現(xiàn)代人力資源管理及其發(fā)展趨勢

張玉芳 灤州市城市建設(shè)投資有限公司

自21世紀(jì)以來，我國逐漸進入到了知識經(jīng)濟的時代，涌現(xiàn)出越來越多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)，但是經(jīng)濟全球化帶來的競爭壓力依舊很大，所以企業(yè)之間的競爭也在逐漸演變成人才的競爭，在這個階段中的企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭的環(huán)境里脫穎而出，就需要重視到自身人力資源管理能力的提升。為此，企業(yè)應(yīng)該首先提高內(nèi)部管理層對人力資源管理在企業(yè)中的重要程度的認識，并在實際工作中對其管理模式進行不斷地創(chuàng)新及完善[1]。為企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的幫助。

一、現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀分析

目前就我國的人力資源管理而言，一直都處于較為落后的狀態(tài)。大多數(shù)企業(yè)在面對人力資源管理時，因其無法為企業(yè)帶來直接的利潤，并且容易被定位錯誤成人事管理，再加上我國企業(yè)管理者的思想觀念較為傳統(tǒng)，過分重視人情。從而導(dǎo)致了我國現(xiàn)代人力資源管理的停滯不前。

（一）對人力資源管理缺乏重視

現(xiàn)階段我國有很多企業(yè)往往只關(guān)注自身的經(jīng)濟效益是否得到了提升，對人才的引進、培養(yǎng)及留住人才方面顯得過于疏忽，導(dǎo)致人力資源管理在企業(yè)中所有管理層中的地位一直處于比較尷尬的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營者及管理層在思想上普遍形成了一種錯誤的觀念，認為企業(yè)經(jīng)濟效益的有效發(fā)展是與人力資源的管理沒有太多聯(lián)系的，而且為了加強人力資源管理的建設(shè)還需要進行不必要的成本投入，增加企業(yè)經(jīng)營過程中的成本支出。這種錯誤的思想觀念從根本上就阻礙了人力資源管理的發(fā)展。

（二）對人力資源管理的方式不科學(xué)

目前我國有很多的企業(yè)在人力資源管理工作開展的過程中，管理理念過于簡單陳舊，企業(yè)也沒有聘請相關(guān)人力資源管理方面的人才進行管理，而是將人力資源管理按字面的意思籠統(tǒng)的劃分成簡單的管制，使用經(jīng)驗不足的人員單一的對企業(yè)組建的項目或部門進行管理，而不是真正的從人力資源管理的角度去完成管理工作。從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)人員工作積極性的降低，人力資源管理投入的成本也失去了意義，嚴(yán)重的干擾了企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展[2]。

（三）對人力資源的過度浪費

在我國企業(yè)中，管理方面經(jīng)常存在人力資源過度浪費的狀況，通常情況下企業(yè)在開展人力資源管理的時候，并沒有對其管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)及工作內(nèi)容的指導(dǎo)，使得人力資源管理人員的工作內(nèi)容只有簡單的人員檔案記錄等一些簡單的管理。在這種模式下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員無法得到更好的安排及分配，使企業(yè)內(nèi)部造成了人才的浪費。與此同時，還有一些企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營者及管理層一直保持著傳統(tǒng)的思維理念，很容易在企業(yè)內(nèi)安排崗位給自己的親屬，并對其進行一定的照顧。反而那些還在求職中且能力較強的一些優(yōu)秀人才卻沒有機會得到較好地工作職位，造成了嚴(yán)重的外在人才流失[3]。

二、現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)對人力資源管理的重視

現(xiàn)如今越來越多的企業(yè)在我國經(jīng)濟市場競爭激烈的情況下，逐漸開始認識到只有對人才的合理開發(fā)利用才是一個企業(yè)在競爭中能夠獲得優(yōu)勢的重點因素，因此，企業(yè)在人力資源管理的過程中就需要增加成本的投入，對引進人才與人才培養(yǎng)進行重點的規(guī)劃，不斷地將企業(yè)的人力資本進行開發(fā)，并在必要的時期對人才進行相關(guān)的培訓(xùn)，使企業(yè)在人力資源管理上能夠朝著更好的方向發(fā)展。

（二）制定合理的人力資源的管理方式

當(dāng)企業(yè)在確保自身的人才結(jié)構(gòu)足夠合理的前提下，還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展運營過程中的不同需求去保證人力資源的管理方式是否與需求同步，所以，企業(yè)中的人力資源部門還應(yīng)當(dāng)不斷地對企業(yè)的發(fā)展動態(tài)進行觀察，以便隨時調(diào)整自身的管理模式去順應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中的變化。例如，企業(yè)可以自身完整的經(jīng)濟效益發(fā)展為前提，綜合制定出科學(xué)合理的企業(yè)人才聘用制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員培訓(xùn)規(guī)劃等相關(guān)制度。

（三）避免人才浪費科學(xué)構(gòu)建用人機制

企業(yè)在進行人力資源配置時，應(yīng)遵循企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)與市場經(jīng)濟的需求，去主動引導(dǎo)員工將自己的潛力在工作中盡可能的全部發(fā)揮出來。而在企業(yè)引入人才時，除了需要應(yīng)對企業(yè)的各種需求，還需要在人才選擇時把重點放在人才本身的工作能力及綜合素養(yǎng)當(dāng)中，杜絕一切傳統(tǒng)觀念下靠關(guān)系晉升職位的方式，充分將員工對工作的熱情和積極性調(diào)動起來。

（四）塑造企業(yè)的良好的文化氛圍及環(huán)境

一個企業(yè)優(yōu)秀的表現(xiàn)不僅僅是其創(chuàng)造的經(jīng)濟利益有多可觀，企業(yè)為內(nèi)部人員建立的優(yōu)秀企業(yè)文化及良好的工作環(huán)境也是相當(dāng)必要的條件?，F(xiàn)代化企業(yè)只有充分具備了以上的條件并兼具供求平衡的基礎(chǔ)，才能夠?qū)θ瞬诺囊M有一定程度的吸引力。同時企業(yè)向員工傳遞的整體價值觀也需要是積極地，這樣的前提下才能夠使員工將自身的利益潛移默化的與企業(yè)的發(fā)展相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)在復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展的更加穩(wěn)健。

結(jié)束語：綜上，在我國現(xiàn)代化的人力資源管理與企業(yè)在市場中的競爭能力有著非常密切的聯(lián)系，并且企業(yè)的人力資源管理工作也對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前景有著很大程度上的影響。所以，人力資源的管理與創(chuàng)新應(yīng)不斷受到現(xiàn)代企業(yè)的重視，及時采取相應(yīng)的措施進行創(chuàng)新和完善，從而幫助我國現(xiàn)代人力資源管理的水平不斷地得到提升。