網絡經濟時代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理探討

裴月玲 河北省唐山市豐南區(qū)黃各莊鎮(zhèn)人民政府

引言：人力資源管理是組織發(fā)展中不可或缺的部分，其決定了組織運行的效率，但由于員工的多樣化與個性化，人力資源管理難免會存在一些問題，事業(yè)單位作為重要的管理組織要對人力資源管理進行優(yōu)化，以實現最佳的管理效果，要重視便捷的網絡技術給管理所帶來的新的變革，針對人力資源管理中出現的問題，利用新興技術加以完善與優(yōu)化，網絡技術的發(fā)展，為人力資源的管理帶來了更多的機遇與挑戰(zhàn)。

一、網絡經濟時代背景下事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問題

（一）隨著時代的發(fā)展，網絡技術日趨成熟，越來越多的網絡技術在工作中得到應用，越來越多的業(yè)務通過網絡，使用手機進行辦理，事業(yè)單位的員工也理應掌握相關技術的使用。但是從實際情況來看，很多事業(yè)單位在招聘人才時，并未重視員工信息技術的操作能力，還有一些在崗的員工對互聯網的使用不夠熟練，跟不上時代發(fā)展的步伐，不利于工作的高效開展。

（二）單位內部缺乏激勵與競爭，由于事業(yè)單位性質的特殊性，其主要的目標是為社會提供公共服務，完善社會管理，與企業(yè)追求利潤最大化的目標所不同。因此單位內部員工的壓力遠遠小于普通企業(yè)，員工的崗位較為穩(wěn)定，再加上缺少一套完善的獎懲機制，很多員工作時缺乏一定的動力，工作效率會受到一定的影響，加上組織內部缺乏競爭，員工缺乏探索創(chuàng)新的精神，無法實現工作效率的優(yōu)化，這些都會給人力資源管理帶來一定的困難。

（三）人力資源管理方式跟不上時代的發(fā)展。在網絡還沒有普及的時候，傳統的人力資源管理方式是跟得上組織的發(fā)展與進步的，各項工作也能夠正常開展，但隨著新技術的投入使用，如何提高員工的工作效率，利用好網絡技術，成為領導者們的一個難題，實際上人力資源管理在信息技術的使用上還是缺少一定的比重。相關主體都習慣于傳統的管理方式，而缺少謀求改變的動力，久而久之，管理能力與管理效率逐漸低下，減緩了事業(yè)單位的發(fā)展進程。

（四）企業(yè)文化薄弱，影響組織管理與正常運行，企業(yè)文化是社會文化的一種形式，是指組織成員在長期的相互作用和相互影響過程中所形成的共同價值觀體系，企業(yè)文化是員工共同的價值觀，影響著員工的思想狀況和工作動力。從現實狀況來看，企業(yè)文化在事業(yè)單位中普遍弱化，在員工中得不到共鳴與傳播，組織的凝聚力較低，員工之間缺少一定的溝通與聯系，與工作上的交集為主，缺少生氣與活力，缺少一套普遍認同的企業(yè)文化會對工作氛圍產生一定影響，從而導致整體的工作效率不高。

二、網絡經濟時代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

（一）優(yōu)化員工招聘環(huán)節(jié)

在網絡經濟新時代的大背景下，事業(yè)單位可以通過網絡來進行信息的宣傳與人員的選拔，優(yōu)化招聘環(huán)節(jié)，創(chuàng)新考核方式，更好地辨別高端人才，招納社會上優(yōu)秀的人才來推動事業(yè)單位的發(fā)展。可以利用網絡平臺來進行人員的招聘，在后疫情時代，可以舉辦網上視頻招聘會，一方面能考核應聘者利用互聯網技術的能力，另一方面也能豐富考核內容，創(chuàng)新考核形式，建立詳實豐富的多層次網絡選拔機制，在網絡技術的幫助下對求職者的個人情況進行全方位的了解以優(yōu)化招聘流程，實現精準科學的人才選拔。

（二）、加強員工的培訓教育

過去人力資源管理工作的效果并不理想，隨著網絡時代的來臨，員工需要不斷地去學習新知識以實現發(fā)展的需要，領導在管理過程中要開展必要的技術培訓來提高員工的專業(yè)素質，可以舉辦網上視頻會議來進行必要的培訓，培養(yǎng)其運用網絡技術的能力，此外也要加強其職業(yè)道德品質的培養(yǎng)，增強員工的在網絡信息傳播方面的法律意識，鼓勵員工利用網絡弘揚正能量，同時注意個人言行，只有高素質，高品德的員工才能滿足單位未來的發(fā)展。

（三）完善內部網絡管理結構

加大資金與技術的投入，健全相關的軟硬件設施，利用新興技術完善內部網絡管理結構，打造信息化員工管理平臺，優(yōu)化員工管理模式，應用先進的網絡技術實現員工的規(guī)范化管理。要開辟員工內部溝通交流的渠道，加強人員的交流與合作，提高信息傳遞的效率與質量。此外要設立監(jiān)督機制，利用網絡技術規(guī)范員工行為，督促其提高工作效率，以期實現人力資源管理的現代化發(fā)展。

（四）建立完善的績效評估機制

要充分調動員工的工作積極性，設立績效考核制度包括激勵制度與懲處制度，根據員工的表現來進行考核與評價，考核結果公布在網絡平臺上供所有人查看，同時建立內部競爭機制，利用網絡技術來實現工作的安排分配與評價，將員工的工作量，工作績效，工作評價在網絡平臺上進行可視化的對比，并進行排名，結合獎懲制度來完成工作評估，以此來激發(fā)員工的工作積極性。

（五）建設豐富的企業(yè)文化

員工的精神狀態(tài)對工作有極其重要的影響。要在單位內部弘揚企業(yè)文化，加強企業(yè)文化的建設，激發(fā)員工的使命感，凝聚員工的歸屬感，加強員工的責任感，賦予員工榮譽感，實現員工成就感。領導要與員工多溝通多交流，營造和諧的工作氛圍，提高單位的內部凝聚力和團結意識。

結論：在網絡經濟時代背景下，要把握機遇，直面挑戰(zhàn)。依靠新興技術，為事業(yè)單位人力資源管理工作提供有力保障，最終實現提高人力資源管理水平的目的。要完善員工招聘環(huán)節(jié)，選拔更優(yōu)質的人才，加強員工的培訓教育提升整體組織水平，完善內部網絡管理結構優(yōu)化管理方式與效率，建立完善的績效評估機制提高員工工作積極性，建設豐富的企業(yè)文化提高內部凝聚力，推動事業(yè)單位綜合能力的提高，實現高質量的發(fā)展。