關于園林綠化工程成本管理的探討

李育青 廣東四季山水園林生態(tài)建設有限公司

近幾年，園林綠化項目競標過程，低價中標情況日益明顯，市場競爭逐步變成價格競爭。所以成本控制的關鍵性越來越明顯，企業(yè)需要注重成本控制，由此減少工程成本，進而提升企業(yè)在競爭過程的價格優(yōu)勢。在逐漸激烈的市場競爭局勢下，企業(yè)唯有提高市場競爭力，得到生存及發(fā)展的優(yōu)勢，方可得到可持續(xù)發(fā)展。加強成本控制，可以幫助企業(yè)占據有利的市場地位，這是實現長遠發(fā)展目標的重要途徑。

一、園林綠化項目成本控制的意義

隨著園林綠化事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)間的競爭逐漸激烈，許多園林綠化單位已經開始意識到成本控制的關鍵性，并對此引起了高度關注。在園林綠化建設中加強成本管理旨在科學控制企業(yè)經濟業(yè)務，不斷減少工程成本，進而增加企業(yè)經濟利潤，所以，園林綠化單位要全面加強成本控制，對園林工作者組織成本控制專業(yè)理論與技能培訓，并加強成本控制關鍵性宣傳力度，由此促使園林綠化單位所有員工都可以認識到園林綠化建設成本控制的意義，增強所有員工的成本控制思想，并定時對成本管理展開考核，并把考核結果和員工的薪酬待遇相掛鉤，如此就促使園林管理更為全面，這不僅關系單位經濟利益，還和個人切身利益緊密相聯。所以，園林綠化單位要全面貫徹和執(zhí)行成本控制。

二、園林綠化項目成本管理常見的問題

（一）設計方案調整導致成本增多

園林綠化項目設計建造期間，施工單位需要根據設計方提供的設計方案進行工作，所以，設計方案的完整性與科學性直接影響著最后的施工質量。在園林綠化項目建設環(huán)節(jié)，因為許多設計方無法深入現場展開詳細調研，導致設計方案和實際情況有明顯不同。在園林綠化建設中，通常需要反復調整設計方案。對于整個設計方案來說，如果某個環(huán)節(jié)出現調動，通常會直接影響整個施工場地，各種材料的投入將會出現改變，如此既會給建設方帶來較大的經濟損失，還將引起頻繁的項目變更，導致整個施工工期延伸，影響園林綠化項目施工質量及效果，導致整個工程成本無法獲得嚴格控制，產生這種現象通常與設計方在設計早期勘察不全面、調研不徹底有直接關系。

（二）施工過程不重視成本控制

園林綠化項目施工階段加強成本管理，對提升資源使用效率，減少經濟投入有較大幫助。但是從當前的實際情況來說，大都有管理成本偏高的現象。主要原因在于施工企業(yè)內的一些管理者沒有仔細掌握項目合同的基本要領，在施工環(huán)節(jié)無法嚴格根據各項標準進行仔細的成本管控。有些項目管理者對成本管理的關鍵性認識不夠，覺得這項工作是由財務管理者負責，施工場地的總體管理責任思想較為薄弱。在整個園林綠化項目施工中，工程負責人、管理者、技術團隊未進行良好的交流，在施工時各種成本控制問題無法嚴格落實與及時處理，未制定最完善的成本管理制度。有許多施工企業(yè)考慮本身的經濟利益，無法嚴格遵守設計方案與施工合同上的要求，造成施工很難符合合同標準，導致許多分項項目必須返工，不僅影響施工工期，還增多了成本投資。

（三）材料管理不嚴

園林綠化項目建設中，原材料占據整個工程成本的70%之上，尤其是在綠化環(huán)節(jié)，各種植被的種植占據整個成本的很大一部分。園林綠化項目施工中，原材料質量將影響著整個工程建設質量，原材料管理不善會導致許多綠化植被死亡，進而增多成本投資。施工企業(yè)在購買綠化材料時，若一次性采購的數量超出施工要求，如此不僅會引起諸多材料浪費，也會增多采購的運輸成本，加之許多原材料將受市場的改變而出現動態(tài)變化，因為市場環(huán)境因素的繁瑣性，不同階段采購材料有明顯的價格差別，這會影響成本管理[1]。購買回來的植被若無法及時栽種，養(yǎng)護不全面，不僅會影響整個綠化效果，還將直接影響著植被的成活率，最后導致綠化失敗。許多園林綠化項目的設計結構比較繁瑣，通常需要配備大量植被，在挑選園林綠化植被時，通常需要從其他區(qū)域購買，有時還會產生南樹北種的情況。而若想提高這些植被的綠化率，通常需要采取更加嚴格的技術方法，若只重視栽種，不重視后續(xù)養(yǎng)護，必定會導致植被生長發(fā)育異常，甚至引起大范圍死亡，這在很大限度上會增多工程施工成本。

