改革背景下基層統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)的思考

李靜 貴州省畢節(jié)市統(tǒng)計(jì)局

引言：當(dāng)下我國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面的改革與發(fā)展，因此基層統(tǒng)計(jì)部門需要處理大量的信息，面對信息量不斷的增加，需要對信息化進(jìn)行全面的建設(shè)，各個(gè)部門能夠?qū)ο冗M(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行充分的利用，使得自身的服務(wù)水平能力以及服務(wù)質(zhì)量都可以做到全面的提高?；鶎咏y(tǒng)計(jì)工作的信息化應(yīng)用，就是在實(shí)施統(tǒng)計(jì)活動的過程當(dāng)中，能夠同信息化技術(shù)進(jìn)行全面的融合，保證數(shù)據(jù)信息的收集處理應(yīng)用更加的高效。進(jìn)行全方位的基層統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)高效統(tǒng)計(jì)管理應(yīng)用，對于自身的統(tǒng)計(jì)實(shí)效性能夠做到進(jìn)一步的提高，保證統(tǒng)計(jì)工作能夠達(dá)到集約化的發(fā)展模式。

一、對基層信息統(tǒng)計(jì)建設(shè)存在的不足進(jìn)行充分的分析

（一）沒有產(chǎn)生強(qiáng)烈的改革意識

在全面的改革實(shí)施之下，使相關(guān)的統(tǒng)計(jì)部門對于國家所提出的具體標(biāo)準(zhǔn)仍然存在，一定的依賴性很難對統(tǒng)計(jì)基層工作進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新應(yīng)用，同時(shí)相關(guān)的人員改革意識也存在一定的不足，對于統(tǒng)計(jì)信息的科學(xué)運(yùn)用，還無法做到全面的促進(jìn)。同時(shí)基層統(tǒng)計(jì)部門在信息建設(shè)過程當(dāng)中容易產(chǎn)生較高的成本，具體運(yùn)營的時(shí)候沒有獲取較高的經(jīng)濟(jì)利益。所以說相關(guān)部門在進(jìn)行資金投入方面，并沒有引起強(qiáng)烈的意識。另外其他的基層統(tǒng)計(jì)部門將信息化建設(shè)只是一味地應(yīng)付了事，并視為是一種面子工程，只是重在表現(xiàn)信息化建設(shè)的形式，沒有有效地推進(jìn)整個(gè)的建設(shè)應(yīng)用進(jìn)度，根本無法取得良好的信息化建設(shè)成果[1]。

（二）在每個(gè)工作人員心中容易出現(xiàn)抵觸情緒。在全面的改革實(shí)施之下，基層員工對于信息統(tǒng)計(jì)化建設(shè)存在一定的抵觸情緒，主要表現(xiàn)在以下幾大方面，第一，工作人員人數(shù)上存在一定的不足，導(dǎo)致每個(gè)人的統(tǒng)計(jì)工作量相對比較大，無法產(chǎn)生良好的信息化建設(shè)應(yīng)用興趣，同時(shí)在信息化建設(shè)過程當(dāng)中，對于員工的工作壓力沒有進(jìn)行降低，使得信息化建設(shè)所取得具體成果不能夠得到有效的明確，沒有產(chǎn)生強(qiáng)烈的意識進(jìn)行全面的建設(shè)應(yīng)用。第二，統(tǒng)計(jì)工作人員都出現(xiàn)了年齡較大的現(xiàn)象,習(xí)慣于進(jìn)行傳統(tǒng)的技術(shù)手法應(yīng)用，對于新鮮的事物和新鮮的技術(shù)，往往無法進(jìn)行全面的接受，同時(shí)容易產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒。第三，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程當(dāng)中，相應(yīng)的人員會產(chǎn)生一定的逆反心理，擔(dān)心智能化設(shè)備會取代自身的工作能力，容易被整個(gè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行邊緣化處理，所以說容易抵制信息化的建設(shè)。

