對(duì)長(zhǎng)慶油田采油廠操作成本預(yù)算精細(xì)化管控的思考

許小娟 長(zhǎng)慶油田分公司第十一采油廠

前言：企業(yè)要想在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展則應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)各項(xiàng)管理流程進(jìn)行規(guī)范性的制定，立足精細(xì)化管理推動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作地有序開(kāi)展。研究指出財(cái)務(wù)預(yù)算包括預(yù)測(cè)，執(zhí)行，監(jiān)督以及反饋等多個(gè)方面的工作，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其管理流程進(jìn)行合理的分析和制定，這樣推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)定落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)工作人員需要承擔(dān)的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，對(duì)其工作情況和表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣可以保障財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)客觀地開(kāi)展。

一、對(duì)總體工作思路進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)預(yù)算成本管控工作的有序開(kāi)展

需要認(rèn)識(shí)到開(kāi)展成本預(yù)算管理并不是最終的目的，而是要通過(guò)組織戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間進(jìn)行有效地整合，這樣可以提高進(jìn)行成本預(yù)算管理的綜合效益。所以領(lǐng)導(dǎo)層必須對(duì)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行正確的認(rèn)知，也要關(guān)注到成本預(yù)算管理所具備的價(jià)值，要結(jié)合實(shí)際情況建設(shè)完整的管理體系，這樣才可以對(duì)操作成本預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化的管控。同時(shí)，公司也要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃預(yù)算程序的規(guī)劃，在對(duì)計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上能夠讓公司戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)際的預(yù)算管理進(jìn)行密切地聯(lián)系。在對(duì)年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行清晰化管理的過(guò)程中需要堅(jiān)持到組織戰(zhàn)略所具備的重要價(jià)值，通過(guò)持續(xù)改善推動(dòng)預(yù)算管理的精細(xì)化程度，這樣利于收獲更高層面地精細(xì)化管控效果。

二、結(jié)合實(shí)際情況對(duì)預(yù)算管理組織進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)精細(xì)化管控工作深度開(kāi)展

基于精細(xì)化管控所具備的實(shí)現(xiàn)價(jià)值，該廠需要以主管領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，通過(guò)部門協(xié)作的方式對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。預(yù)算委員會(huì)需要承擔(dān)該廠每年進(jìn)行操作成本預(yù)算管理的決策工作，也要簽發(fā)相關(guān)的管理制度，對(duì)預(yù)算總目標(biāo)進(jìn)行審議并確定具體地落實(shí)要求[1]。同時(shí)也需要結(jié)合全場(chǎng)預(yù)算管理發(fā)展方向?qū)ΜF(xiàn)有的預(yù)算管理工作進(jìn)行完善，隨時(shí)對(duì)預(yù)算管理靜思化管控工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)，通過(guò)定期檢查各項(xiàng)工作的開(kāi)展推動(dòng)預(yù)算總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、重視財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部監(jiān)督，開(kāi)展信息化建設(shè)并保障財(cái)務(wù)信息的安全性

財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)是為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而制定的，要對(duì)各項(xiàng)資金的流動(dòng)進(jìn)行合理地安排，以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。所以企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量也需要重視財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)部監(jiān)督，開(kāi)展信息化建設(shè)并保障財(cái)務(wù)信息的安全。一方面需要進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督職責(zé)規(guī)劃，確定領(lǐng)導(dǎo)層人員需要承擔(dān)的監(jiān)督職責(zé)，也需要鼓勵(lì)基層員工對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，推動(dòng)精細(xì)化管控工作的開(kāi)展。另一方面，企業(yè)需要積極進(jìn)行信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)為載體提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率[2]。信息化可以改變傳統(tǒng)的管理模式，更加符合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展所提出的財(cái)務(wù)管理要求，利于提高精細(xì)化管控工作的開(kāi)展效率。但是企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中必須重視信息的保護(hù)和管理工作，重視提高內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的抵抗病毒和木馬攻擊的能力，避免財(cái)務(wù)預(yù)算信息出現(xiàn)泄露問(wèn)題。

四、企業(yè)應(yīng)該通過(guò)多途徑提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，推動(dòng)精細(xì)化管控工作地有序開(kāi)展

企業(yè)要想科學(xué)開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作則需要得到專業(yè)人才隊(duì)伍的支持，所以需要多途徑提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)，保障操作成本的預(yù)算管理效果。第一，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念和方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的手段，可以借助信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率。推動(dòng)操作成本精細(xì)化管理工作的開(kāi)展效率，保障各項(xiàng)資金可以得到合理運(yùn)用，利于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中收獲良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，

第二，企業(yè)需要制定完善性的專業(yè)人才招聘方案，立足高素質(zhì)人才支持推動(dòng)操作成本精細(xì)化管控工作的落實(shí)效果。財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)招聘工作的開(kāi)展吸納一批綜合素質(zhì)比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，可以對(duì)現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行完善以推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利開(kāi)展，強(qiáng)化操作成本的預(yù)算管理效果[3]。第三，企業(yè)需要制定科學(xué)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)工作人員以積極的姿態(tài)參與到操作成本財(cái)務(wù)預(yù)算管理各項(xiàng)工作中。這樣可以保障各項(xiàng)操作成本預(yù)算管理工作得到有效地落實(shí)，通過(guò)精細(xì)化管控工作的開(kāi)展強(qiáng)化預(yù)算管理的創(chuàng)新性與實(shí)際效率。

結(jié)論：研究指出企業(yè)通過(guò)做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以對(duì)各項(xiàng)資金的投入情況進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，在資金合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣利于收獲更高層面的經(jīng)濟(jì)效益。所以長(zhǎng)慶油田采油廠應(yīng)該關(guān)注到預(yù)算管理工作的開(kāi)展價(jià)值，重視結(jié)合實(shí)際情況探索提高精細(xì)化管控工作實(shí)施效率的路徑，重視對(duì)操作成本進(jìn)行有效地預(yù)算管理，推動(dòng)各項(xiàng)預(yù)算管理工作過(guò)的落實(shí)效果。這樣可以保障各項(xiàng)操作成本預(yù)算管理工作得到有效地落實(shí)，通過(guò)精細(xì)化管控工作的開(kāi)展強(qiáng)化預(yù)算管理的創(chuàng)新性與實(shí)際效率。