地勘企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新

閆增剛 山西省地勘局215地質(zhì)隊(duì)

前言：從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，人們對(duì)于地勘企業(yè)的整體發(fā)展情況關(guān)注度較少，并且對(duì)于地勘職工的工作方式以及工作環(huán)境了解甚少，因此很多地勘企業(yè)內(nèi)部對(duì)于地勘職工也缺乏行之有效的管理措施應(yīng)用，這就使得很多單位并沒(méi)有建立起很好的激勵(lì)機(jī)制，這也使其內(nèi)部出現(xiàn)工作積極性較低的現(xiàn)象。加之地勘人員的資金補(bǔ)助不充足，并且工作艱苦，長(zhǎng)年累月的野外工作對(duì)職工身體也會(huì)造成一定影響，因此這也導(dǎo)致了其工作過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題。對(duì)此，這就需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，建立全新的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能夠充分地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，并改善當(dāng)前所存在的一些問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身職能的有效發(fā)揮，進(jìn)而推動(dòng)其更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、建立考評(píng)機(jī)制

想要保證有效激勵(lì)職工工作的積極性，就需要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)績(jī)效考核才能夠?qū)崿F(xiàn)讓職工在工作的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)自身的職能有效發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的體現(xiàn)。對(duì)此，這就需要企業(yè)建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，這樣才能夠保證通過(guò)手段的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)職工職能的體現(xiàn)。一般而言，在建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，其內(nèi)容需要滿(mǎn)足職工的一些需求，并且也要指明工作的正確發(fā)展方向，只有能夠客觀公正的進(jìn)行考評(píng)機(jī)制的建立，才能夠逐步通過(guò)績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)優(yōu)化地勘企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)組織，從而提升職工的工作價(jià)值，以此才能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的不斷發(fā)展[1]。在建立考評(píng)機(jī)制時(shí)，為了能夠保障機(jī)制對(duì)單位的未來(lái)發(fā)展也起到相應(yīng)的積極作用，因此績(jī)效考評(píng)機(jī)制需要整體營(yíng)造出能夠讓工作人員通過(guò)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)促進(jìn)工作環(huán)境和諧的目的，只有這樣才能夠使地勘工作人員可以清晰地發(fā)現(xiàn)自身在工作當(dāng)中所存在的不足之處，這樣才能夠通過(guò)內(nèi)部的改正來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)整自身的發(fā)展，同時(shí)也能夠促進(jìn)地勘企業(yè)效益的提高。在進(jìn)行考評(píng)機(jī)制定制的過(guò)程當(dāng)中，其內(nèi)容必須要突出整體的標(biāo)準(zhǔn)，并且也要有較強(qiáng)的操作性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在職工應(yīng)用績(jī)效考評(píng)機(jī)制時(shí)，能夠有效的落實(shí)制度的內(nèi)容。如，在機(jī)制建立時(shí)，需要用科學(xué)的方式對(duì)地勘職工進(jìn)行全面考評(píng)，并通過(guò)中間衡量法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體考評(píng)的機(jī)制確立，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)將多種考核方式進(jìn)行結(jié)合，以此得到最佳的考核機(jī)制。同時(shí)，在考評(píng)過(guò)程當(dāng)中，也需要保證程序的規(guī)范性和公平性，在考核結(jié)束后，也要將考核結(jié)果公開(kāi)，這樣才能夠有效保證地勘管理人員能夠通過(guò)該方式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)地勘職工自身工作積極性的提高。

二、多角度完善激勵(lì)機(jī)制

在當(dāng)前來(lái)講，為了有效提高員工工作的積極性，就需要使用多種手段來(lái)提高職工自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這樣才能夠讓職工有自信，并且能夠投入工作當(dāng)中，通過(guò)價(jià)值的展現(xiàn)來(lái)提高自身的收入。同時(shí)，企業(yè)要將精神激勵(lì)和情感激勵(lì)進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠保證工作人員在工作的過(guò)程當(dāng)中，能夠感受到企業(yè)對(duì)其的重視程度，并保證能夠通過(guò)區(qū)別對(duì)待來(lái)實(shí)現(xiàn)高端人才與其他人才之間的差距顯現(xiàn)，這樣才能夠有效調(diào)動(dòng)高端人才的工作積極性[2]。地質(zhì)勘察工作是一項(xiàng)具有技術(shù)性的工作，只有高端人才充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。因此，這就需要實(shí)現(xiàn)將薪酬制度進(jìn)行有效訂制，再通過(guò)績(jī)效管理的方式將高技術(shù)人才與中低等人才進(jìn)行區(qū)分，這樣才能夠有效體現(xiàn)高端人才的應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)于中低端人才來(lái)講，也要建立出競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制以及培訓(xùn)機(jī)制，這樣才能通過(guò)企業(yè)單位的后期培訓(xùn)以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)中低端人才的不斷發(fā)展，以此才能夠保證其工作整體的和諧性，進(jìn)而保證職工有更高效的工作能力以及工作熱情投入到工作當(dāng)中。

三、針對(duì)需求建立激勵(lì)機(jī)制

由于地勘單位多數(shù)工作屬于野外作業(yè)，具有條件艱苦并存在安全隱患等一些特殊性質(zhì)，因此對(duì)職工的身心都是一種挑戰(zhàn)，所以只有滿(mǎn)足資金、安全等系統(tǒng)保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)將其全身心投入到工作當(dāng)中。充足的資金保障，才能使地勘工作人員能夠在工作過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)能力的付出獲取相等的資金回報(bào)，這樣也能夠提高員工的工作積極性[3]。為了保證其他制度的有效運(yùn)行，也需要有效建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的頒發(fā)來(lái)帶動(dòng)員工的積極性，并且通過(guò)懲罰制度的應(yīng)用，也能夠降低不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，為了實(shí)現(xiàn)能夠有效帶動(dòng)員工積極性的進(jìn)一步提高，也需要建立起明確的晉升機(jī)制，并開(kāi)通晉升渠道，這樣才能夠通過(guò)員工能力的展現(xiàn)，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值的不斷提高，進(jìn)而才能夠帶動(dòng)員工的工作積極性一并提升。

總結(jié)：激勵(lì)機(jī)制的有效創(chuàng)新，不僅可以帶動(dòng)員工的積極性提高，同時(shí)也能夠帶動(dòng)地勘企業(yè)整體的全面發(fā)展。因?yàn)?，只有員工擁有較高的工作積極性，才能夠?qū)崿F(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)效益的不斷增加，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步提升。