淺談建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制對成本的影響

陳繼蘭 湖北盛世美巖建設(shè)工程有限公司

一、建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制與成本控制的重要性

建筑企業(yè)的成本管理是工程成本形成過程中的直接成本和間接成本、費(fèi)用成本進(jìn)行調(diào)整和控制，從而降低工程成本，增加工程利潤空間。然而目前，一些建筑企業(yè)還沒有充分認(rèn)識到成本控制的重要性，或者雖然認(rèn)識到了成本控制的必要性，但由于成本控制的長期認(rèn)知局限性，成本制度尚未落實(shí)。因此，企業(yè)要想在市場競爭中保持不敗的地位，就必須嚴(yán)格執(zhí)行成本計(jì)劃，在加強(qiáng)成本控制的同時(shí)降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使建筑企業(yè)利潤最大化。

二、影響建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制與成本的問題

（一）未建設(shè)內(nèi)部控制成本評估體系

為了使一個(gè)好的系統(tǒng)發(fā)揮作用，必須對系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行評價(jià)。然而，由于缺乏理念，建筑企業(yè)成本管理過程中仍然沒有完善有效的內(nèi)部控制成本評價(jià)體系，導(dǎo)致員工在實(shí)際的內(nèi)部控制成本過程中缺乏動力和壓力。以及內(nèi)部成本控制的相關(guān)工作不能得到落實(shí)和真正的開展，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制無法在行業(yè)中發(fā)揮其原有的作用。

（二）企業(yè)不能及時(shí)關(guān)注市場動態(tài)趨勢

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，市場信息已成為關(guān)鍵的競爭因素，企業(yè)需要及時(shí)了解和關(guān)注市場發(fā)展趨勢。目前建筑企業(yè)不能及時(shí)關(guān)注市場動態(tài)，容易導(dǎo)致經(jīng)營決策誤判。建筑企業(yè)中的許多成本會計(jì)人員在現(xiàn)階段只關(guān)注單一的任務(wù)，長期不關(guān)注當(dāng)前的市場信息。這不僅會導(dǎo)致錯(cuò)過良好的發(fā)展機(jī)會，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的成本核算目標(biāo)和工作方法不適應(yīng)當(dāng)前市場競爭的需要，最終影響企業(yè)管理的科學(xué)決策。

（三）忽視施工方案的優(yōu)化

在施工過程中，必須綜合考慮經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題，以達(dá)到控制成本支出和投資同時(shí)進(jìn)行的效果。目前的情況是我們對技術(shù)成本的關(guān)注較少。例如，許多施工單位不注重利用有效的評價(jià)來選擇有利于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和效率的方案。部分施工單位可以嚴(yán)格控制造價(jià)細(xì)節(jié)，但對施工方法的優(yōu)化并不關(guān)心。例如，在大型壓力承臺的基礎(chǔ)工程中，通常采用槽鋼鋼板樁和拉森鋼板樁來保護(hù)基坑，這需要不同的成本。因此，要求工程技術(shù)人員根據(jù)各承臺的地質(zhì)條件進(jìn)行合理的分析。如不使用普通鋼塊，地質(zhì)條件好的承臺可以節(jié)省。在地質(zhì)條件下應(yīng)選用性能較高但性能較好的拉森鋼板樁。雖然價(jià)格更高。如果我們在這個(gè)時(shí)候盡量降低成本，很容易因?yàn)榛臃雷o(hù)的坍塌而造成巨大的損失。此外，在人員管理過程中，技術(shù)人員與管理人員之間缺乏順暢的溝通是導(dǎo)致成本控制困難的重要因素。

三、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制與成本控制的對策

（一）構(gòu)建成本管理和控制評價(jià)體系

沒有檢驗(yàn)就沒有進(jìn)步。成本管理評價(jià)體系只是對企業(yè)成本管理和控制的檢查和監(jiān)督。建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)合理地建立內(nèi)部控制成本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和有效的內(nèi)部控制成本評價(jià)體系。每季度和年度對內(nèi)部控制工作的有效性進(jìn)行評價(jià)，并制定相應(yīng)的合理獎(jiǎng)懲措施。通過這種形式，一方面可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制成本的實(shí)施，調(diào)動內(nèi)部控制成本員工的積極性。另一方面，要把握企業(yè)成本管理的效率，幫助企業(yè)找出成本管理過程中的問題和不足，對成本管理體系進(jìn)行協(xié)調(diào)補(bǔ)充，以提高企業(yè)的成本管理和時(shí)間管理堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，成本管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，逐漸成為重中之重。

（二）及時(shí)關(guān)注企業(yè)市場發(fā)展趨勢

在大數(shù)據(jù)發(fā)展的新時(shí)代，信息優(yōu)勢是企業(yè)的重要優(yōu)勢之一。企業(yè)成本會計(jì)控制是與市場發(fā)展密切相關(guān)的重要組成部分。為了提高成本會計(jì)的控制和管理水平，企業(yè)需要及時(shí)關(guān)注市場發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)應(yīng)關(guān)注國家政府出臺的最新建設(shè)政策和相關(guān)制度，了解國家相關(guān)稅收激勵(lì)和激勵(lì)政策，結(jié)合自身發(fā)展條件分析獲得的政府支持。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)關(guān)注同行業(yè)企業(yè)的最新發(fā)展趨勢，了解建材市場價(jià)格的變化和波動，及時(shí)關(guān)注企業(yè)的市場發(fā)展趨勢，選擇最優(yōu)的成本控制方案。

（三）加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的施工過程控制

要及時(shí)計(jì)量已完成的分項(xiàng)工程數(shù)量，跟蹤處理相關(guān)進(jìn)度款等手續(xù)，并指派專職人員對認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更資料進(jìn)行梳理確認(rèn)，合理分析設(shè)計(jì)變更對成本控制的影響，開展索賠結(jié)算工作。同時(shí)，在施工過程中，做好工程施工記錄，保管好各種圖紙、文件，成為正確索賠處理現(xiàn)有需求的依據(jù)。其次，要有效管理流程變更和現(xiàn)場簽證。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，項(xiàng)目現(xiàn)場存在許多難以預(yù)測的條件。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，往往會有現(xiàn)場鑒證。最后，在工程進(jìn)度計(jì)劃中，必須堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立科學(xué)的進(jìn)度，進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)。合理的工程進(jìn)度可以實(shí)現(xiàn)對工程的監(jiān)督和促進(jìn)，保證各施工單位的高效管理，可以有效控制社會效應(yīng)，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

總結(jié)：隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高和中國國際分工和國際貿(mào)易的不斷深化，建筑企業(yè)生存和生產(chǎn)的壓力將繼續(xù)增加。在這種情況下，只有不斷提高綜合競爭力，當(dāng)競爭力和壓力上升時(shí)，也可以從側(cè)面加強(qiáng)建筑企業(yè)的內(nèi)部控制和成本控制。在防范風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競爭力的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和成本控制將成為建筑公司管理之一，成為實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要手段。建筑企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)重視并實(shí)施內(nèi)部成本控制，充分發(fā)揮效益。