淺談建筑行業(yè)工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化

張秀峰 山東滕建投資集團(tuán)

一、建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的作業(yè)

當(dāng)前在進(jìn)行建筑行業(yè)工程管理的過程中既要重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又要重視建筑的設(shè)計(jì)感，并且能夠結(jié)合現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，提升管理水平，從而能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在其他各個(gè)環(huán)節(jié)也要做到管理精細(xì)化，減少問題的出現(xiàn)。最后在進(jìn)行管理的時(shí)候要做到責(zé)任明確，每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)，使其在工作能夠按要求完成自己的工作任務(wù)。

二、影響建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的因素

（一）人為因素。對(duì)于建筑行業(yè)來說，人發(fā)揮著主體作用。但是傳統(tǒng)的建筑行業(yè)對(duì)于人的要求并不高，很多工作人員的綜合素質(zhì)比較低，也沒有經(jīng)受過專業(yè)的訓(xùn)練。但是在建筑工程中進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理則對(duì)人提出了更高的要求。不僅對(duì)工作人員的專業(yè)能力具有較高的要求，對(duì)工作人員的思想認(rèn)識(shí)也具有較高的認(rèn)識(shí)。在對(duì)工作人員進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到工作人員影響范圍比較大，而建筑工程施工中最常見的兩種人員就是管理人員、施工人員。因此在進(jìn)行管理的過程中要針對(duì)這兩種人員的特性有針對(duì)性的開展管理，從而能夠提高建筑行業(yè)精細(xì)化和現(xiàn)代化的程度。

（二）施工環(huán)境因素。建筑工程在施工的過程中大多都是露天作業(yè)的，因此施工環(huán)境對(duì)于施工管理具有重要的影響。在施工的過程中遇到適宜的天氣，有利于施工的順利進(jìn)行。但是一旦出現(xiàn)暴風(fēng)、大雪等惡劣的天氣情況就會(huì)影響施工的正常進(jìn)行，甚至?xí)诱`工期。而極寒、高溫等情況不僅會(huì)對(duì)施工技術(shù)提出更高的要求，如果處理不好還會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

（三）工程材料因素。在建筑工程施工的過程中需要用到大量的建筑材料，這些材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響。在進(jìn)行建筑施工的過程中只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)才能減少施工問題的出現(xiàn)，保證建筑的施工質(zhì)量，但是受到產(chǎn)品來源不確定、價(jià)格波動(dòng)等因素的影響，在現(xiàn)代化和精細(xì)化管理中工程材料的成本不斷提高，加大了管理的難度。因此在管理的過程中應(yīng)該對(duì)這一因素進(jìn)行高度關(guān)注。

（四）工程設(shè)備因素。建筑工程的工程量比較大，在進(jìn)行建筑施工的過程中需要用到類型繁多、數(shù)量眾多的機(jī)械設(shè)備。因此設(shè)備的準(zhǔn)備情況也會(huì)影響到建筑工程的管理水平。為了提升建筑的管理水平，在建筑工程管理的過程中要重視機(jī)械設(shè)備的作用，合理進(jìn)行調(diào)配，并根據(jù)設(shè)備的具體情況進(jìn)行定期養(yǎng)護(hù)和維修，從而能夠?yàn)榻ㄖ┕ば顫M力，也能夠不斷提高建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平。

（五）施工技術(shù)因素。施工技術(shù)對(duì)于建筑工程具有重要的影響。在進(jìn)行建筑施工的過程中不僅要能夠閱讀圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)圖的要求進(jìn)行施工，也要能夠?qū)κ┕で闆r進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不符合要求的地方，從而能夠有效調(diào)整，不斷提升建筑的施工質(zhì)量。當(dāng)前越來越多的新施工技術(shù)被研發(fā)出來，但是能夠熟練掌握這些技術(shù)的人比較少，這也就使得新技術(shù)的應(yīng)用受到了一定的阻礙，不利于施工效率的提升和施工質(zhì)量的提高。因此施工技術(shù)對(duì)建筑工程的精細(xì)化和現(xiàn)代化管理有著重要的影響。

三、建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理方案

（一）提高工作人員思想認(rèn)識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化、現(xiàn)代化管理是離不開“人”的，只有獲得工作人員的支持，才能夠使得這一理念在整個(gè)項(xiàng)目中得到踐行，這也就需要不斷提高工作人員的思想認(rèn)識(shí)。首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)。管理人員是一個(gè)隊(duì)伍的龍頭，代表了一個(gè)隊(duì)伍的前進(jìn)方向，只有帶準(zhǔn)方向，才能保證發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)管理人員思想滲透，使其認(rèn)識(shí)到精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的重要性，使其在工作的過程中能夠踐行這種管理理念。同時(shí)要求管理人員要將這種管理理念帶給每一個(gè)工作人員，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)興起現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理風(fēng)潮。同時(shí)要做好對(duì)施工人員的思想培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的作用，能夠積極配合管理人員的工作。

（二）建立工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)。建筑工程在施工的過程中需要大量的工作人員、機(jī)械設(shè)備、物料等這也就加大了項(xiàng)目管理的難度?，F(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式對(duì)于工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，因此在進(jìn)行管理的過程中項(xiàng)目組可以進(jìn)行精細(xì)化、現(xiàn)代化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，一方面能夠給員工起到示范作用，另一方面能夠起到監(jiān)督的作用。其次，在開展工作的過程中，要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，督促員工熟練掌握施工所需的技術(shù)和技能。

（三）強(qiáng)化建筑工程施工管理。建筑工程的過程管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說意義重大。因此在開展精細(xì)化、現(xiàn)代化管理的過程中要構(gòu)建專門的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開展實(shí)地管理工作。同時(shí)施工單位要委派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，對(duì)不符合管理理念的行為要及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，不斷提高建筑工程施工管理水平。

（四）做好工程竣工驗(yàn)收現(xiàn)代化精細(xì)化管理。工程項(xiàng)目竣工以后，驗(yàn)收工作不可忽視。為了能夠做好精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，在進(jìn)行驗(yàn)收的過程中應(yīng)該采用專業(yè)的設(shè)備進(jìn)行測(cè)量，從數(shù)據(jù)判斷工程的合格與否。在完成數(shù)據(jù)的采集之后，有關(guān)人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取、分析從而能夠確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也能夠不斷提升建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平。

結(jié)束語：建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生活質(zhì)量，更關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定。因此在進(jìn)行建筑工程管理的過程中要重視管理的質(zhì)量，不斷采用新的管理理念和管理模式，創(chuàng)新管理方法?，F(xiàn)代化和精細(xì)化管理模式能夠?qū)⒐芾砉ぷ骷?xì)化到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而不斷提升管理水平。