對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及控制的分析探討

呂雨薇 中國(guó)人民大學(xué)

前言：針對(duì)企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)消耗大量的原材料、機(jī)械設(shè)備以及資金、人力等資源，這些都統(tǒng)稱為企業(yè)的成本消耗，必須要對(duì)這些因素進(jìn)行全面的分析，才能了解企業(yè)生產(chǎn)中所消耗的成本，從而來(lái)計(jì)算企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此這就充分體現(xiàn)出企業(yè)成本核算工作的重要性，企業(yè)管理者必須重視成本核算，加強(qiáng)成本控制工作，以此來(lái)提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作，將直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，利用成本核算工作能有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身資源的合理優(yōu)化分配，提高數(shù)據(jù)信息處理能力[1]。利用成本核算來(lái)對(duì)資源進(jìn)行分配，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目標(biāo)。在會(huì)計(jì)成本核算中，相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須科學(xué)合理的控制成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本核算，促進(jìn)成本控制，優(yōu)化資源分配，最終提升經(jīng)濟(jì)效益。

其次，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算工作，將促進(jìn)自身產(chǎn)品性價(jià)比的提升，做好成本核算工作將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)成本，而節(jié)約出的成本資金可以進(jìn)一步提升企業(yè)產(chǎn)品的功能與質(zhì)量，這樣將有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。在節(jié)約生產(chǎn)成本的同時(shí)，企業(yè)可以利用多出的資金進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)發(fā)出更多的項(xiàng)目，以此來(lái)做到推陳出新，提高創(chuàng)新能力，穩(wěn)居市場(chǎng)前列。

最后，加強(qiáng)成本核算工作將充分指導(dǎo)企業(yè)受益的合理分配，加強(qiáng)成本核算工作，對(duì)企業(yè)的收益進(jìn)行合理分配，利用有效的成本核算方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)以及相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，將收益進(jìn)行科學(xué)有效的分配，保證各個(gè)部門的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有序管理，帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式陳舊

目前來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方式單一陳舊，核算方法千篇一律，這樣將存在很大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。由于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)不斷變化，每個(gè)企業(yè)之間都存在差異性，這樣導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的成本核算方式必然不同。然而一些企業(yè)管理者卻沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)成本核算方式不合理，沒(méi)有結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，核算方法不合適自己的企業(yè)，最終導(dǎo)致核算結(jié)算準(zhǔn)確度出現(xiàn)偏差，直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容與范圍模糊不清

目前來(lái)看，部分企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容與范圍模糊不清等問(wèn)題，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中僅僅是重視對(duì)自身生產(chǎn)成本的核算，以此來(lái)了解自身的經(jīng)濟(jì)利益。然而，針對(duì)企業(yè)人力資源等相關(guān)資源方面的成本核算則是少之又少。人力資源等資源內(nèi)容也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)中的成本構(gòu)成要素，加強(qiáng)人力資源等內(nèi)容的核算，對(duì)企業(yè)制定良好的發(fā)展目標(biāo)有重要的意義。

（三）缺乏有效的監(jiān)管體制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，成本核算工作管理屬于一項(xiàng)極其重要的內(nèi)容。然而實(shí)際來(lái)看，部分企業(yè)針對(duì)成本核算工作缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致核算的難度較大，無(wú)法有效開(kāi)展，在成本核算中缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定流程，核算方式混亂，很容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作而言，主要是由相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行核算工作的開(kāi)展，而會(huì)計(jì)人員自身的操作水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)將直接影響到核算工作的有效開(kāi)展[2]。目前一些企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)并不達(dá)標(biāo)，在成本核算中很容易遺漏一些關(guān)鍵因素，直接影響到核算方式的開(kāi)展，一些工作人員缺乏完善的核算意識(shí)，無(wú)法掌握正確的核算方式，這將直接對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的不良影響。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中的有效控制策略

（一）更新會(huì)計(jì)成本核算觀念

在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，為了提升成本核算的效率與質(zhì)量，那么企業(yè)管理者必須要更新自身的管理理念，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作的重視度，能夠采取有效的措施，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展。相關(guān)會(huì)計(jì)人員也要正確認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，不斷提升自身的核算能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算方法的學(xué)習(xí)，以便于進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的有效開(kāi)展。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作而言，不同的企業(yè)其財(cái)務(wù)管理方式也不同，會(huì)計(jì)成本核算方式也存在較大的差異性。因此，企業(yè)管理者以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作的開(kāi)展，利用科學(xué)合理的核算方式來(lái)靈活進(jìn)行核算工作的展開(kāi)，以此來(lái)讓企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，帶動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算主客體內(nèi)容

