劉巍 中共濟南市委黨校
前言:21世紀隨著信息技術與互聯(lián)網技術的普及,人們的生活方式得到重要改變,同時互聯(lián)網技術的應用也對企業(yè)管理模式提出更高的要求?!盎ヂ?lián)網+”背景下,企業(yè)需要順應時代的發(fā)展趨勢,不斷建設與完善自身的管理體系,并完成相應的轉型升級。如果企業(yè)不能提高自身的互聯(lián)網意識,那就會面臨著被時代所淘汰的風險。運用互聯(lián)網進行企業(yè)管理,不僅有利于提高企業(yè)的管理效率,更能保障企業(yè)自身的商業(yè)價值與市場影響力。
在改革開放后,各地企業(yè)猶如雨后春筍一般涌現(xiàn),不但解決了我國勞動力的分配問題,還對我國經濟發(fā)展做出重要貢獻。但由于企業(yè)在管理過程中,沒有制定完善的管理體系或是管理體系存在嚴重缺陷,造成員工經常存在遲到早退、低績效、甚至是盜取公司財產的情況。隨著我國逐漸向信息化社會邁進,企業(yè)管理人員逐步意識到企業(yè)管理的重要性,但由于缺乏相關管理經驗,管理人員綜合素質較低,企業(yè)管理難以見到良好成效,甚至一些企業(yè)盲目鼓吹管理成功學,建立狼性管理制度,甚至拼命降低員工薪資福利待遇以達到促進員工績效的目的。有的企業(yè)看見別的企業(yè)管理逐見成效,甚至不顧自身的發(fā)展情況,直接照搬其管理制度。這種浮夸風的盛行,不但有損公司品牌形象,也打擊了員工的工作積極性,導致員工離職率急劇增高,甚至出現(xiàn)團隊出走情況的發(fā)生。
要想實行有效的員工管理機制,前提是需要提高企業(yè)對自身的認識,以及建立良好的互聯(lián)網思維?!盎ヂ?lián)網+”背景下,需要企業(yè)順應時代潮流,不斷完善管理制度,將員工放在企業(yè)管理的首要位置。企業(yè)需要員工信息反饋的有效渠道,對企業(yè)現(xiàn)今存在的問題及時糾正,同時做好企業(yè)文化的宣傳工作,制定適宜企業(yè)自身情況的管理規(guī)定。
“互聯(lián)網+”背景下,企業(yè)和員工不再是單純的雇傭關系,而是建立起全新的合作關系,員工成為企業(yè)的合作伙伴,會使員工在工作中得到充分的尊重。企業(yè)通過管理理念的轉變,建立全新的管理制度[1]??梢?,在互聯(lián)網時代,對企業(yè)管理理念進行轉變,在改善企業(yè)與員工關系方面,能夠起到重要的作用。
企業(yè)照搬其他公司的管理模式,不但沒有對自身實際情況進行分析和研究,而且不利于企業(yè)特色和發(fā)展的建立。管理制度過于嚴厲或過于寬松,都容易導致企業(yè)管理體系的失衡。企業(yè)建立組織結構的缺陷,不利于上下級信息的有效傳遞,甚至導致員工工作效率低下,工作過程出現(xiàn)怠慢的情況。不完善的企業(yè)組織結構,不但造成人力資源的嚴重浪費,還會影響企業(yè)正常的發(fā)展與運轉。
我國大部分企業(yè)都實行金字塔式的管理制度,這種管理制度由于管理人員眾多,部門分布呈碎片化趨勢,導致企業(yè)內部管理結構相對混亂,基層員工所提出的問題無法及時有效進行反饋。因此在對企業(yè)管理架構進行改革中,實行“一刀切”對管理層進行大面積換血,會給企業(yè)管理結構造成毀滅性打擊。企業(yè)在尋求管理改革模式轉變的同時,需要順應自身特點進行逐步轉變,逐漸對管理部門和管理人員進行整合,精簡管理結構[2]。避免由于管理系統(tǒng)過于臃腫,企業(yè)存在的內部問題無法進行有效的排查,同時將管理責任落實到每個管理崗位,確保“人人有責,人人負責”,在企業(yè)管理出現(xiàn)風險后,便于對相關責任人進行問責。企業(yè)在管理模式改革前,需要對自身的發(fā)展趨勢做出規(guī)劃,使企業(yè)結構更加合理,有效提高企業(yè)的管理效率。
很多企業(yè)在實際管理過程中,通常只注重員工的績效達成率、員工出勤率,并沒有重視員工個人發(fā)展,這無形中阻礙了企業(yè)的凝聚力。管理制度存在的缺陷,不但限制了員工對福利待遇的獲取,還會降低員工的有效工作時間,嚴格的管理制度既限制了員工的個人發(fā)展,也對企業(yè)的長期發(fā)展不利。長此以往,會導致人才不斷流失,無形之中阻礙企業(yè)管理體系的有效運行。
“互聯(lián)網+”背景下,企業(yè)做出任何不利于員工的行為,都會被無限放大,造成對企業(yè)的負面影響。不但會通過互聯(lián)網傳播引發(fā)社會輿論,造成對企業(yè)發(fā)展的沖擊。負面信息的發(fā)酵引發(fā)的社會效應甚至可能導致企業(yè)的破產,對企業(yè)品牌形象的樹立,以及自身價值和市場影響力造成重大打擊。
企業(yè)如果對員工的工作進行過多的干預,就會導致員工的工作逐步機械化、重復化,員工在工作中難以獲得成就感會使工作效率大大降低,企業(yè)所指定的管理制度又無法有效調動員工的工作積極性。因此企業(yè)在制定管理模式的同時,需要將員工的發(fā)展需求放在首位,使員工在工作中獲得足夠的認同,并充分尊重每個員工的工作方式。企業(yè)還要增進對員工的人文關懷,在工作之余制定相應的學習計劃,全面提高員工的綜合素質;為每個員工慶祝生日,使員工具有充分的歸屬感;定期舉辦茶話會活動,讓員工暢所欲言,促使企業(yè)不斷發(fā)展和進步。
結論:綜上所述,“互聯(lián)網+”社會發(fā)展背景下,傳統(tǒng)企業(yè)管理方式遭遇巨大挑戰(zhàn)。這需要企業(yè)緊跟時代發(fā)展趨勢,轉變傳統(tǒng)的管理理念,建立符合自身發(fā)展的管理制度。企業(yè)在創(chuàng)新中建立自身的企業(yè)文化和管理理念,實現(xiàn)員工自身的發(fā)展價值,促進企業(yè)與員工的雙贏,建立全新的合作關系。不但穩(wěn)定企業(yè)的自身發(fā)展,也為我國經濟發(fā)展和社會建設具有重要作用。