（三）嚴(yán)重缺失復(fù)合型的應(yīng)用人才。在基層統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)過程當(dāng)中，缺乏全面的復(fù)合型人才應(yīng)用，將會對整個(gè)的信息化建設(shè)產(chǎn)生一定的阻礙。很多工作人員只是能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡單的輸入和匯總，根本沒有對信息化表現(xiàn)出的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行全面的挖掘，導(dǎo)致相關(guān)的復(fù)合型人才受到體制的制約，在進(jìn)行信息化全面建設(shè)過程當(dāng)中，無法展現(xiàn)出良好的積極性。通過主要原因分析得出，首先，在具體的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，體制內(nèi)的復(fù)合型人才沒有表現(xiàn)出任何的優(yōu)勢特點(diǎn)，所以說他們更愿意進(jìn)入到商業(yè)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行發(fā)展。其次復(fù)合型的知識在具體學(xué)習(xí)過程當(dāng)中需要耗時(shí)大量的時(shí)間和精力，所以說很多基層人員對于復(fù)合型方面的知識學(xué)習(xí)積極性無法做到進(jìn)一步的提高，往往會對原有的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行按部就班的操作，根本無法展現(xiàn)出進(jìn)一步學(xué)習(xí)的欲望。最后復(fù)合型的學(xué)習(xí)與應(yīng)用往往會具有一定的復(fù)雜性和抽象性，對于表現(xiàn)出的具體成果，也不會對整體的工作量進(jìn)行全面的體現(xiàn)，無法得到領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可與支持[2]。

二、進(jìn)行全面的建設(shè)發(fā)展采取的主要策略

（一）對傳統(tǒng)的工作理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變。充分地利用信息化技術(shù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)計(jì)管理，是未來統(tǒng)計(jì)部門主要發(fā)展的趨勢所在。在具體的創(chuàng)新應(yīng)用過程當(dāng)中，并不是單單地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工作的結(jié)合運(yùn)用，而是要通過信息化的技術(shù)，對于整個(gè)的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與提高，與原有的數(shù)據(jù)搜集，數(shù)據(jù)挖掘，數(shù)據(jù)創(chuàng)新，都能夠起到一定的促進(jìn)作用，彼此能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)有的管理模式，達(dá)到最優(yōu)化的成果。

（二）科學(xué)合理地提出基層統(tǒng)計(jì)信息建設(shè)方案。第一，我們要對整個(gè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化處理，對于二級信息的保護(hù)以及病毒防范進(jìn)行全面的加強(qiáng)，使得統(tǒng)計(jì)信息的安全管理更加的全面。第二，我們要對安全保密教育進(jìn)行全面的培訓(xùn)，在信息交換與處理過程當(dāng)中能夠做到全面的監(jiān)督與管理，并能夠保證同第三方進(jìn)行全面的合作，使得自身的信息技術(shù)利用得到全面的展現(xiàn)，對于存在安全漏洞能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，對于整體的保密力度和保護(hù)力度都能夠做到全面的提高。第三，在運(yùn)行過程當(dāng)中存在的安全隱患問題，我們要加大排查力度，避免出現(xiàn)因?yàn)槠渌蚨霈F(xiàn)數(shù)據(jù)的殘缺和丟失。

（三）對于復(fù)合型人才我們要加大培養(yǎng)力度。只有對復(fù)合型人才進(jìn)行全面的培養(yǎng)，并提出有效的應(yīng)用策略，才能夠?qū)φ麄€(gè)的基層統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行全方位的建設(shè)。首先相關(guān)的部門一定要對復(fù)合型人才培養(yǎng)給予足夠的重視，根據(jù)相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，制定出科學(xué)合理的應(yīng)用策略和應(yīng)用方針，保證能夠在基層當(dāng)中對復(fù)合型人才培養(yǎng)進(jìn)行全面的執(zhí)行。其次，對于平時(shí)工作表現(xiàn)突出的人員，要給予足夠的肯定支持，激發(fā)出進(jìn)一步學(xué)習(xí)的積極性，使得能夠達(dá)到復(fù)合型人才的要求標(biāo)準(zhǔn)。

三、結(jié)束語

我們通過大量的實(shí)踐分析得出，在以改革發(fā)展為背景之下，各個(gè)行業(yè)都對基層統(tǒng)計(jì)工作提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)，所以說加強(qiáng)信息化建設(shè)是十分必要的趨勢，能夠?qū)φ麄€(gè)的統(tǒng)計(jì)能力進(jìn)行全面的提升，同時(shí)對于各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的獲取能夠做到有效的滿足，通過基層信息統(tǒng)計(jì)的全面建設(shè)與發(fā)展，能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。