大力弘揚(yáng)五種優(yōu)良作風(fēng),做新時(shí)代優(yōu)秀國(guó)企干部的杰出表率

王洪濤 兗煤菏澤能化有限公司趙樓煤礦

在集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署會(huì)上,李希勇董事長(zhǎng)提出充分發(fā)揮"四千精神"、弘揚(yáng)"五種作風(fēng)"的工作要求,為全體領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)樹立了"導(dǎo)向標(biāo)"。作為國(guó)有企業(yè)干部,應(yīng)該大力宣傳弘揚(yáng)五種優(yōu)良作風(fēng),做好五個(gè)作風(fēng)表率:

一、勤于思考,做善于學(xué)習(xí)的表率

認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)執(zhí)行國(guó)家、省、行業(yè)和上市公司有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、規(guī)定以及要求，堅(jiān)持將理論知識(shí)學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,在實(shí)踐運(yùn)用中不斷提升管理能力。對(duì)照工作實(shí)際，把如何解決工作中遇到的難題作為學(xué)習(xí)的重要出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，改變以往工作中的老思路、老辦法，積極與時(shí)俱進(jìn)、適新應(yīng)變，敢于勇爭(zhēng)一流，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。緊密結(jié)合當(dāng)前"智能化開采""數(shù)字化礦山"建設(shè)實(shí)際需求,圍繞提升思想境界、提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升管理檔次提升綜合形象等四個(gè)方面，認(rèn)真對(duì)照查擺，真正把問(wèn)題查擺準(zhǔn)，原因分析透，措施制訂實(shí)，為趙樓煤礦二次創(chuàng)業(yè)凝聚合力，貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，大力開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),利用周三夜校、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等活動(dòng),加大教育培訓(xùn)力度,打造一支專業(yè)技能高超、操作管理規(guī)范、作風(fēng)過(guò)硬的基層職工隊(duì)伍。

二、真抓實(shí)干,做調(diào)查研究的表率

弘揚(yáng)真抓實(shí)干，就要擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實(shí)，將干工作的落腳點(diǎn)放在抓落實(shí)，抓過(guò)程控制上，堅(jiān)持說(shuō)了算、定了干、按期完，不做表面文章；堅(jiān)持立說(shuō)立行，馬上就辦，不講條件、不找借口、不推責(zé)任；堅(jiān)持令行禁止、政令暢通，不得陽(yáng)奉陰違、打折扣、搞變通；堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，不得小成則滿、小富即安。弘揚(yáng)真抓實(shí)干，就要不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部署的工作前，做到調(diào)研先行，吃透上情、研究政策，掌握內(nèi)情、對(duì)標(biāo)找差，做到科學(xué)精準(zhǔn)，防止梗阻。工作開展過(guò)程中廣泛調(diào)研征求意見(jiàn)，及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整。堅(jiān)持系統(tǒng)思考，優(yōu)化整合分管專業(yè)內(nèi)部資源，分層次制定培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提升科室人員學(xué)習(xí)力、思維力、執(zhí)行力。全面實(shí)行重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理，堅(jiān)持畫好規(guī)劃圖，定好時(shí)間表，明確責(zé)任人，列出考核表，確保項(xiàng)目建設(shè)取得實(shí)效。落實(shí)精準(zhǔn)降本作措施,以"成本再降低、效益再提升"為宗旨,深入開展材料單耗、能效水平及設(shè)備使用率、閑置率"三大對(duì)標(biāo)"活動(dòng),實(shí)施對(duì)標(biāo)管理三年三步走行動(dòng)規(guī)劃,全面深入開展三大對(duì)標(biāo)績(jī)效管理,分類開展深化三大對(duì)標(biāo),尋找和探索研究一流行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)企業(yè)先進(jìn)對(duì)標(biāo)管理模式理念及控制方法,全面提升礦井綜合管理能力。

