基于價值鏈理念的會計管理框架重構分析

劉嘉冕 軍委機關事務管理總局第三保障處

現(xiàn)代大企業(yè)的經營活動可以用價值鏈來表達,考察一個公司的價值鏈，往往可以了解公司的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略規(guī)劃和實施以及經濟活動的長期效益?，F(xiàn)代企業(yè)管理有效性的核心評價指標往往是財務指標。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，與財務管理緊密相連。

一、建筑施工企業(yè)價值鏈分析

價值鏈是為客戶創(chuàng)造產品的過程，以便將這些產品分成獨立的相關產業(yè)。企業(yè)有效管理這些活動及其相互關系可以提高企業(yè)的效率和最終的競爭優(yōu)勢。目前，價值鏈是企業(yè)戰(zhàn)略分析的一個重要工具，在所有部門和企業(yè)中都有所體現(xiàn)，包括內部和外部評價外部價值鏈應用于技術領域，包括從原材料供應商到產品的整個過程最終目標企業(yè)也是價值鏈的一部分。

經營者根據其特點，可以在基本活動和輔助活動中開展經營活動。主要活動包括：市場運作、物流服務、生產及項目及維修服務。輔助活動包括：核心業(yè)務活動；人力資源管理、采購和交付以及技術開發(fā)。

企業(yè)和外部價值鏈包括建筑業(yè)的外部所有人和供應商。對貨物所有供應商之間價值鏈的分析可以加強合作關系，在價值鏈中獲得競爭優(yōu)勢。有競爭力的企業(yè)的價值鏈可以發(fā)現(xiàn)它們的優(yōu)勢，調整和改進非贏利的價值鏈，并得到鞏固。價值鏈分析可以幫助企業(yè)的發(fā)展，與供應商合作進行上游擴張。與客戶合作，積極發(fā)展，并與競爭者合作，實現(xiàn)互補性。

二、企業(yè)價值鏈管理的四位一體資金管理框架建設的必要性

資本管理和價值管理的首要目標是最大化然，傳統(tǒng)的資金管理往往被視為一種管理對象，不同供應商、銀行和其他行業(yè)利益相關者，企業(yè)往往忽視了對價值管理業(yè)務的反饋和適應性。企業(yè)資金鏈無法合理配置和管理，而公司財務管理的目標不能完全實現(xiàn)，這將影響公司價值的長期價值?，F(xiàn)階段，基于價值鏈和企業(yè)資本管理，企業(yè)應該以資本流動過程為處理對象，同時以實現(xiàn)企業(yè)收入和價值的最大化和企業(yè)核心競爭力的發(fā)展為最終目標。其次通過優(yōu)化資金鏈流程和企業(yè)財務管理，利用高端信息技術完成企業(yè)資金活動，使資金管理與整個業(yè)務流程相互融合，將銀行融資等資金鏈充分融入企業(yè)財務管理中，這種管理模式降低了信用和信用風險，節(jié)省了時間。其次它拓寬了企業(yè)融資渠道，以滿足企業(yè)資本管理的要求，最大限度地緩解企業(yè)融資困難的問題。

基于企業(yè)財務管理和價值鏈管理，基金管理四個這個該框架可分為四個方面：資產管理、企業(yè)控制，價值鏈管理與協(xié)調配置管理企業(yè)資金。戰(zhàn)略層面是將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與企業(yè)資本管理的戰(zhàn)略目標相聯(lián)系，選擇合適的戰(zhàn)略目標。現(xiàn)行企業(yè)治理模式是一個優(yōu)秀的基金管理體系，要合理配置基金管理、預算編制、財務管理和確認的戰(zhàn)略目標，為嚴格按照有關規(guī)定實施財務控制，防止資金出現(xiàn)漏洞，公司應重視和加強資金保障，并鼓勵在上述四個方面進行適當調整，確保企業(yè)在資本管理條件下，最大限度地發(fā)揮金融機構的職能和作用，有效地實現(xiàn)四位一體的管理模式，最大限度地實現(xiàn)價值鏈的收益和價值。

三、實現(xiàn)企業(yè)資金管理和價值鏈管理四位一體的途徑

價值鏈管理在當前的財務管理模式中，形成整個公司資金流動的基礎，成為企業(yè)實現(xiàn)財務管理收益最大化的重要手段，必須從以下幾個方面加以實施。

（一）企業(yè)資金管理的戰(zhàn)略目標

企業(yè)應根據自身的價值體系和管理體制，合理確定企業(yè)資本投資的方向和程度，以提高企業(yè)資本管理的靈活性，提高企業(yè)財務管理的營銷模式和成長周期。整個資金鏈是在保持企業(yè)發(fā)展資金長期性和靈活性的基礎上，企業(yè)也應選擇適當?shù)馁Y金和短期資金來降低企業(yè)的發(fā)展風險。

（二）企業(yè)資金預算管理

一旦公司確定了發(fā)展的戰(zhàn)略目標和資金流向，就可以開始結合公司目前的情況，制定公司的資本管理制度，將公司不同的子公司和分公司與公司自身的強大競爭力相結合，充分發(fā)揮業(yè)務資源的有效性，兼顧資金管理標準，做到各期資金到位。使得資金管理制度和企業(yè)資金預算管理制度能夠相互適應、相互融合、相互促進，不斷提高資金預算的準確性，盡可能降低資金使用的成本消耗，有效提高資金使用效率。

（三）資金內部控制

資金流動的內部控制是企業(yè)資金管理的中心點和重點，是整個內部形成的關鍵控制系統(tǒng)。貨幣流通量增加，資本風險增加食物企業(yè)應要求會計核算，企業(yè)對資產進行準確的核算，充分考慮基金的業(yè)務特點，并提供一系列完整、實用的信息，以確保企業(yè)的資產安全。

結束語：隨著經濟發(fā)展和社會進步，企業(yè)規(guī)模和成本不斷增加，在管理上也存在著許多困難。整個企業(yè)的投資支出也有很明顯的浪費。戰(zhàn)略性的企業(yè)資金管理管理是企業(yè)的重要組成部分。合理分析和運用價值鏈的管理，可以是成本支出得到有效的削減。