企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的相關(guān)分析

趙杰 四川億永正勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

引言：財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控工作質(zhì)量的影響因素較多，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)策略的創(chuàng)新處置，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施具備更加理想的基礎(chǔ)條件。因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略進(jìn)行優(yōu)化處置，是很多財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略構(gòu)建目的

隨著當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐步增加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的改良可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性改進(jìn)。因此，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的具體情況進(jìn)行分析，并結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)舉措的創(chuàng)新調(diào)整，借此提升企業(yè)的綜合性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是本文研究的主要目的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略構(gòu)建現(xiàn)狀

從當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定情況來(lái)看，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作正在受到越來(lái)越多的關(guān)注，但財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在具體執(zhí)行過(guò)程中依然存在著較為復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的調(diào)整創(chuàng)新，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題加以總結(jié)，制定具備足夠可行性的改進(jìn)策略，是目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略構(gòu)建存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不夠成熟。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的運(yùn)行總體上具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，只有實(shí)現(xiàn)監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建，才可以為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的高水平運(yùn)行提供精準(zhǔn)支持，保證財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)具備足夠的規(guī)范性。但是，部分監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)未能得到企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的足夠重視，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)過(guò)程中，內(nèi)部控制方案的設(shè)計(jì)人員更多的關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的有效研究，導(dǎo)致內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)舉措無(wú)法充分明確自身價(jià)值，難以為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的充分完整評(píng)估提供精準(zhǔn)支持。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部控制相關(guān)工作環(huán)節(jié)的構(gòu)成情況缺乏有效研究，尤其對(duì)于影響會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量的徇私舞弊問(wèn)題缺乏有效的分析，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的突出價(jià)值無(wú)法得到明確，難以為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新改進(jìn)提供必要支持。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化質(zhì)量較差。實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)資源的創(chuàng)新應(yīng)用可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作得到全面的創(chuàng)新優(yōu)化。在當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展訴求較為強(qiáng)烈的情況下，加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)各方面應(yīng)用價(jià)值的分析考察，已經(jīng)是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的重要手段。但是，現(xiàn)有的部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的具體運(yùn)行方案過(guò)程中，缺乏對(duì)信息化技術(shù)各方面應(yīng)用價(jià)值的總結(jié)，尤其對(duì)于影響信息化技術(shù)資源應(yīng)用質(zhì)量的基礎(chǔ)條件缺乏必要的總結(jié)，無(wú)法根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整創(chuàng)新，不利于財(cái)務(wù)管理工作方法的改良。部分企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化工作的過(guò)程中，對(duì)于信息化技術(shù)現(xiàn)有的應(yīng)用情況缺乏足夠的關(guān)注，尤其對(duì)于影響內(nèi)部控制工作質(zhì)量的因素考察不夠充分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化體系的調(diào)整改進(jìn)，難以為信息化技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的完整開(kāi)發(fā)提供支持。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念缺乏有效轉(zhuǎn)換。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作在具體實(shí)施的過(guò)程中，受到會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人士主觀意愿的影響較為復(fù)雜，只有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制相關(guān)理念的調(diào)整創(chuàng)新，才可以充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展需求。但是，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者將關(guān)注重點(diǎn)放在工作方法的創(chuàng)新方面，缺乏對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理念重要價(jià)值的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)資金流轉(zhuǎn)等關(guān)鍵性信息無(wú)法得到完整的價(jià)值識(shí)別，難以為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的全面創(chuàng)新提供高水平的思想指引。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制理念在創(chuàng)新探索過(guò)程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)職能構(gòu)成情況缺乏必要總結(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)理論體系的影響力難以得到充分開(kāi)發(fā)，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方法的創(chuàng)新提供必要支持。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略?xún)?yōu)化構(gòu)建策略

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制成熟度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員一定要對(duì)會(huì)計(jì)工作的構(gòu)成復(fù)雜性進(jìn)行考察分析，并對(duì)影響相關(guān)內(nèi)部控制工作執(zhí)行價(jià)值的各方面因素進(jìn)行研究，使符合財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新處置需求的措施得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的改良提供更加有利的保障。在處理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略設(shè)計(jì)的具體工作過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督制度體系構(gòu)成情況的研究，尤其要對(duì)監(jiān)督機(jī)制的組成特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新性分析，使符合財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作實(shí)施需求的舉措可以得到調(diào)整改進(jìn)，更好的滿足財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)控策略的實(shí)施需要。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平。一定要對(duì)當(dāng)前信息化技術(shù)已經(jīng)發(fā)揮的作用進(jìn)行考察，并對(duì)信息化技術(shù)在處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的效率優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化方案在探索構(gòu)建過(guò)程中，能夠更加完整的適應(yīng)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新實(shí)施需求，為信息化技術(shù)各方面應(yīng)用價(jià)值的完整開(kāi)發(fā)提供幫助。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理念的轉(zhuǎn)換水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行人員需要對(duì)工作理念的轉(zhuǎn)化作為重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，使影響基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作實(shí)施條件的各方面因素可以充分明確自身價(jià)值，為會(huì)計(jì)工作的全面調(diào)整優(yōu)化提供更加充足的保障。

結(jié)論：企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控策略的有效構(gòu)建可以使財(cái)務(wù)管理工作的推進(jìn)具備更加理想的基礎(chǔ)條件。因此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)性工作的研究，并對(duì)相關(guān)內(nèi)控策略建設(shè)存在的不足進(jìn)行總結(jié)，制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期的優(yōu)化處置，具有十分重要的意義。