大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

張潮 重慶師范大學(xué)涉外商貿(mào)學(xué)院

一、引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)之下，對經(jīng)營中現(xiàn)金流量，資本融通以及資產(chǎn)購置和利潤分配進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)的核心是對企業(yè)資金的管理以及成本控制，因此，專業(yè)性和實(shí)踐性更為明顯，企業(yè)管理者需要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，了解財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，將模式創(chuàng)新、理念創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新融為一體。大數(shù)據(jù)則是指利用常規(guī)軟件進(jìn)行處理管理和捕捉的數(shù)據(jù)集合，其中創(chuàng)造性處理模式的應(yīng)用最為關(guān)鍵，只有利用這一模式才能夠體現(xiàn)大數(shù)據(jù)的決策力洞察力，保障信息資產(chǎn)的和利用以及配置。與其他工作相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所包含的細(xì)節(jié)元素較多，其中財(cái)務(wù)管理方案的優(yōu)化、大數(shù)據(jù)的開展、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的提升以及財(cái)務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)向都是管理工作人員需要考慮的重要問題，只有真正的實(shí)現(xiàn)不同管理環(huán)節(jié)工作重點(diǎn)以及難點(diǎn)的有效攻克，才能夠充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢。

二、大數(shù)據(jù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式SWOT分析

大數(shù)據(jù)是信息時(shí)代的重要產(chǎn)物，也被稱作為巨量資料，是一個(gè)數(shù)據(jù)集合，主要是指利用新處理模式來搜集海量數(shù)據(jù)，為決策和分析提供有力的信息支撐和依據(jù)，提升洞察力，這一技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)海量數(shù)據(jù)的有效利用以及分類整理，為企業(yè)的發(fā)展以及改革指明道路及方向，保障優(yōu)質(zhì)信息的優(yōu)化利用及共享。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，大數(shù)據(jù)的利用必不可少，管理工作人員需要了解這一技術(shù)的應(yīng)用要求，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新背景以及創(chuàng)新模式，堅(jiān)持站在時(shí)代發(fā)展的角度，了解大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式之間的相關(guān)信息的作用，積極調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方向，保證這一工作質(zhì)量以及工作水平的穩(wěn)定提升。學(xué)術(shù)界和理論界在對大數(shù)據(jù)進(jìn)行SWOT分析和研究時(shí)明確強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一把雙刃劍，用得好就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢以及動(dòng)力，運(yùn)用得不好就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程之中，企業(yè)管理層需要綜合考慮不同的管理環(huán)節(jié)，了解這一工作與大數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系以及相互作用，積極應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的挑戰(zhàn)，保障自身的穩(wěn)定建設(shè)。

（一）機(jī)遇

大數(shù)據(jù)之中所包含的現(xiàn)代信息技術(shù)比較豐富，精準(zhǔn)挖掘技術(shù)的應(yīng)用所發(fā)揮的作用不容小覷。這一技術(shù)可以幫助企業(yè)站在宏觀的角度，及時(shí)了解市場的動(dòng)態(tài)以及走向，進(jìn)而為后期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供更多的依據(jù)，企業(yè)的管理層可以通過這一技術(shù)的合理利用以及分析來提高自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方案，了解市場變動(dòng)的實(shí)質(zhì)需求，抓住客戶的偏好，以此來實(shí)現(xiàn)針對性的投放以及穩(wěn)定運(yùn)作，避免企業(yè)在生產(chǎn)以及運(yùn)營的過程之中出現(xiàn)不必要的損失。

（二）挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供更多的依據(jù)，另一方面也直接沖擊著這一工作的改革以及創(chuàng)新。首先，有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能力比較有限，不敢真正實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，實(shí)質(zhì)的管理效率和質(zhì)量不容樂觀。與其他工作相比，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式較為復(fù)雜，除了需要提供財(cái)務(wù)報(bào)表之外，還涉及許多的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)信息量較為龐大，信息管理過程非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)事故就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及正確決策。

（三）優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)技術(shù)之中的驗(yàn)證性數(shù)據(jù)分析手段對提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力、改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也有著一定的促進(jìn)作用。企業(yè)的管理層需要著眼于目前的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，通過對管理模型的分析以及研究來優(yōu)化和調(diào)整目前的管理算法，保障工作人員能夠站在不同的角度分析財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施條件，以此來實(shí)現(xiàn)成本控制工作的大力落實(shí)，將相關(guān)的成本控制在有效的范圍之內(nèi)。最后，企業(yè)可以著眼于大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心要求，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及水平，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，豐富內(nèi)部控制形式以及策略，通過數(shù)據(jù)信息的分析以及對比來真正的實(shí)現(xiàn)有的放矢，保障各類經(jīng)營活動(dòng)的順利開展，了解經(jīng)營活動(dòng)的具體條件，以此來結(jié)合企業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)以及發(fā)展要求提出相應(yīng)的對策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

（四）劣勢

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，數(shù)據(jù)信息量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，同時(shí)數(shù)據(jù)更新?lián)Q代周期越來越短，這一點(diǎn)直接加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度以及工作量，工作人員面臨著較大的工作壓力。其次，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過程之中難以實(shí)現(xiàn)信息資源的有效優(yōu)化利用以及共享，對管理工作人員的信息識(shí)別能力以及利用能力提出了較高的要求。為了保障工作進(jìn)度、減輕自身的工作壓力，有一部分財(cái)務(wù)管理工作人員無視與其他部門之間的資源共享，各個(gè)部門之間的獨(dú)立性比較強(qiáng)，部門交流以及溝通偏少，難以推進(jìn)后期管理工作的順利開展以及工作質(zhì)量和水平的綜合提升。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

