新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策分析

陳存艾 貴州盤(pán)江煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)的能源公司發(fā)揮著舉足輕重的角色。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)和壓力，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題非常突出，如何突破煤炭企業(yè)發(fā)展的困境是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。隨著我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的推廣實(shí)施，這為我國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式提供了良好的契機(jī)。煤炭企業(yè)應(yīng)該深入貫徹新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）制度條款和管理機(jī)制落后，與新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則脫節(jié)

在我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則推行實(shí)施后，很多煤炭企業(yè)確實(shí)是參照新的準(zhǔn)則的要求更新了企業(yè)的會(huì)計(jì)制度條款。但是，依然有相當(dāng)多的企業(yè)的制度依然沿用老的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)的制度條款和管理機(jī)制的更新。在財(cái)務(wù)核算時(shí)，仍然繼續(xù)使用過(guò)去的核算方式，這就導(dǎo)致新制度與新準(zhǔn)則之間出現(xiàn)了不同步。在實(shí)際工作中，這種不同步至二級(jí)到導(dǎo)致了難以調(diào)和的矛盾，且越來(lái)越深，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)管理的規(guī)范性。

（二）財(cái)務(wù)管理模式陳舊，過(guò)程監(jiān)管機(jī)制不健全

煤炭企業(yè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展尤為關(guān)鍵，這其中最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問(wèn)題，就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)賬目出現(xiàn)錯(cuò)誤或漏洞，從而直接制約企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常重要，但是，目前很多煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式還相當(dāng)陳舊，沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展，沒(méi)有建立一套現(xiàn)代科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)非常的風(fēng)險(xiǎn)之中。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)有待提供，財(cái)務(wù)管理的格局較為混亂

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部資金的管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為關(guān)鍵的部分。如果能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金高利用率和高流通率，則可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，否則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了一道很難逾越的障礙。對(duì)于中小煤炭企業(yè)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，由于組織架構(gòu)設(shè)置不合理，人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，這就使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作混亂，風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，更包括了企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)能力水平。企業(yè)只有加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合與協(xié)作才能加速新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中各項(xiàng)措施落地。也正如此，在企業(yè)發(fā)展與壯大的同時(shí)，應(yīng)加大對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則政策的宣傳，通過(guò)強(qiáng)調(diào)新準(zhǔn)則的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，加快企業(yè)員工對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的接受程度。

（二）建立企業(yè)新時(shí)期的價(jià)值觀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，知識(shí)作為科學(xué)技術(shù)的一部分，已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的第一生產(chǎn)力。也正如此，評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)也隨之改變，針對(duì)企業(yè)總資產(chǎn)的評(píng)價(jià)不再單純地關(guān)注具體的實(shí)物價(jià)值，更多的是關(guān)注企業(yè)背后所技術(shù)儲(chǔ)備所能創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在其實(shí)施過(guò)程中應(yīng)以當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式為依據(jù)，在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)知識(shí)管理加以較大權(quán)重，通過(guò)對(duì)知識(shí)管理的重視程度來(lái)打破傳統(tǒng)煤炭的財(cái)務(wù)管理模式，以此重新構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期煤炭企業(yè)的價(jià)值觀。

（三）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制

首先，煤炭企業(yè)要統(tǒng)一建立內(nèi)部的結(jié)算與信息共享中心，以此來(lái)提升資金的利用效率。通過(guò)合理規(guī)劃資金的使用情況，一方面可以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流向的監(jiān)管，一方面也可以避免資金利息浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。為了節(jié)省不必要的企業(yè)花銷，企業(yè)要修訂與完善科學(xué)的審批報(bào)賬制度。其次，建立單獨(dú)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，該部門(mén)要有獨(dú)立的管理制度，不受其他部門(mén)的制約和約束。該部門(mén)主要擔(dān)負(fù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的責(zé)任，完善與健全獎(jiǎng)懲制度，為后續(xù)的審計(jì)制度的貫徹實(shí)施提供支持與保障。

三、科學(xué)化的配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源

針對(duì)目前煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行全面、深入的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際的財(cái)務(wù)日常管理工作加以應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理人員必須不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，保持積極進(jìn)取，奮發(fā)向上的工作狀態(tài)，從而為財(cái)務(wù)管理的深入改革和創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由于煤炭企業(yè)本身的特殊性質(zhì)，作為煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一方面要認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的要求以及法律法規(guī)相關(guān)的規(guī)定，另一方面還應(yīng)該考慮煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、有條不紊的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。我國(guó)煤炭企業(yè)是作為獨(dú)立的法人參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使得企業(yè)的相關(guān)核算工作、分析工作、管理工作等工作量非常巨大，需要財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，合理優(yōu)化分配工作，科學(xué)分配人員，從而實(shí)現(xiàn)工作效率的最大化。在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)置二級(jí)或者三級(jí)財(cái)務(wù)工作組，如成本工作組、材料工作組、工資工作組等，分別承擔(dān)貨幣、材料、資產(chǎn)和成本的核算工作，并實(shí)行科目責(zé)任制度。

結(jié)語(yǔ)：煤炭企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該深入貫徹實(shí)施新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，樹(shù)立企業(yè)的新型時(shí)代價(jià)值觀，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)配置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資源，有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。