三、園林綠化項目成本控制策略

（一）優(yōu)化項目設計

園林綠化項目建設期間，通常是把各種工程技術用于工程建設之中，進而創(chuàng)建出觀賞性與藝術性很強的景觀帶，把建筑項目與景觀相融合。為更好管理工程施工成本，提升資源使用效率，就必須開展詳細的規(guī)劃設計。在開展園林綠化項目設計工作時，必須保證所采取的技術藝術方法，對周圍的建筑環(huán)境、人類活動實現有效協調，進而保證人和環(huán)境融洽相處[2]。在工程設計之前，需要仔細調研分析施工所處地的環(huán)境、歷史背景、風土人情、地區(qū)特色和活動的群體，通過仔細調研分析以后，確定具體的設計觀念和設計方位，對整個園林綠化項目進行精準定位，如此可以防止設計偏差，保障整個設計方案的規(guī)范性、科學性，減少由于施工環(huán)節(jié)設計方案反復調整而導致成分增多現象，在挑選設計單位時，要采取招投標形式進行，而且要及時公布于市場。此外還能夠綜合使用價值項目分析法設置出最好的評估指標，并根據各專家指導與實踐經驗評定出最好的設計方案，選擇合適的設計單位。此外，在工程施工以前，還要仔細審核設計方案，需要各專家及業(yè)界人士科學評審整個施工方案，確定具體的工藝技術指標，保障整個設計方案可以體現出最好的綠化價值。

（二）加強材料管理

園林綠化項目建設環(huán)節(jié)通常需要許多原材料，如各種樹苗、建筑材料等，原材料的質量對整個園林綠化項目的價值管理有著較大影響，在購買原材料時，要嚴格根據整個工程設計方案內容及技術。標準確定具體的購買質量與購買數量。全面考量綠色職位的性質，并仔細分析[3]。把握綠化工程建設期間可能遇到的各種風險，并把各種風險盡可能降低到最低程度，如此可以實現對整個施工項目成本的高效管理。此外，在園林綠化建設中，要保證所挑選的原材料均接受嚴格的質檢，如此可以滿足設計要求，防止由于苗木挑選不當，導致苗木成活率較低，后續(xù)持續(xù)返工，反復栽種的現象。

（三）制定完善的成本控制監(jiān)管制度

在制定完善的成本控制監(jiān)管制度時，首先要確定成本控制目標，保證園林綠化單位內部員工都可以清楚自己的成本控制目標。作為上級管理層要對成本控制目標的完成狀況進行嚴格監(jiān)督，值得注意的是防止過多的干涉。另外，制定健全的獎懲機制，由此完善成本控制監(jiān)管制度，并充分激發(fā)企業(yè)內部員工成本控制的積極性。根據成本控制目標，定期組織考核，并按照考核結果采取獎懲方法，由此促使成本管理貫徹實行[4]。比如，某園林綠化單位對于成本控制實行了嚴格考核，特別是對園林綠化項目建設前的成本控制展開考核。在實行成本控制考核時，相關考核者發(fā)現采購者所購買的材料價格超過市場價，沒有進行“貨比三家”，達到減少原材料成本的目的。針對園林綠化項目建設而言，材料采購成本在總成本中占有較大比例。該企業(yè)經過成本控制考核，及時找到這個問題，并對負責采購的員工采取降薪處理，以示懲戒。制定完善的成本控制監(jiān)管制度，不僅有助于完善園林綠化單位成本管理，而且有利于及時找到問題，處理問題，進而保證成本管理的貫徹實行。

四、結束語

總之，在園林綠化項目建設中，需要加強成本控制，保證企業(yè)投資可以得到科學高效的使用，減少成本開支，增加施工工程的經濟收益，并提高城市綠化發(fā)展水平。