三、開拓進(jìn)取,做敢于創(chuàng)新的表率

在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)日趨激烈的復(fù)雜形勢(shì)下,積極引導(dǎo)倡樹"當(dāng)智者、做勇士"的工作態(tài)度,準(zhǔn)確分析煤礦經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際形勢(shì),嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管控，全面實(shí)行“一線工作法”，深入現(xiàn)場(chǎng)、跟班寫實(shí)，確保工作落實(shí)在一線、成效檢驗(yàn)在一線。創(chuàng)新企業(yè)文化管理，發(fā)揮部門之間協(xié)同優(yōu)勢(shì)，凝聚共創(chuàng)共為合力，實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”的理想狀態(tài)，引領(lǐng)企業(yè)全體職工共同實(shí)現(xiàn)礦井發(fā)展愿景。不斷提升綜合素質(zhì),不斷開拓眼界視野,不斷創(chuàng)新工作方式方法，圍繞趙樓煤礦二次創(chuàng)業(yè)，樹立逆勢(shì)攻堅(jiān)、克難制勝的信心,自我加壓，堅(jiān)持以嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理為突破口，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，找準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)、著力點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、統(tǒng)籌推進(jìn)，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)際效果。對(duì)照先進(jìn)找差距，狠抓采煤、掘進(jìn)、防沖管理、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、一通三防等十二個(gè)方面的工作。分礦、專業(yè)、區(qū)隊(duì)三個(gè)層次開展“創(chuàng)精品”活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)一單位一精品。

四、清正廉潔,做秉公用權(quán)的表率

清正廉潔是國(guó)企干部安身立命之本,也是為人處世的基本準(zhǔn)則，因此日常工作中要嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣，做到礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作親自部署、推進(jìn)情況親自過(guò)問(wèn)、關(guān)建環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)，自覺(jué)維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，帶好隊(duì)伍，管好自己。在團(tuán)結(jié)協(xié)作上做到“兩不六相互”即：不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做；做到相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互理解、相互信任、相互溝通、相互支持。在管理能力上做到“四無(wú)一堅(jiān)持”，即：無(wú)論遇到多大困難，無(wú)論承受多大壓力，無(wú)論遭受多大委屈，無(wú)論受到多少非議，都堅(jiān)持原則堅(jiān)定不移干好工作。在問(wèn)題整改的過(guò)程中，做到有針對(duì)性制定整改措施，確保解決問(wèn)題不拖延、問(wèn)題整改有效果。

五、顧全大局,做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率

圍繞集團(tuán)公司十年"三步走"戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),采取有力措施,用"忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)""智慧+汗水"擦亮趙樓名片,對(duì)分管工作進(jìn)行全面梳理、開展全面管理提升，嚴(yán)格工程預(yù)算管理、技術(shù)管理，質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量控制、工程安裝控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制，建立完善質(zhì)量管理體系。積極打造市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)中心，深入推進(jìn)“市場(chǎng)化+”建設(shè)，嚴(yán)格“五周”工作機(jī)制落實(shí)，以市場(chǎng)化工資分配為導(dǎo)向，抓實(shí)月度“陽(yáng)光結(jié)算”見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)科學(xué)劃小核算單元，采取有效計(jì)量，強(qiáng)化驗(yàn)收考核，問(wèn)題反饋整改，精準(zhǔn)執(zhí)行落實(shí)，不斷提升完全市場(chǎng)化精益管理水平。圍繞公司和礦年度重點(diǎn)工作加強(qiáng)督導(dǎo)檢查 ，實(shí)施“全生命周期三段閉環(huán)管控”，事前按照明確責(zé)任單位、責(zé)任人、階段性目標(biāo)、考核指標(biāo)、推進(jìn)計(jì)劃、具體措施、質(zhì)量效益和完成時(shí)限認(rèn)領(lǐng)工作，形成任務(wù)清單，建立臺(tái)賬。事中動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)度、定期通報(bào)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)；對(duì)“推進(jìn)異常五狀態(tài)”(取消、暫停、進(jìn)展緩慢、逾期未辦結(jié)、變更)嚴(yán)格辦理審批手續(xù)，按照定性、定量原則提交原因分析報(bào)告。事后辦結(jié)銷號(hào)，形成管理閉環(huán)，全力確保督查工作取得實(shí)效。