基于大數(shù)據(jù)下的我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

馬健 單縣中心醫(yī)院

一、我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨的創(chuàng)新發(fā)展問題

（一）財(cái)務(wù)管理人員數(shù)據(jù)處理能力差。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)流通是保證醫(yī)院正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院發(fā)揮救人的職能打好基礎(chǔ)，目前，醫(yī)院人流量密集，財(cái)務(wù)管理壓力日益繁重，但財(cái)務(wù)管理人員的管理能力卻不能支撐管理工作。財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力較差是目前醫(yī)院管理中存在的問題，數(shù)據(jù)處理效率過低，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理工作的開展形同虛設(shè)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員在日常工作的開展中耗費(fèi)大量時(shí)間，不利于財(cái)務(wù)人員在工作之余思考創(chuàng)新管理的方案。此外，醫(yī)院和財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)，沒有帶著發(fā)展性的眼光看待數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)背后的價(jià)值不予重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作始終只能平淡無奇地開展，從管理源頭上與創(chuàng)新觀念相悖。

（二）財(cái)務(wù)管理工作的片面開展。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作目前的開展較片面，不能推動(dòng)整個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作，目前財(cái)務(wù)工作的開展只是對財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行簡單的管理，簡單地制定計(jì)劃管理財(cái)務(wù)，但卻不對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)流向進(jìn)行管理，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理浮于表面，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)并不能完全掌握在財(cái)務(wù)人員手中。財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流向的不經(jīng)手，容易造成醫(yī)院資金的濫用甚至?xí)黾颖I用概率，資金的安全不能在管理工作中得到保障。財(cái)務(wù)管理工作的片面開展將會(huì)給醫(yī)院帶來負(fù)面影響，對醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展也會(huì)產(chǎn)生影響，必須加以重視并改進(jìn)工作方案。其次，醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)流向的關(guān)注度不如對醫(yī)院物資的關(guān)注度，醫(yī)院過于重視醫(yī)院現(xiàn)有的物資資源，而忽視經(jīng)濟(jì)管理，重視程度的失衡對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作開展存在負(fù)面影響。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員管理素質(zhì)較低。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新管理的直接意識(shí)，管理素質(zhì)較低。每天接受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作、核對醫(yī)院的賬目，對大數(shù)據(jù)發(fā)展背景毫不關(guān)注，導(dǎo)致工作思維的禁錮。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)能力雖然較差，但利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，利用財(cái)務(wù)發(fā)展創(chuàng)新的可能性，積極探究新的管理方案，并沿用至醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中，實(shí)現(xiàn)資金流向的嚴(yán)格把控。若管理人員的管理素質(zhì)較高，其便會(huì)主動(dòng)地在創(chuàng)新的管理環(huán)境中，更新自己的創(chuàng)新管理觀念，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)背景，有意識(shí)地挖掘可用于財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新技術(shù)，并用在工作中增強(qiáng)自己的管理效率。

二、基于大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）完善醫(yī)院信息整合機(jī)制。在大數(shù)據(jù)背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以輕松地實(shí)現(xiàn)信息的整合，目前，我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作存在片面化的問題，與財(cái)務(wù)管理沒有全面管理途徑有直接的聯(lián)系，完善醫(yī)院的信息整合機(jī)制能將財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)流向等內(nèi)容整合在一起，財(cái)務(wù)管理人員只需要利用信息系統(tǒng)，便可以將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)流向一網(wǎng)打盡。這樣的整合機(jī)制將數(shù)據(jù)完整地顯現(xiàn)在系統(tǒng)中，便于管理人員的經(jīng)濟(jì)查詢和經(jīng)濟(jì)管理。因此，醫(yī)院需要將整合機(jī)制作為目標(biāo)，聘請信息技術(shù)人才專門為醫(yī)院量身定做整合機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的安全性，實(shí)現(xiàn)安全的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院目前需要重視的工作內(nèi)容，切實(shí)圍繞該內(nèi)容制定創(chuàng)新方案，才有利于信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)時(shí)代價(jià)值。

（二）增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的管理素質(zhì)。管理素質(zhì)較低將直接影響財(cái)務(wù)管理的效率，管理人員從不會(huì)用創(chuàng)新的角度思考財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)結(jié)合的方案，導(dǎo)致管理工作的開展始終差強(qiáng)人意，管理人員只注重財(cái)務(wù)管理的片面工作，而忽略站在財(cái)務(wù)管理的發(fā)展角度，為行業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為醫(yī)院穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)作貢獻(xiàn)自己的力量。在實(shí)際工作中，醫(yī)院應(yīng)該重視管理人員管理素質(zhì)的培養(yǎng)，不僅應(yīng)該增強(qiáng)管理人員的經(jīng)濟(jì)敏感度，讓其有意識(shí)地精進(jìn)個(gè)人專業(yè)水平，提升其數(shù)據(jù)處理能力，另一方面，重視管理人員創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，聘請數(shù)學(xué)研究專家或經(jīng)濟(jì)研究專家，專門為財(cái)務(wù)管理人員開展大數(shù)據(jù)背景下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的講座，讓管理人員接受創(chuàng)新觀念，在專家的講座中增強(qiáng)對整合機(jī)制的理解，有利于管理人員在實(shí)際管理中明確運(yùn)用整合機(jī)制的目的，積極地配合醫(yī)院創(chuàng)新管理工作，不僅增強(qiáng)個(gè)人管理素質(zhì)，其積極配合也為醫(yī)院的創(chuàng)新發(fā)展尋找新的機(jī)遇。

（三）兼容財(cái)務(wù)管理。兼容財(cái)務(wù)管理是目前可嘗試的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案，與整合機(jī)制的管理形式不同，兼容的管理方式強(qiáng)調(diào)慢慢融合的過程，整合機(jī)制是直接將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容結(jié)合在一起，缺少靈活性。兼容管理講究財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的有機(jī)融合，主要通過管理工作的開展，將可融合在一起的內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，打破財(cái)務(wù)管理工作中的界限，有機(jī)地融合能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的人性化。整合機(jī)制的財(cái)務(wù)追蹤能力較強(qiáng)，而本管理模式的管理滲透能力較強(qiáng)。在各項(xiàng)管理工作有機(jī)融合的同時(shí)，管理效率較低的問題被受到重視，為實(shí)現(xiàn)管理水平的平均，醫(yī)院會(huì)妥善分配財(cái)務(wù)管理資源，增強(qiáng)兼容管理中各部門的管理效率。作為醫(yī)院，應(yīng)該根據(jù)醫(yī)院目前每天的經(jīng)濟(jì)流出量、醫(yī)院的規(guī)模出發(fā)，選擇合適的創(chuàng)新管理模式運(yùn)用至財(cái)管中，在大數(shù)據(jù)時(shí)代牢牢把握財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的創(chuàng)新管理。

三、結(jié)束語

將目前我國醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的發(fā)展問題，與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合，從增強(qiáng)管理效率、減少管理風(fēng)險(xiǎn)的角度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，配置最佳的財(cái)務(wù)管理方案，同時(shí)為醫(yī)院創(chuàng)設(shè)安全的運(yùn)作環(huán)境。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院不能保持傳統(tǒng)的管理觀念穩(wěn)步不前，而應(yīng)該接受新時(shí)代帶來的管理挑戰(zhàn)，規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代找到管理突破口，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和醫(yī)院的安全運(yùn)作。