為了積極凸顯大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用及優(yōu)勢，我國企業(yè)必須要注重內(nèi)容和形式的有效創(chuàng)新，了解這一技術(shù)應(yīng)用的具體策略，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作融為一體，通過模式創(chuàng)新以及內(nèi)容改革來體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，有效應(yīng)對時(shí)代發(fā)展的壓力，保障自身能夠獲得更多的空間以及競爭砝碼。另外，要想保障企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)定提升，企業(yè)管理層必須要加大對財(cái)務(wù)管理工作的投入以及支持力度，抓住這一工作在新時(shí)代背景之下的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，積極利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)管理模式的有效創(chuàng)新以及改革，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大力落實(shí)。

（一）強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)

通過上文的相關(guān)論述不難發(fā)現(xiàn)，有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員沒有意識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值以及作用，因此仍然采取較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式落實(shí)這一工作，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率以及質(zhì)量持續(xù)下降。中國石油公司結(jié)合大數(shù)據(jù)發(fā)展的具體背景重新調(diào)整自身的發(fā)展思路以及發(fā)展方向，通過對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的分析以及研究來樹立良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，關(guān)注不同部門之間的協(xié)同配合，以財(cái)務(wù)管理部門為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)合作。在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作改革時(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用必不可少，管理層需要了解目前的財(cái)務(wù)管理工作困境，關(guān)注不同技術(shù)的應(yīng)用要求以及策略，圍繞新時(shí)代背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新內(nèi)容、新要求和新標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行有效的調(diào)整以及實(shí)踐，堅(jiān)持大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)以及核心要求，保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員都能夠樹立良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)。從目前來看，企業(yè)的管理層需要加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)以及研究力度，了解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的核心以及要點(diǎn)，為這一技術(shù)的應(yīng)用建立專門的信息中心，完善現(xiàn)有的服務(wù)器配備，設(shè)置專門的計(jì)算機(jī)專業(yè)工作人員來對這一數(shù)據(jù)的應(yīng)用要求進(jìn)行有效的推廣以及教育。其中內(nèi)部教育扮演著重要的角色，企業(yè)的管理層需要充分利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)以及信息傳播平臺(tái)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行有效的推廣，了解與這一技術(shù)相關(guān)的控制政策以及制度安排，設(shè)置統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)接口，積極實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門優(yōu)質(zhì)信息的有效共享以及整合，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的綜合性、全局性，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同配合以及共同發(fā)展。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方案

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性比較明顯，企業(yè)管理工作人員需要注重財(cái)務(wù)管理方案的有效設(shè)計(jì)以及優(yōu)化升級(jí)，了解各個(gè)部門的工作內(nèi)容以及工作的權(quán)限，注重風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估能力的培養(yǎng)及提升。財(cái)務(wù)管理工作流程的優(yōu)化以及規(guī)范最為重要，企業(yè)管理層可以著眼于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，不斷實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新以及內(nèi)容創(chuàng)新，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理模式以及框架系統(tǒng)，通過高效分析以及合理處理來實(shí)現(xiàn)自身內(nèi)部管理制度的進(jìn)一步完善，充分發(fā)揮管理的指導(dǎo)作用及優(yōu)勢。不同企業(yè)的運(yùn)作模式以及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用要求有所區(qū)別，對于中國石油公司來說，在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程之中，主要以大司庫財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為依據(jù)，另外，企業(yè)還需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作人員預(yù)估能力、應(yīng)對能力以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力的培養(yǎng)及提升，抓住各項(xiàng)工作的重點(diǎn)以及核心要求，了解工作人員的工作能力以及工作積極性，建立數(shù)據(jù)共享倉庫，給予決策者更多的信息依據(jù)。數(shù)據(jù)的整合以及分析最為關(guān)鍵，管理層需要注重資金安排的針對性以及有效性，了解不同財(cái)務(wù)管理模塊之中的數(shù)據(jù)整合要求，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，充分體現(xiàn)企業(yè)營銷策略的有效性，關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析以及解讀，全面跟蹤產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量以及功能，了解市場對產(chǎn)品的真實(shí)反饋，以此來更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效轉(zhuǎn)型。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)

為了保障數(shù)據(jù)的可靠性以及安全性，企業(yè)需要構(gòu)建數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，關(guān)注云計(jì)算應(yīng)用的有效分析以及融合，了解企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)作策略以及運(yùn)作規(guī)律，保障企業(yè)能夠積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要著眼于數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)構(gòu)建的重要作用，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的監(jiān)督以及管理，提升數(shù)據(jù)的是非辨別能力以及智能辨識(shí)能力，保障核心數(shù)據(jù)的真實(shí)性、安全性以及可靠性。中國石油公司結(jié)合自身的發(fā)展以及運(yùn)作規(guī)律，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)置了大司庫的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)體系，真正的實(shí)現(xiàn)高效配置和統(tǒng)一管理，其中業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整合最為關(guān)鍵，企業(yè)的管理層需要了解會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部組成要求，以業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)信息處理為依據(jù)，保障整個(gè)系統(tǒng)的可靠性以及安全性，促進(jìn)不同管理工作的大力落實(shí)。另外財(cái)務(wù)管理工作人員需要積極接受安全培訓(xùn)，抓住新時(shí)代背景之下大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體動(dòng)態(tài)以及創(chuàng)新策略，通過先進(jìn)信息技術(shù)的有效利用和分析來實(shí)現(xiàn)這一工作質(zhì)量及水平的穩(wěn)定提升，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的大力落實(shí)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景之下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)容和形式上產(chǎn)生了極大的變化，管理工作人員需要注重內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用要求，積極強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)，創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方案，構(gòu)建數(shù)據(jù)安全系統(tǒng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)以及優(yōu)化升級(jí)。