建設(shè)單位對全過程咨詢的管控

朱筱侃 常山縣建設(shè)工程造價管理所

自2018年起，我國的全過程咨詢試點工作正式開展起來，建設(shè)單位緊抓機遇，對全過程咨詢工作進行了深入的了解、探究，使我國的建設(shè)單位管理方式得到了一定程度的改善。建設(shè)單位應(yīng)該牢牢抓住工程咨詢業(yè)千載難逢的發(fā)展機會，精準把握住全過程咨詢帶給建設(shè)單位的好處，不斷地采取行之有效的措施，來幫助建設(shè)單位實現(xiàn)對全過程咨詢方面的管控力度。

一、當前建設(shè)單位對于全過程咨詢的現(xiàn)狀

（一）建設(shè)單位全過程咨詢的意識不強。就目前建設(shè)單位的發(fā)展情況來看，建設(shè)單位的工作人員過于追求經(jīng)濟效益，忙于經(jīng)濟業(yè)務(wù)，對于建設(shè)單位全過程咨詢的關(guān)注不夠，甚至對全過程咨詢的服務(wù)理念不了解，沒有樹立起建設(shè)單位全過程咨詢的意識，使得建設(shè)單位不能很好地緊跟時代發(fā)展的步伐，不利于建設(shè)單位的管理創(chuàng)新。

（二）建設(shè)單位全過程咨詢的管理技術(shù)有待加強。雖然我國的建設(shè)單位已經(jīng)開始廣泛的加強對全過程咨詢的管控，但是由于全過程咨詢的特征具有廣泛性、智力性等特點，一些建設(shè)單位對于全過程咨詢的制度建立還不完善，建設(shè)單位有關(guān)全過程咨詢的管理人員短缺，都極大地阻礙了建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控力度，不利于建設(shè)單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。

二、全過程咨詢的管控對于建設(shè)單位的意義

建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控力度，首先是中國現(xiàn)代高質(zhì)量發(fā)展的需求，因此，建設(shè)單位必須要改變分散化的咨詢模式，不斷地推進建設(shè)單位對全過程咨詢的管控力度。建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控力度，可以有效地提高服務(wù)質(zhì)量，彌補了單位服務(wù)模式的弊端，還極大地激發(fā)了建設(shè)單位工作人員的工作積極主動性，促進了建設(shè)單位的工作不斷進行改良升級。除此之外還能有效的提高建設(shè)單位的管理水平，因為建設(shè)單位要想高質(zhì)量的開展全過程咨詢活動，就必須要提高自身的管理水平，不斷地為建設(shè)單位引進新的管理技術(shù)和管理手段，通過這一系列的活動，可以有效的提高建設(shè)單位的經(jīng)濟效益和社會效益，推動經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展。

三、建設(shè)單位加強對全過程咨詢管控的措施

（一）建設(shè)單位要加大對全過程咨詢的技術(shù)研究。在建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控力度中，建設(shè)單位要結(jié)合自身的實際情況，組織相關(guān)的全過程咨詢管理人員成立咨詢小組，加大對全過程咨詢管理人員的培訓，充分地引進相關(guān)的先進設(shè)備，開展相關(guān)的組織理論探討活動研究，例如，全過程咨詢的理論研究、全過程咨詢的政策理論研究、全過程咨詢的時間研究……通過開展這些活動研究，可以有效的加深建設(shè)單位工作人員對于全過程咨詢的理解程度，為建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控奠定了基礎(chǔ)。

（二）制定科學合理的建設(shè)單位考核力度。建設(shè)單位要想加強對全過程咨詢的管控力度，首先就應(yīng)該提出明確合理的管理要求，并且制定出嚴厲的考核標準。在制定考核標準的過程中，建設(shè)單位可以依據(jù)不同的管理人員、不同的工作方面制定不同的考核標準，達到事業(yè)單位的精細化管理。例如，建設(shè)單位可以對不同的部門工作人員、專業(yè)能力水平、工作日常表現(xiàn)、咨詢管控成果等方面制定出詳細的考核標準，并且不定期的對建設(shè)單位的工作人員進行考核，使建設(shè)單位的工作人員重視起全過程咨詢的工作，對于一些表現(xiàn)優(yōu)秀的建設(shè)單位工作人員，建設(shè)單位要進行相應(yīng)的表揚獎勵，不斷地提高工作人員的工作積極性，對于表現(xiàn)較差的工作人員，建設(shè)單位也要對其進行批評、培訓，不斷地提高建設(shè)單位的管理水平。

（三）充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展，5G技術(shù)也正逐漸的普及開來，各行各業(yè)都在有效的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的便利，不斷地提高自身企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，來適應(yīng)社會發(fā)展的潮流。對于建設(shè)單位來講也不例外，建設(shè)單位也應(yīng)該緊抓時代發(fā)展的機遇，充分的應(yīng)用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使其服務(wù)于建設(shè)單位，為建設(shè)單位提供發(fā)展方向。在建設(shè)單位的加強全過程管控的力度中，建設(shè)單位要充分的利用好信息建設(shè)工作，提高建設(shè)單位工作人員的信息管理水平，利用好大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，不斷地提高建設(shè)單位的生產(chǎn)管理水平，提高建設(shè)單位的工作效率，提高建設(shè)單位工作人員的技術(shù)水平，確保建設(shè)單位加強全過程咨詢的力度取得圓滿成功。

（四）建設(shè)單位要制定一套加強全過程咨詢的管理制度。眾所周知，無規(guī)矩不成方圓，在建設(shè)單位加強對全過程咨詢的管控力度過程中，必須要建立健全一套完善的管理制度，加強建設(shè)單位工作人員全過程咨詢的認知水平，促進建設(shè)單位的長遠發(fā)展。例如，在建設(shè)單位制定制度的過程中，首先要保證制度的科學性、合理性。通過制定監(jiān)管制度，建設(shè)單位可以有效地制約規(guī)范建設(shè)單位工作人員的工作行為方式；通過制定獎勵懲戒制度，可以有效的激發(fā)建設(shè)單位工作人員的工作積極性，促進工作人員自主加強對全過程咨詢的管控；通過制定質(zhì)量考核制度，可以促使建設(shè)單位工作人員不斷地調(diào)整自己的工作方式，不斷地提高建設(shè)單位的工作質(zhì)量……通過建立完善這一系列的制度，有效的規(guī)范了建設(shè)單位的管理活動，加強了建設(shè)單位對于全過程咨詢的管控。

結(jié)束語：為了響應(yīng)新時代中國高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷地促進建設(shè)單位的長遠發(fā)展，建設(shè)單位必須充分地重視對全過程咨詢的管控力度，不斷地適應(yīng)社會發(fā)展的需要，建設(shè)單位要精準定位全過程咨詢的內(nèi)涵和意義，及時改正自身的缺點和不足，采取行之有效的措施，全方面加強對全過程咨詢的管控力度，促進建設(shè)單位的轉(zhuǎn)型升級，適應(yīng)社會發(fā)展的需要，進而推動我國經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。