試論建筑工程管理創(chuàng)新策略

尚華昌 酉陽桃花源實(shí)業(yè)開發(fā)投資有限責(zé)任公司

一、當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

（一）缺乏健全建筑工程管理制度

在建筑工程管理中，由于缺乏完善健全建筑工程管理制度，因此導(dǎo)致建筑工程管理不能更好的發(fā)展。在建筑管理的實(shí)際工作中，由于建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有建立完善的管理制度意識(shí)，從而使得大部分建筑企業(yè)在實(shí)際的施工中存在職權(quán)不明確、細(xì)節(jié)規(guī)定不到位的現(xiàn)象存在，從而使得建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。另外在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度和建筑工程質(zhì)量的把關(guān)中，由于建筑工程的制度不夠完善，則容易導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中出現(xiàn)意外，因此，相關(guān)工作人員需要對(duì)其進(jìn)行注意。

（二）建筑施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)差

在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，建筑施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)差，也會(huì)加大對(duì)建筑管理的難度。因此，只有保證建筑施工隊(duì)伍具備較強(qiáng)的專業(yè)性，才能保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及管理規(guī)劃。然而，在當(dāng)今社會(huì)，由于建筑管理的相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)參差不齊，因此導(dǎo)致在施工的過程中，這些工作人員不能對(duì)其進(jìn)行充分了解，進(jìn)而加大管理難度。除此之外，建筑施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)差，也會(huì)阻礙建筑施工技術(shù)的發(fā)展，甚至?xí)霈F(xiàn)盲目施工以及建筑成本的增加。另外，由于建筑施工人員的綜合素質(zhì)差，其很難配合建筑施工管理人員開展各項(xiàng)工作，從而阻礙建筑工程項(xiàng)目的順利開展。

（三）建筑施工材料質(zhì)量把控不力

在進(jìn)行建筑管理時(shí)，建筑施工材料質(zhì)量把控不力也會(huì)給建筑管理造成影響。在進(jìn)行建筑的建設(shè)時(shí)，建筑施工材料是建筑施工的基礎(chǔ)，并且也是保證建筑施工順利完成的保證。但在實(shí)際的施工過程中，許多的建筑企業(yè)只考慮到了自身的利益，忽略了建筑施工的社會(huì)效益，從而使得建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量大打折扣。除此之外，在進(jìn)行材料購買時(shí)，相關(guān)工作人員也會(huì)出現(xiàn)“吃回扣”現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的形象，而且也可能會(huì)導(dǎo)致建筑施工的質(zhì)量下降。除此之外，由于一些建筑材料在剛購買的時(shí)候，質(zhì)量是過關(guān)的，但由于材料沒有及時(shí)使用，從而導(dǎo)致材料會(huì)受到潮濕、蟲蛀等因素的影響，從而使得材料的質(zhì)量下降。

二、建筑工程管理中的具體創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度

在建筑工程管理時(shí)，相關(guān)工作人員要?jiǎng)?chuàng)新管理策略，其中轉(zhuǎn)變管理觀念，完善管理制度是必然的。企業(yè)首先要做的就是要促進(jìn)建筑企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理方式的轉(zhuǎn)變，以此來促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)工作人員要形成現(xiàn)代化的建筑管理思維，并且也要加大資金的投入，從而使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)該晚上相關(guān)的管理制度，并且也要制定管理標(biāo)準(zhǔn)，要把建筑職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人身上，以此來督促相關(guān)工作人員的工作，這樣不僅能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，而且也能夠有效促進(jìn)建筑管理觀念的創(chuàng)新。

（二）提高技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量把控

提高技術(shù)能力，加強(qiáng)質(zhì)量把控，在一定程度上也能夠促進(jìn)建筑管理觀念的創(chuàng)新。就現(xiàn)階段而言，在建筑施工的過程中，施工人員的素質(zhì)不高、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得不到保障，是需要引起相關(guān)工作人員注意的一大問題。面對(duì)這一問題，建筑企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注意招聘人員的職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，建筑企業(yè)也要定期組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使得相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素養(yǎng)能夠得到提高。另外，建筑企業(yè)在進(jìn)行采買時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以此來提高原材料的質(zhì)量，這樣可以有效降低在建設(shè)過程中發(fā)生意外的概率。

（三）采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺(tái)

采用信息技術(shù)，建設(shè)專業(yè)平臺(tái)，在一定程度上也能夠促進(jìn)建筑管理觀念的創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用越來越廣泛，其中，建筑工程管理也應(yīng)該朝著只智能化發(fā)展。信息化建筑工程的管理不僅能夠使建筑管理信息進(jìn)行整合，而且也能夠?qū)崿F(xiàn)建筑信息共享。面對(duì)這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)應(yīng)該建設(shè)完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。另外，對(duì)于相關(guān)工作人員的信息素養(yǎng)也是企業(yè)應(yīng)該重視的要點(diǎn)。這樣才能夠保證企業(yè)所建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能夠正常使用。建筑企業(yè)也可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)施工進(jìn)度以及建筑所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督，以此來降低建筑施工發(fā)生錯(cuò)誤的概率。

（四）引入專業(yè)人才，打造高效團(tuán)隊(duì)

引入專業(yè)人才，打造高效團(tuán)隊(duì)，在一定程度上也能夠促進(jìn)建筑管理觀念的創(chuàng)新。建筑工程管理人員在開展建筑施工的過程中，占據(jù)主導(dǎo)地位，因此，對(duì)于該類人員的選擇，則需要企業(yè)重視，只有這樣才能打造高效團(tuán)隊(duì)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，建筑企業(yè)要提高建筑工程管理人員的酬金，從而使得這一崗位更具有吸引力。另外，在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，企業(yè)要選擇專業(yè)人才，以此來為建筑企業(yè)注入新的活力，從而使得建筑管理的方式能夠得到創(chuàng)新。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)該建立起相應(yīng)的績效考核制度，這一制度的建立，不僅能夠激發(fā)員工的工作積極性，而且在一定程度上也能夠促進(jìn)高效團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)生。

結(jié)論：在當(dāng)今社會(huì)，對(duì)于建筑工程的管理而言，其管理方法需要進(jìn)行創(chuàng)新，其中最需要引起相關(guān)工作人員注意的是相關(guān)管理制度以及員工的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量把控等問題。在出現(xiàn)這些問題時(shí)，相關(guān)工作人員要及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而使得建筑工程能夠發(fā)展。除此之外對(duì)于相關(guān)工作人員的管理理念而言，也需要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，要注重先進(jìn)管理方式的引進(jìn)。