試析多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)管理中的運(yùn)用

莊涵秋 北京市豐臺(tái)煙草公司

就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r看，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平越來越高，這相應(yīng)的給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，需立足于企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)用更加科學(xué)的方式方法進(jìn)行管理。多元統(tǒng)計(jì)分析方法可以幫助企業(yè)對(duì)當(dāng)前收集到的各種信息進(jìn)行更加科學(xué)合理的分析，并且輔助相應(yīng)的決策進(jìn)行制定。對(duì)于企業(yè)管理過程中所涉及到的彼此間相關(guān)程度比較大的多指標(biāo)和多變量對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，利用這種方法的優(yōu)勢在于它是一種并不依賴于專家判斷的客觀方式，并且也能夠有效的排除人為因素所造成的干擾，對(duì)于企業(yè)管理有效性的提高將起到更加積極的作用[1]。

一、關(guān)于我國當(dāng)前的企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升直接促進(jìn)了企業(yè)之間競爭的加劇，為了在市場發(fā)展的過程中獲得更多的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)自身所面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是較大的。企業(yè)之間的競爭歸根到底還是經(jīng)濟(jì)上的競爭，企業(yè)如果想要謀求更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更加穩(wěn)定發(fā)展的話，就必定要重視對(duì)企業(yè)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，通過這個(gè)過程能夠有效的提升員工個(gè)人發(fā)展的素質(zhì)，著力提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，因此各個(gè)行業(yè)的企業(yè)如今都對(duì)管理模式的探究有較大的重視。從企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，來積極進(jìn)行探究，以取得更大的競爭力[2]。

二、關(guān)于多元統(tǒng)計(jì)分析方法的運(yùn)用

（一）多元回歸分析應(yīng)用

當(dāng)前我國社會(huì)的信息化程度是越來越高的，科技發(fā)展水平也越來越高。在此基礎(chǔ)上，多元統(tǒng)計(jì)分析方法隨之出現(xiàn)并且得到了很大程度上的應(yīng)用。這對(duì)于企業(yè)自身資源的合理分配可以起到積極作用。從一定程度上看，這也可以成為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)。在多元回歸分析法中，定量分析方法是其中一個(gè)最為常用的方式，主要是借助于現(xiàn)存數(shù)據(jù)之間的客觀數(shù)量規(guī)律，用數(shù)學(xué)的方式對(duì)需要進(jìn)行研究的對(duì)象進(jìn)行分析，并且相應(yīng)的制定出一個(gè)計(jì)量模型，借助于這種方式來進(jìn)行企業(yè)管理的話，能夠幫助企業(yè)對(duì)當(dāng)前市場的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析。如在通貨膨脹的背景下來進(jìn)行物價(jià)上漲研究分析時(shí)，就可以借助計(jì)量模式對(duì)物價(jià)和其他變量的影響進(jìn)行分析，通過建立多對(duì)多回歸方程更加系統(tǒng)的對(duì)物價(jià)上揚(yáng)問題進(jìn)行分析研判[3]。

（二）主成分分析應(yīng)用

所謂的主成分分析指對(duì)企業(yè)管理過程當(dāng)中所涉及到的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的綜合，再將這些指標(biāo)簡化成少數(shù)綜合指標(biāo)的一種統(tǒng)計(jì)方法，借助于這種方法可以實(shí)現(xiàn)對(duì)說明數(shù)據(jù)的壓縮，對(duì)事物的綜合指標(biāo)和事物中所具體包含的信息說明都能夠有效的加以識(shí)別。這樣一來就可以清晰的將事物之間的客觀規(guī)律加以探究。

（三）聚類分析應(yīng)用

聚類分析是一種對(duì)事物研究分析的方法，在進(jìn)行具體應(yīng)用的時(shí)候，可以將一批樣本或變量通過性質(zhì)親疏程序分類。比如在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，可以按照經(jīng)濟(jì)效益對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分，對(duì)一個(gè)企業(yè)的多指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的劃分，進(jìn)而找出更具體、更有代表性的內(nèi)容。這樣在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候，就可以在更大的程度上確保評(píng)價(jià)結(jié)果和企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之間的有效聯(lián)系[4]。

三、多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)管理應(yīng)用中的完善措施

（一）在企業(yè)運(yùn)營管理方面的應(yīng)用

經(jīng)過不斷的實(shí)踐表明，多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以起到積極作用，在企業(yè)運(yùn)營管理中的應(yīng)用，可以使企業(yè)的相關(guān)工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常的運(yùn)行過程中所產(chǎn)生的主要支出規(guī)律，這樣一來在未來的日常支出中就會(huì)有目的的進(jìn)行，規(guī)避不必要的支出，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的資源可以進(jìn)行更加合理化的配置，從而將有限資源的作用最大化的發(fā)揮出來。

（二）在企業(yè)營銷管理方面的應(yīng)用

多元統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)營銷當(dāng)中應(yīng)用，有助于企業(yè)在原有發(fā)展基礎(chǔ)上對(duì)大數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)加以完善，繼而可以促進(jìn)企業(yè)營銷數(shù)據(jù)多元化發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)在營銷過程中所提供服務(wù)的市場交易狀況做出進(jìn)一步的收集和完善。

（三）在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)管理中一個(gè)最重要的內(nèi)容，這將直接的關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行具體應(yīng)用的時(shí)候，企業(yè)需要對(duì)歷年來的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。通過多元回歸分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況進(jìn)行直接的反映，并且也可以幫助企業(yè)對(duì)發(fā)展過程中各方面的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，有助于幫助企業(yè)大致預(yù)測目前各項(xiàng)投資經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)、收益等狀況。

（四）在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的應(yīng)用

企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展，必然會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，如果不能提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定解決措施的話，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。為此企業(yè)可以采取聚類分析的方式來對(duì)實(shí)際經(jīng)營過程當(dāng)中所出現(xiàn)的大量信息加以更加深入的挖掘，從而找出其中所隱藏的信息和數(shù)據(jù)異常點(diǎn)。

結(jié)語：綜上，就我國社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場競爭是越來越激烈的，為了有效的提升自身的核心競爭實(shí)力，企業(yè)也在找尋更加新穎的方式來進(jìn)行企業(yè)管理工作。當(dāng)前我國社會(huì)科技發(fā)展水平是越來越高的，這就為完善的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的打造提供了可行性。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，也在積極的探究多元化的分析方法，通過多元統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，有效的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理分配，總體來說，是會(huì)起到積極作用的。