推進(jìn)港口企業(yè)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力的必要性

劉泉谷 封旭升

1.青島港國(guó)際股份有限公司; 2.青島港董家口礦石碼頭有限公司

推進(jìn)基層組織建設(shè)，挖掘人力資源潛力，作為港口企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全面加強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要抓手，以“控制數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”為總原則。目的是通過(guò)挖掘港口企業(yè)人力資源潛力，盤活資源、創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、凝聚人才，大力加快推進(jìn)基層的領(lǐng)導(dǎo)干部和基層的人才隊(duì)伍建設(shè)，解決人力資源深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、各得其所，人人發(fā)揮潛能、人人工作飽滿、人人創(chuàng)造價(jià)值，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大程度調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為加快建設(shè)第四代物流強(qiáng)港提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

1.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。目前，外部、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都出現(xiàn)了較大的變化和發(fā)展，港口行業(yè)、航運(yùn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展日趨激烈，加上今年以來(lái)世界范圍內(nèi)疫情的影響，從上半年情況看，港口發(fā)展面臨的復(fù)雜形勢(shì)近年少有。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持續(xù)走低，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度持續(xù)放緩，港航業(yè)出現(xiàn)觸底局勢(shì)，從過(guò)去“一季度比一季度好”，到現(xiàn)在開始“一月比一月差”，已經(jīng)成為港口發(fā)展的“新常態(tài)”。在宏觀大的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)持續(xù)下行壓力下，港口碼頭傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)也出現(xiàn)緩慢趨勢(shì)，人力資源成本上升帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。盡管經(jīng)濟(jì)效益略微有所增長(zhǎng)，但巨額的人工成本支出，逐步抵消著來(lái)之不易的效益增長(zhǎng)。

2.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要。近兩年來(lái)，港口企業(yè)逐漸改變了主要依靠裝卸主業(yè)單一的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)模式，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的全面轉(zhuǎn)型，取得了顯著成效，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”搶占了先機(jī)、積蓄了力量，做好了應(yīng)變的充分準(zhǔn)備。在港口經(jīng)濟(jì)調(diào)速過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化，新的業(yè)務(wù)板塊開始發(fā)力。改制上市、港口金融和全程物流體系等，都為港口成功轉(zhuǎn)型打造了新的優(yōu)勢(shì)。伴隨著港口企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，很多新的崗位應(yīng)運(yùn)而生，需要更高層次、更高素質(zhì)的職工人才隊(duì)伍，不再是過(guò)去簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型發(fā)展模式，需要大批高素質(zhì)的金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)管理等專業(yè)人才，以目前港口職工素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，高素質(zhì)人才存在較大缺口。

3.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是持續(xù)健康發(fā)展的需要。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)、面對(duì)港口轉(zhuǎn)型發(fā)展，深挖潛力是正確抉擇、必由之路。港口企業(yè)通過(guò)實(shí)施基層組織建設(shè)，促進(jìn)人力資源管理改革，創(chuàng)新用工、培訓(xùn)、教育機(jī)制，不斷挖掘潛力，激發(fā)職工活力。在“新常態(tài)”下，傳統(tǒng)裝卸主業(yè)受到很大沖擊，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)受到一定影響，而人工成本在各個(gè)港口卻仍然居高不下，長(zhǎng)此以往只能是無(wú)米之炊、坐吃山空，所以必須深化挖潛才能創(chuàng)造崗位、才能實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。勞動(dòng)生產(chǎn)率上不去，人工成本卻持續(xù)上升，只會(huì)削減公司利潤(rùn)，首當(dāng)其沖損害的就是職工利益。人員精干高效，深入挖掘潛力是保證企業(yè)與職工共同發(fā)展，共享成果的必由之路。

4.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是盤活人力資源的需要。伴隨港口持續(xù)深入轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改變，必定帶來(lái)流程工藝、管理方式、崗位職能的轉(zhuǎn)型，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)新的工作崗位，淘汰一些不符合發(fā)展規(guī)律的舊崗位。重新配置一線、二線、三線崗位人員，做好轉(zhuǎn)崗分流，實(shí)現(xiàn)人員均衡。通過(guò)調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的活力，激發(fā)最大潛能，使每一個(gè)人都到最能夠發(fā)揮作用的地方去，通過(guò)建章立制、加強(qiáng)管理，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。挖掘人力資源最大潛力，不是為職工改掉崗位，而是為職工創(chuàng)造更好的崗位、更適合自己的崗位、更能創(chuàng)造價(jià)值和效益的崗位。

5.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是實(shí)現(xiàn)人盡其才的需要。實(shí)施的深化挖潛舉措，不只是激發(fā)人力資源、促進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流、控制人工成本，而是用長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，立足現(xiàn)在、面向未來(lái)，面向和惠及全體職工，做出全面、系統(tǒng)的人力發(fā)展規(guī)劃。推動(dòng)二線崗位、三線崗位人員充實(shí)到一線，讓每個(gè)人發(fā)揮最大價(jià)值、實(shí)現(xiàn)最好的成長(zhǎng)。尊重人才、搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)，對(duì)全大學(xué)生進(jìn)行崗位和專業(yè)對(duì)口情況、崗位適應(yīng)情況、發(fā)揮作用情況進(jìn)行全面摸底，讓合適的人干合適的崗位，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

6.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是提高管理水平的需要。隨著港口逐步深入加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理體系建設(shè)，需要更加科學(xué)規(guī)范的管理，需要更高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員。推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力，按照“高效、精干”的原則，積極推進(jìn)定編定員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。定編定員，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的具體要求，通過(guò)定編定員，深入研究好工作分工、崗位職責(zé)、人員配置、人才培養(yǎng)等，消除無(wú)責(zé)任崗位，消除人浮于事現(xiàn)象，消除紀(jì)律松弛問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整再造，推動(dòng)管理體制的創(chuàng)新升級(jí)，推動(dòng)薪酬分配機(jī)制、基層用工機(jī)制和內(nèi)部管理流程的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)班子隊(duì)伍堅(jiān)強(qiáng)有力、安全效益持續(xù)提升、制度創(chuàng)新深入推進(jìn)、發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。

7.推進(jìn)基層組織建設(shè)、深挖人力資源潛力是完善分配制度的需要。加快港口轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時(shí)，港口企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終為廣大職工的幸福實(shí)實(shí)在在、長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)做打算，共享港口轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展成果，盡力為職工打造工作崗位，實(shí)施更有制度保障、更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的造福舉措，讓全體職工共同分享港口發(fā)展的福利。通過(guò)“控制數(shù)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)”，確保廣大職工的收入水平和崗位穩(wěn)定。充分體現(xiàn)“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)規(guī)章制度，健全完善員工日常管理和考核機(jī)制，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)和約束廣大職工珍惜崗位，崗崗滿負(fù)荷，人人創(chuàng)價(jià)值。

面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)基層組織建設(shè)，加快從汗水經(jīng)濟(jì)向智慧經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是港口企業(yè)唯一出路，也是解決港口企業(yè)目前普遍存在的員工總規(guī)模仍然偏大、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)不適應(yīng)、管理和分配機(jī)制缺乏活力等問題的重要手段。將加強(qiáng)基層組織建設(shè)、深化人力資源管理和用工制度改革作為發(fā)力點(diǎn)，將每一個(gè)基層組織都鍛造成一個(gè)能夠獨(dú)當(dāng)一面的堅(jiān)強(qiáng)堡壘，積極變革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)港口發(fā)展，人力資源發(fā)揮出更大效能，為建設(shè)好世界一流的海洋港口提供好動(dòng)力支持和組織保障。