加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的策略

王志賓 河南焦煤能源有限公司中馬村礦

引言：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程，需要重視健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究能力，從而科學(xué)的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以全面提高煤炭企業(yè)各項(xiàng)工作開展效率。作為財(cái)務(wù)工作人員，在有效的研究加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平的途徑過程，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)的制定更加完善的管理模式，從而才利于推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，下面具體分析。

一、健全財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理流程

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身的實(shí)際情況作為基礎(chǔ)，針對自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性，進(jìn)而更好的滿足煤炭企業(yè)的投資決策科學(xué)化以及技術(shù)化的發(fā)展要求。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，針對財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部職能展開細(xì)化，對于一些現(xiàn)金流動(dòng)較大的項(xiàng)目以及需要展開財(cái)務(wù)分析的部門都應(yīng)當(dāng)提升關(guān)注程度，在實(shí)際管理過程中，應(yīng)當(dāng)引入優(yōu)秀的人才，進(jìn)而更好的幫助業(yè)財(cái)能夠融合，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理制度以及管理流程，在管理工作過程中，企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)管理部門中每個(gè)人的具體職責(zé)以及權(quán)利和義務(wù)，與此同時(shí)，針對財(cái)務(wù)管理部門需要設(shè)定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)并制定統(tǒng)一的管理流程。管理工作中涉及到的財(cái)務(wù)審核以及軟件系統(tǒng)的管理也都需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能更好的保證煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠按照規(guī)范展開，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中能夠按照規(guī)章制度展開。不僅如此，煤炭企業(yè)需要在自身的財(cái)務(wù)管理制度足夠完善的基礎(chǔ)上，建立先進(jìn)的煤炭預(yù)警理念及制度，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)，并根據(jù)市場環(huán)境的不斷變化對指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)有的調(diào)整，預(yù)防企業(yè)發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

二、科學(xué)管理運(yùn)營資金，提高財(cái)務(wù)管理效率

（一）增加經(jīng)濟(jì)收益。增加經(jīng)濟(jì)收益的主要措施有：第一，針對產(chǎn)品、企業(yè)、客戶、銷售區(qū)域等內(nèi)容展開分析，提升銷售策略的科學(xué)性及合理性，第二，通過提升對于市場的分析以及特點(diǎn)增強(qiáng)管理機(jī)制的科學(xué)程度，簡化銷售策略的制定，相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反饋的流程等。第三，在傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，對于市場的開發(fā)程度過于重視，這樣是無法滿足目前的經(jīng)濟(jì)狀況對于煤炭企業(yè)提出的新要求的。

在目前的經(jīng)濟(jì)社會狀況下，需要將新市場的開拓與新產(chǎn)品的開發(fā)同步展開，在開發(fā)市場的過程中應(yīng)當(dāng)針對客戶開發(fā)的深度展開維護(hù)，采用更為科學(xué)的方式和更為真誠的態(tài)度提升客戶粘性，進(jìn)而更好的增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。除此之外，根據(jù)目前已經(jīng)出臺的相關(guān)關(guān)于出口煤關(guān)稅下調(diào)的政策，煤炭企業(yè)需要增強(qiáng)自身對于國際市場的重視程度，拓展自身的銷售渠道，針對新產(chǎn)品的需求展開分析，進(jìn)而更好的滿足客戶的需求，提供更為貼心的服務(wù)，增強(qiáng)客戶的滿意程度。

（二）控制成本。煤炭商品本身具備較高的同質(zhì)化程度，為了更好的提升本公司煤炭產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，降低擅長經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過做好成本體系的優(yōu)化建設(shè)，進(jìn)一步完善勞動(dòng)的組織，用定額的方式完成材料的控制，節(jié)約不必要的成本支出，完善預(yù)算體系等措施進(jìn)行改善，這些措施能夠更好的幫助企業(yè)建立長期的控制機(jī)制，切實(shí)分解成本控制目標(biāo)，降低目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度，幫助企業(yè)員工在實(shí)際工作過程中提升自身的責(zé)任感，構(gòu)建完善的管理與考核體系，建立完善的績效考核方式與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提高內(nèi)部監(jiān)督力度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升內(nèi)部監(jiān)管的力度，以求提升企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)管理部門展開監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)行為的規(guī)范性，授權(quán)必須合理且透明，資金審批必須經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)的把控，提升資金使用的合理程度。降低資金管理可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，為了更好的幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門展開工作，需要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部控制的能力，提升監(jiān)管力度，改善傳統(tǒng)的管理模式，通過將事前管理，事中管理與事后管理有效結(jié)合的方式更好的展開管理。與此同時(shí)，企業(yè)還需要借助外部的力量，將外部監(jiān)督與內(nèi)部把控相結(jié)合，進(jìn)而更為全面的展開監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性。除此之外，企業(yè)需要針對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)而更好的通過科學(xué)的管理手段對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。不僅如此，企業(yè)需要優(yōu)化自身的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵性指標(biāo)，改善自身的風(fēng)險(xiǎn)控制模式，針對已經(jīng)存在的問題要及時(shí)進(jìn)行解決，不能放過任何一個(gè)可能存在的漏洞，全面防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而更好地保障企業(yè)能夠獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（四）樹立低碳財(cái)務(wù)管理理念，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。身處于低碳經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)必須構(gòu)建低碳化的財(cái)務(wù)管理理念，在管理過程中，企業(yè)需保證相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)人員都具備相應(yīng)的低碳管理理念，清楚低碳理念對于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際作用。其次，企業(yè)需要幫助財(cái)務(wù)管理人員構(gòu)建相應(yīng)的低碳管理理念，幫助其獲得綜合素質(zhì)的提升，同時(shí)在保證資源節(jié)約，保護(hù)環(huán)境，企業(yè)健康發(fā)展基礎(chǔ)上大力開展低碳財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃以及分析工作，需要將資金籌集，資金利用和資金收回這幾項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)考慮，并要在企業(yè)人員積極配合的協(xié)作下，及時(shí)將低碳型財(cái)務(wù)管理任務(wù)認(rèn)真落實(shí)到工作過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的低碳發(fā)展動(dòng)態(tài)。

結(jié)束語：：總之，隨著煤炭企業(yè)不斷發(fā)展，為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，要重視開展內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，要科學(xué)的進(jìn)行低碳財(cái)務(wù)管理理念研究，從而在有效的保證財(cái)務(wù)管理工作效率過程，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量。希望通過以上闡述，能夠不斷提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，從而為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。