穆加彩 顧杰志
(江蘇省連云港工貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校,江蘇 連云港 222000)
在我國信息化建設(shè)加速推進(jìn)的新時(shí)代,特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實(shí)施,信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,使汽車制造企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢,特別是一些汽車制造企業(yè)在開展管理工作的過程中大力推動(dòng)信息化體系建設(shè), 有力地促進(jìn)了管理模式創(chuàng)新以及管理質(zhì)量的提升。 但也要看到,個(gè)別汽車制造企業(yè)在開展管理工作的過程中,還存在對信息化認(rèn)識不到位的方面,制約了汽車制造企業(yè)管理信息化向縱深開展,需要引起高度重視,并采取切實(shí)有效措施,大力推動(dòng)汽車制造企業(yè)管理信息化科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展,促使汽車制造企業(yè)管理工作取得新的更大的突破。
由于汽車制造企業(yè)普遍規(guī)模較大,因而管理工作涉及方方面面,只有不斷提高汽車制造企業(yè)管理工作效率,才能使其更具有可持續(xù)發(fā)展能力。 這就需要汽車制造企業(yè)在開展管理工作的過程中,深刻認(rèn)識到信息化的重要價(jià)值,并采取切實(shí)有效措施,大力推動(dòng)管理信息化的穩(wěn)步實(shí)施。汽車制造企業(yè)只有大力推動(dòng)管理信息化,才能使管理工作更具有創(chuàng)新性,也有利于促進(jìn)管理體系建設(shè), 特別是在推動(dòng)管理工作拓展性、融合性、互動(dòng)性等諸多方面具有很強(qiáng)的價(jià)值;汽車制造企業(yè)只有大力推動(dòng)管理信息化,才能進(jìn)一步提高管理工作效率,進(jìn)而在“降本增效”等諸多方面取得突破,這對于促進(jìn)汽車制造企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐作用;汽車制造企業(yè)只有大力推動(dòng)管理信息化,才能進(jìn)一步拓展管理工作領(lǐng)域和職能,比如,通過構(gòu)建比較完善的信息化管理平臺,可以使收集、整理、分析、利用等工作得到加強(qiáng),同時(shí)也能夠使管理工作的運(yùn)行機(jī)制更加完善; 汽車制造企業(yè)只有大力推動(dòng)管理信息化,才能使管理模式發(fā)生根本性變化,進(jìn)而適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,比如,通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于管理工作當(dāng)中,構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺”,不僅可以使存儲能力得到提升,而且也能夠使使用效率更高,進(jìn)而推動(dòng)管理體系朝著多元化、系統(tǒng)化和效能化的方向發(fā)展。
從汽車制造企業(yè)管理信息化的整體應(yīng)用情況來看,由于汽車制造企業(yè)規(guī)模較大,而且管理工作涉及面廣,并且管理工作的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)也具有一定的聯(lián)系性,因而絕大多數(shù)汽車制造企業(yè)在管理信息化方面都進(jìn)行了實(shí)踐和探索,但個(gè)別汽車制造企業(yè)在實(shí)施的過程中也存在一定的制約因素。有的汽車制造企業(yè)不注重加強(qiáng)對信息化的投入力度,特別是在硬件建設(shè)、軟件建設(shè)等諸多方面相對比較薄弱,同時(shí)在開展信息化管理工作的過程中,還存在組織體系不夠完善、人員素質(zhì)相對較低的問題,直接導(dǎo)致信息化管理工作無法有效組織實(shí)施, 需要引起汽車制造企業(yè)重視; 有的汽車制造企業(yè)不注重構(gòu)建信息化管理機(jī)制,特別是由于信息化建設(shè)涉及方方面面,只有各個(gè)部門具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)性,才能使其發(fā)揮積極作用,但個(gè)別汽車制造企業(yè)部門之間缺乏有效協(xié)調(diào)配合, 比如,在收集相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的過程中, 個(gè)別部門不支持、不配合, 導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用無法得到有效實(shí)施;有的汽車制造企業(yè)則不注重創(chuàng)新信息化管理模式,特別是要推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”管理模式方面相對比較薄弱,信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的應(yīng)用不夠到位,比如,財(cái)務(wù)部門由于信息化水平相對較低,因而在決策輔助功能方面不夠到位等,已經(jīng)成為制約汽車制造企業(yè)管理信息化向縱深發(fā)展的重要瓶頸,需要引起重視并認(rèn)真加以改進(jìn)。