在社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理越加受到重視，在財(cái)務(wù)管理中，成本核算工作也發(fā)生了較大的變化，核算的主客體范圍在不斷增大。因此為了提高會(huì)計(jì)成本核算的有效性，企業(yè)可以讓一些具備核算能力的部門來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，這種適當(dāng)放權(quán)的模式將提高企業(yè)整體核算的效率，將核算難度變得更加簡(jiǎn)單，提高核算的有效性。在會(huì)計(jì)成本核算過(guò)程中，企業(yè)要重視成本核算內(nèi)容的變化狀況，同時(shí)將法律法規(guī)融入到核算工作中，提升成本核算工作的規(guī)范性。另外，企業(yè)要重視對(duì)自身無(wú)形資產(chǎn)的管控力度，充分促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本影響因素的控制

現(xiàn)今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想加快發(fā)展步伐，必須盡快適應(yīng)市場(chǎng)局勢(shì)，做到與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。利用會(huì)計(jì)成本核算工作來(lái)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，并且及時(shí)對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，制定有效的措施。這需要企業(yè)在成本核算中，要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)影響因素的預(yù)測(cè)與分析，提前采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患的防范，并利用合理的核算方法，科學(xué)地開(kāi)展核算工作。企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)產(chǎn)品定位以及自身生產(chǎn)的性價(jià)比進(jìn)行全面的分析，以便于做出最為有效的判斷，從而進(jìn)行核算工作的開(kāi)展[3]。

（四）完善成本核算管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式也越加完善，而市場(chǎng)局勢(shì)也越加復(fù)雜，這需要企業(yè)要具備較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)局勢(shì)的分析，及時(shí)采取有效的措施，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算工作。企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，制定一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系，保證核算工作的有序開(kāi)展，并且可以對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的核算行為進(jìn)行約束，保證核算工作的安全性。

（五）有效運(yùn)用信息化技術(shù)

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中要科學(xué)引入信息化技術(shù)，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)核算工作的效率以及質(zhì)量。加大信息化技術(shù)的投入，加強(qiáng)各個(gè)部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的共享，以此來(lái)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的效率。讓各個(gè)部門之間相互合作相互溝通，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開(kāi)展。

（六）提升會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算工作中，需要會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)。這需要企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)工作，不僅要對(duì)其進(jìn)行核算業(yè)務(wù)處理能力的培養(yǎng)，同時(shí)也要進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)方面的培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力。建立完善的薪酬激勵(lì)制度，不斷提升會(huì)計(jì)人員工作積極性，以此來(lái)促進(jìn)核算工作質(zhì)量及效率的提高。另外，企業(yè)要大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求以及市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，引進(jìn)專業(yè)程度高，素質(zhì)強(qiáng)的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新生力量。

（七）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本核算要點(diǎn)的掌握

針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算而言，其涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜龐大，因此這需要工作人員要結(jié)合自身崗位的職責(zé)要求，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，掌握其中的核算要點(diǎn)，以此來(lái)有效開(kāi)展成本核算工作。會(huì)計(jì)人員要了解成本構(gòu)成要素等內(nèi)容，并對(duì)市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)有一個(gè)了解，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的要求，并且結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)進(jìn)行成本核算工作的開(kāi)展。利用成本核算工作來(lái)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行戰(zhàn)略決策，并制定有效的成本管理目標(biāo)。會(huì)計(jì)人員要具備全面性意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的屬性、管理內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，進(jìn)行成本管理內(nèi)容的確定，保證成本管理內(nèi)容的全面性。

（八）創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算內(nèi)容

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的深入，成本核算工作的方法也在不斷變化。為了保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法符合市場(chǎng)發(fā)展的需求，那么企業(yè)必須做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算方法，以此來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)。企業(yè)要科學(xué)選擇成本核算工具，保證成本核算信息的準(zhǔn)確性，不斷提升會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)能力以及成本決策能力，全方位做好會(huì)計(jì)成本核算工作。另外，企業(yè)要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理分類，這樣將提升成本管理的可控性以及操作性，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能特征，合理進(jìn)行成本核算方式，并且加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)成本核算的重視度，以此來(lái)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算能力。

結(jié)語(yǔ)：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越加受到人們的重視，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，將提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容之一，這需要企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展，以及市場(chǎng)局勢(shì)，科學(xué)合理地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展，利用會(huì)計(jì)核算工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。