國企基層黨建工作科學化水平的提升方法

王志良 兗礦煤化供銷有限公司

國有企業(yè)基層黨建工作必須要真正的實現(xiàn)企業(yè)科學化的管理模式，要將具有我國特色主義的形式作為國有企業(yè)的管理制度基礎(chǔ)，將企業(yè)的生產(chǎn)特點、黨組織的執(zhí)政特點以及企業(yè)的建設(shè)特點等當作制定管理模式的基本條件，以建立完善的企業(yè)規(guī)章標準制度和強化國企內(nèi)部黨建工作為主要工作方式，以此來不斷的提高黨在國有企業(yè)發(fā)展進程中的政治領(lǐng)導力，使得國有企業(yè)在承擔起政治、經(jīng)濟和社會責任時，更加堅定的開展自身企業(yè)內(nèi)部的黨建工作，保證黨建工作的真正的落實到位，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、提高我國國企基層組織科學化黨建工作水平的意義

（一）國有企業(yè)發(fā)展改革的重要保證與工作內(nèi)容?，F(xiàn)代二十世紀科技飛速發(fā)展進步，保證企業(yè)管理理念的先進性，已經(jīng)成為了現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，信息化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)模式服務(wù)更具有科學性的管理模式，并且，為我國國企的內(nèi)部黨組織建設(shè)工作，提供了十分有利的發(fā)展保證。21世紀中社會環(huán)境競爭越加激烈，增強我國國企的市場競爭力，也成為了企業(yè)越來越重視的建設(shè)工作，正因如此，必須要采用合理的、科學的企業(yè)管理策略，提高國企的市場競爭實力，使得國有企業(yè)能夠在現(xiàn)代社會中擁有立足之地。

（二）國有企業(yè)發(fā)展改革建設(shè)的政治保證。加強我國國企政治文化的發(fā)展建設(shè)工作，是我國黨中央貫徹和落實發(fā)展以人為本政策的重要指導方針，我國國企單位要想在日漸激烈的市場競爭環(huán)境中，得到高效、持續(xù)的發(fā)展建設(shè)，就必須要認真的貫徹并落實我國黨組織在發(fā)展建設(shè)工作中的重要精神，堅持走黨的基本路線，利用現(xiàn)代科學化的發(fā)展水平，對國有企業(yè)的建設(shè)工作進行合理化的規(guī)范管理。

二、國有企業(yè)內(nèi)部黨建工作中存在的相關(guān)問題

（一）國企對黨建工作的定位與認識程度不夠準確。國有企業(yè)對內(nèi)部黨建工作的了解與分析工作還不夠全面，很多國有企業(yè)的工作人員對自身職責的了解程度與定位方向并不夠明確清晰。部分國有企業(yè)的領(lǐng)導者都認為，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展工作，主要是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有這樣才能保證黨建工作的全面貫徹和落實。深入開展黨建工作，是保證國有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)的必然措施，正確認識黨建工作，能夠有效的防止國有企業(yè)的發(fā)展偏離正確定位，雖然在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)濟利益占據(jù)著十分重要的位置，但是企業(yè)領(lǐng)導者還要真正的認識到發(fā)展目標的重要性。

（二）國企黨建隊伍有待加強。我國國企內(nèi)的工作人員具有較大的流動不固定特征，特別是企業(yè)內(nèi)部基層組織的黨務(wù)工作崗位明顯不足，這也是我國國有企業(yè)中存有的明顯問題。我國國有企業(yè)內(nèi)黨建工作者的年紀普遍較大，所組建成的黨建工作團隊的結(jié)構(gòu)十分不科學。

（三）黨建工作人員缺乏科學化的規(guī)范制度。國有企業(yè)的黨建管理工作在實際開展中，必須要重視科學性與合理性，結(jié)合現(xiàn)今的發(fā)展情況來看，我國很多國有企業(yè)中，都存在著因人而異的問題情況，除此之外，部分國有企業(yè)內(nèi)部，還沒有建立起完善的科學管理制度模式，這就使得許多員工在工作崗位中，不能真正的發(fā)揮出自己的工作優(yōu)勢，這種問題現(xiàn)象都是因為企業(yè)黨建工作模式不夠科學而產(chǎn)生的。

（四）選擇企業(yè)人才偏離性。發(fā)展社會企業(yè)必須要具備足夠多的先進性、實用型人才，要重視多元化智能型工作人員的作用，然而，現(xiàn)代我國很多國有企業(yè)在進行人才資源選擇工作時，都是只看中學歷高低程度，忽視了工作者其他方面的實際情況，高學歷工作人員因為其自身理論能力較強，可以在企業(yè)中得到重用，但是，現(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)，需要的是一些實用型、智能型的綜合人才，在應(yīng)對復雜的工作壓力時，能夠具備較強的抗壓能力和隨機應(yīng)變的處事能力，正因如此，招聘企業(yè)工作人才時，必須要重視選擇多樣性的綜合性人才。

三、國有企業(yè)基層組織發(fā)展黨建工作的有效措施

（一）創(chuàng)新國企基層黨建工作觀念。建設(shè)國有企業(yè)基層黨建工作時其思想觀念是極其重要的，創(chuàng)新性的思維方式與黨建理念是21世紀發(fā)展的有效保障，加強國有企業(yè)基層黨建工作，不僅要堅持走黨的基本路線，還要把黨組織所提出的政策方針貫徹與落實，最終滿足我國國有企業(yè)的發(fā)展需求。

（二）堅持“三貼近”原則?！叭N近”原則實質(zhì)上是一種貼近于工作與生活的黨建方法，只要在國有企業(yè)的工作時不斷認真貫徹與落實黨的基本方針，使得企業(yè)避免負面作用，不管是經(jīng)濟效益還是有關(guān)企業(yè)的成長都會受到不同的負面作用，因此，堅持“三貼近”原則是對企業(yè)自身內(nèi)部工作者的管理與建設(shè)的必要。

（三）建立健全黨務(wù)工作考核激勵機制。完善黨務(wù)工作考核機制是促進企業(yè)成長的有效保證，建立并完善科學的考核機制有利于工作者們提高木身的工作效率。

（四）多樣化基層黨組織模式，提升國企黨組織工作的實效性?；鶎狱h組織建設(shè)有許多種分類方式，當今21世紀信息化技術(shù)發(fā)展迅速，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)工作能有效增加工作效率。黨組織建設(shè)需要以科學為基礎(chǔ)，把科學化的黨建管理模式和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，重視黨建工作的實際要求。增強人們對黨中央政策理念的了解，在根本上使人們認識到黨建工作的重要性，才可以為后期的企業(yè)成長發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總結(jié)：通過分析探討可以發(fā)現(xiàn)，我國很多國有企業(yè)內(nèi)部都沒有建立完善健全的黨建工作體系，因此，國有企業(yè)內(nèi)的黨建工作者們必須要增強自身的工作能力，提高對國企黨建發(fā)展工作的重視度，在企業(yè)發(fā)展中認真的貫徹和落實好黨組織建設(shè)工作，促進國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。