汽車制造企業(yè)要想更好地實(shí)施管理信息化,首先要進(jìn)一步加大信息化投入力度,為管理信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在具體的實(shí)施過程中,應(yīng)當(dāng)從管理信息化的整體發(fā)展情況入手,對其進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì),逐步加大相關(guān)方面的投入力度,特別是要在硬件投入和軟件建設(shè)方面進(jìn)行優(yōu)化與完善,努力提升管理信息化整體水平。 要構(gòu)建更加完善的組織機(jī)構(gòu),比如,可以建立管理信息化建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)管理信息化建設(shè)與管理工作,推動(dòng)管理信息化步入科學(xué)化軌道。 為了能夠使管理信息化得到有效實(shí)施,還要切實(shí)加強(qiáng)對管理人員以及相關(guān)人員的教育培訓(xùn),最大限度提升他們的信息素養(yǎng),進(jìn)而使他們能夠在應(yīng)用信息技術(shù)開展管理工作方面取得更好的成效,這對于推動(dòng)汽車制造企業(yè)管理信息化的順利實(shí)施具有重要基礎(chǔ)性作用。
健全和完善運(yùn)行機(jī)制, 對于促進(jìn)汽車制造企業(yè)管理信息化建設(shè)的深入開展并取得實(shí)效具有重要價(jià)值。這就需要汽車制造企業(yè)大力加強(qiáng)信息化運(yùn)行機(jī)制建設(shè),努力使其能夠穩(wěn)步運(yùn)行。要大力加強(qiáng)信息化平臺建設(shè),根據(jù)管理工作的需要,應(yīng)當(dāng)在建立OA 平臺、ERP系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)等諸多平臺體系建設(shè)方面下功夫, 為有效開展信息化管理工作創(chuàng)造有利條件。 由于汽車制造企業(yè)規(guī)模較大,而且管理信息化涉及方方面面,因而應(yīng)當(dāng)建立部門協(xié)調(diào)機(jī)制,比如,在構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺”的過程中,應(yīng)當(dāng)建立“大數(shù)據(jù)服務(wù)中心”,強(qiáng)化各分支機(jī)構(gòu)、各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合, 進(jìn)而能夠使大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于管理工作當(dāng)中,進(jìn)一步提升分析機(jī)制,強(qiáng)化管理工作的拓展性,以更好地服務(wù)于汽車制造企業(yè)發(fā)展。
創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。汽車制造企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)開展管理工作的過程中,還要更加高度重視信息化管理模式創(chuàng)新,重中之重的就是要將智能技術(shù)應(yīng)用于信息化建設(shè)體系當(dāng)中,進(jìn)一步強(qiáng)化管理工作的智能化水平。要大力加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”體系建設(shè),特別是要在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式方面下功夫,努力使管理工作更具有開放性、互動(dòng)性和融合性,使各類數(shù)據(jù)、信息、資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享。 創(chuàng)新信息化管理模式,還要大力推動(dòng)資源整合能力,比如,在實(shí)施人力資源管理信息化的過程中,應(yīng)當(dāng)構(gòu)建具有拓展性的管理平臺,本著“不求所有、但求所用”的原則,運(yùn)用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化“虛擬人才”的選拔與任用,進(jìn)而為汽車制造企業(yè)人才建設(shè)創(chuàng)造更為有利的條件。
綜上所述,在我國大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新時(shí)代,特別是在大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、云技術(shù)以及智能技術(shù)廣泛應(yīng)用于管理領(lǐng)域的歷史條件下,對汽車制造企業(yè)管理信息化建設(shè)具有很強(qiáng)的支撐作用,但個(gè)別汽車制造企業(yè)在管理信息化建設(shè)方面仍然相對比較薄弱,特別是還面臨諸多制約因素,需要采取切實(shí)有效措施認(rèn)真加以解決。 在具體的實(shí)施過程中,汽車制造企業(yè)要深刻認(rèn)識到管理信息化的發(fā)展趨勢,特別是要運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念,重點(diǎn)在加大信息化投入力度、完善信息化運(yùn)行機(jī)制、創(chuàng)新信息化管理模式等方面取得突破,推動(dòng)汽車制造企業(yè)管理信息化步入科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展軌道。