大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)與對策

孫磊 中共膠州市委機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室

新世紀(jì)下，在信息科技飛快發(fā)展的背景下，人們步入到一個信息新時代。其中的數(shù)據(jù)信息也瞬息萬變，并且大幅影響著國民的日常生活乃至整個社會。在這樣的時代下，現(xiàn)代企業(yè)迎來了更大的機(jī)遇和更嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，急需更改經(jīng)營管理思想觀念，以快速適應(yīng)新時代，真正贏得長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)特點(diǎn)

伴隨我國步入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)的研究話題也引起了廣泛的關(guān)注。針對大數(shù)據(jù)，主要存在以下這些基礎(chǔ)特點(diǎn)：第一，大數(shù)據(jù)特征明顯，處理快捷、涉及數(shù)據(jù)類別豐富、廣泛涵蓋諸多領(lǐng)域等。除了經(jīng)濟(jì)價(jià)值顯著外，社會價(jià)值也相當(dāng)大。第二，大數(shù)據(jù)得到了飛快的發(fā)展，且日趨多樣化。第三，大數(shù)據(jù)相當(dāng)龐大，即便通過計(jì)算機(jī)，也無法在短時間內(nèi)，統(tǒng)一分析、處理、搜羅數(shù)據(jù)信息。為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在日常的經(jīng)營管理當(dāng)中，應(yīng)積極基于數(shù)據(jù)信息，來做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)而全面研究總體發(fā)展情況，以防企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程當(dāng)中曲折前進(jìn)而影響到經(jīng)營效益。

二、大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)中經(jīng)營管理的常見挑戰(zhàn)

（一）未創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，嚴(yán)重壓縮了自身發(fā)展空間

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)并未創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，屬于一種經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)。在舊的經(jīng)營管理模式下，勢必會促使企業(yè)沿用落后的經(jīng)營模式，而很難跟上社會前進(jìn)的腳步，甚至?xí)赜寐浜蟮膶I(yè)技術(shù)，而不利自身的進(jìn)一步發(fā)展。尤其是在大數(shù)據(jù)新時代下，企業(yè)必須及時引進(jìn)新穎的成功經(jīng)營管理模式，才能順應(yīng)時代的變遷、避免一落千丈。否則，企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新，就定會嚴(yán)重壓縮自身的發(fā)展空間。

（二）沿用落后的管理觀念，很難擁有實(shí)力雄厚的競爭優(yōu)勢

在新的信息時代下，很多企業(yè)還是沿用落后的管理理念。但這種管理模式，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面，已經(jīng)沒有什么影響力了。從現(xiàn)代企業(yè)角度來看，落后的經(jīng)營管理觀念，其實(shí)可有可無。在當(dāng)前的企業(yè)看來，這樣的經(jīng)營管理，是無法準(zhǔn)確分析企業(yè)自身后續(xù)的發(fā)展趨勢，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)抓住發(fā)展機(jī)會，無法避開風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，不良的經(jīng)營管理，現(xiàn)已在相當(dāng)大的程度上，阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，無法令其擁有實(shí)力雄厚的競爭優(yōu)勢。

（三）員工經(jīng)營管理水平偏低，無法完善內(nèi)部制度

在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)為了緊跟時代的發(fā)展，便積極通過大數(shù)據(jù)，來優(yōu)化管理經(jīng)營。但是，大數(shù)據(jù)專業(yè)技術(shù)相對新穎，在缺乏專業(yè)人士的正確指導(dǎo)，員工往往難以熟練掌握大數(shù)據(jù)下的新經(jīng)營管理方法，而帶給企業(yè)一個不可小覷的挑戰(zhàn)。例如，在中小規(guī)模企業(yè)中，在環(huán)境、人員等因素的影響下，企業(yè)常常無法利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來創(chuàng)新經(jīng)營管理。此外，在大數(shù)據(jù)時代，經(jīng)營管理模式也日新月異，但內(nèi)部員工在學(xué)習(xí)這方面的經(jīng)營管理知識時，卻明顯滯后于大數(shù)據(jù)更新速度。這么一來，員工專業(yè)水平就普遍偏低，而間接影響到企業(yè)管理效果，很難基于資本投入和補(bǔ)償來，進(jìn)一步完善內(nèi)部的運(yùn)營制度。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營管理的對策

（一）大力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，力爭推行現(xiàn)代化模式

當(dāng)前，企業(yè)如果不繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，就定會影響到經(jīng)營管理。如果管理模式長期得不到創(chuàng)新，就勢必會引起諸多經(jīng)營管理上的漏洞缺陷，而不利于日常的經(jīng)營管理工作，甚至?xí)仁蛊髽I(yè)在后續(xù)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)問題，而不能順利發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)。所以，作為現(xiàn)代企業(yè)，很有必要大力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。例如，企業(yè)需要常常關(guān)注有關(guān)大數(shù)據(jù)的實(shí)時信息，并以此來確保內(nèi)部的管理方式，切實(shí)屬于時代之主流。只有這樣方才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)，真正贏得長久、健康的發(fā)展。

（二）緊跟時代潮流，及時更新管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)中，落后的管理觀念，常常會影響到經(jīng)營的方式，以至于在大數(shù)據(jù)時代下，嚴(yán)重阻礙到企業(yè)自身的發(fā)展，而無法跟上當(dāng)今時代發(fā)展的腳步。所以，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)及時更新管理觀念，以大量引進(jìn)成功的管理方式。例如，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，來分析企業(yè)落后經(jīng)營管理觀念上的缺陷，并且及時加以更新?lián)Q代，便可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)，在大數(shù)據(jù)時代下正確地經(jīng)營管理，創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）精簡并培養(yǎng)專業(yè)人才，熟悉大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營管理制度

在大數(shù)據(jù)時代，就內(nèi)部經(jīng)營管理，企業(yè)員工往往很難熟練掌握。尤其是在缺失專業(yè)化的指導(dǎo)時，將難以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，來有效經(jīng)營管理。而一旦出現(xiàn)操作錯誤，就定會不利于企業(yè)下一步的發(fā)展。所以，作為現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)積極要求員工廣泛熟悉大數(shù)據(jù)下的新經(jīng)營管理方法。例如，招聘有大數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，引導(dǎo)他們靈活調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式；或精簡并培養(yǎng)一批專業(yè)人才，來推行經(jīng)營管理新制度。這么一來，現(xiàn)代企業(yè)便能逐步適應(yīng)當(dāng)前的大數(shù)據(jù)時代。

結(jié)語:綜上所述，伴隨大數(shù)據(jù)時代的蒞臨，企業(yè)也需要面臨發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。所以，現(xiàn)代企業(yè)要緊抓大數(shù)據(jù)帶來的方便，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來謀得更好的發(fā)展，進(jìn)一步改善內(nèi)部經(jīng)營管理的質(zhì)量、提升管理工作效率。此外，企業(yè)還應(yīng)專門搭建一個平臺，從自身發(fā)展需求出發(fā)，以行之有效的對策，盡可能地防止大數(shù)據(jù)引起負(fù)面影響，從而逐步優(yōu)化經(jīng)營管理，為更快的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，從而增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，為社會貢獻(xiàn)更大的力量。