xùn)。企業(yè)也要構(gòu)建出完善的人才離職管理制度，對(duì)人才離職之后的動(dòng)向保持高度關(guān)注，并改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的管理機(jī)制，確保多種人力管理資源得到高度整合。

（四）企業(yè)衰退期的管理策略

企業(yè)在發(fā)展過程之中，會(huì)因?yàn)閲艺叩母淖円约翱萍及l(fā)展水平的提升導(dǎo)致企業(yè)步入到衰退期，而企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的正確運(yùn)用能夠讓企業(yè)走入到全新的生命周期之中。在衰退期之下，企業(yè)的招聘活動(dòng)將會(huì)逐漸減少，并通過裁員的方式減少人力資源的成本。在這個(gè)階段之下，企業(yè)更應(yīng)該通過有效的管理策略留住高素質(zhì)的人力資源，結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本要求招募更加優(yōu)秀與專業(yè)的人力資源，并結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)為現(xiàn)有人才提供專業(yè)化的培訓(xùn)。企業(yè)要能夠結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)制定科學(xué)合理的招聘計(jì)劃，為企業(yè)發(fā)展變革提供更加有力的人力資源保障，企業(yè)也應(yīng)該構(gòu)建出危機(jī)管理機(jī)制，強(qiáng)化核心成員的管理，確保這些成員的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)直接相連，從而使企業(yè)在衰退期之下仍然保持著較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭力。

三、結(jié)束語

在企業(yè)不同的發(fā)展階段之下，企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用也是不同的，每一個(gè)階段之下，相關(guān)工作開展都有著不同的側(cè)重點(diǎn)，這也就要求企業(yè)能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展情況加以全面認(rèn)識(shí)，通過多元化管理方案的制定來發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。