財務(wù)安全下的財務(wù)管理與技術(shù)分析

摘 要：財務(wù)安全對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，完善的財務(wù)管理工作能夠有效保證財務(wù)安全。本文將闡述財務(wù)安全下的財務(wù)管理，并對財務(wù)安全下的財務(wù)管理技術(shù)進行重點分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)安全;財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險

引言：當(dāng)前處于大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理受到了巨大挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)海量數(shù)據(jù)的沖擊下，即使會計電算化提升了財務(wù)管理的效率，但數(shù)據(jù)的真實與否也為財務(wù)管理帶來了安全隱患。為確保財務(wù)安全，應(yīng)認真研究財務(wù)管理技術(shù)措施。

一、財務(wù)安全下的財務(wù)管理

財務(wù)管理工作需要在海量數(shù)據(jù)中甄別數(shù)據(jù)的真實性，科學(xué)合理地運用真實數(shù)據(jù)以實現(xiàn)財務(wù)安全。數(shù)據(jù)需要通過軟件進行處理，但是，軟件是否可靠，數(shù)據(jù)是否沒有遺漏則需要財務(wù)管理人員進行有效把控。為保證財務(wù)安全，財務(wù)管理團隊承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。財務(wù)工作人員能否細致、審慎地進行財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題是確保財務(wù)安全的關(guān)鍵。在企業(yè)正常的經(jīng)營活動過程中，企業(yè)會計的財務(wù)管理工作是必不可少的部分，以上述工作為基礎(chǔ)，可以保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)會計的財務(wù)管理的主要工作內(nèi)容是管理和統(tǒng)計企業(yè)經(jīng)營過程中的資金流，并評估其記錄內(nèi)容，確保財務(wù)安全。企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流能夠很好地反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，為管理層做出決策提供重要數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)針對企業(yè)運行的各環(huán)節(jié)，保障企業(yè)運行安全，有效防范潛在的經(jīng)濟風(fēng)險和信譽風(fēng)險，提升企業(yè)運行效率，降低企業(yè)運行成本，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

二、財務(wù)安全下的財務(wù)管理技術(shù)分析

（一）提高風(fēng)險防范意識

企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的主要原因是企業(yè)的風(fēng)險防控意識較差，大多數(shù)企業(yè)忽視財務(wù)管理的重要性。企業(yè)內(nèi)的多數(shù)員工缺乏風(fēng)險防控意識，缺少完善管理體系的支持，一定程度上降低了企業(yè)財務(wù)的安全性。同時，企業(yè)管理層未能充分發(fā)揮作用，沒有明確各部門的崗位職責(zé)。企業(yè)為確保財務(wù)安全進行財務(wù)管理的首要步驟是增強風(fēng)險防范意識。具體從三方面進行實踐：一、革新管理理念，充分意識到新時代新技術(shù)條件下財務(wù)管理的必要性，變革原有理念，提升風(fēng)險防范意識，提高企業(yè)各部門員工對財務(wù)管理工作的重視程度;二、設(shè)置財務(wù)風(fēng)險防控崗位，進而落實財務(wù)風(fēng)控工作;三、依照企業(yè)實際情況，對企業(yè)的營運環(huán)境進行評估，預(yù)判企業(yè)營運過程中潛在的風(fēng)險，提高風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對能力。

（二）建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，而企業(yè)開展財務(wù)管理工作的核心也是人才。目前，大多數(shù)企業(yè)未能建立專業(yè)的財務(wù)管控團隊;并且大多數(shù)企業(yè)未能給予財務(wù)管控工作足夠的認識，在財務(wù)人員的聘用方面降低了要求，導(dǎo)致財務(wù)部門存在部分不專業(yè)的人員。同時，企業(yè)管理層沒有為財務(wù)部門的工作人員提供優(yōu)厚的薪酬福利，未能留住高素質(zhì)人才，影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)管理團隊。在人員聘用方面應(yīng)嚴格控制，制定詳細的人才招聘方案，選用具備專業(yè)能力的高素質(zhì)人才。企業(yè)應(yīng)定期開展針對財務(wù)部門工作人員的內(nèi)部監(jiān)督工作人員內(nèi)的培訓(xùn)活動，提升相關(guān)部門財務(wù)人員的風(fēng)控理念，盡最大努力避免財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，嚴格落實內(nèi)部控制工作。與此同時，企業(yè)應(yīng)注重對財務(wù)部門工作人員的培訓(xùn)，創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間;制定適宜的獎懲制度，激勵內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作表現(xiàn)突出的人員，處罰內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作出現(xiàn)失誤的員工，進而調(diào)動企業(yè)財務(wù)人員的工作和學(xué)習(xí)熱情。此外，企業(yè)應(yīng)建立完善的財務(wù)人員培養(yǎng)體系，進而確保財務(wù)管理團隊成員能夠進行良性的新老交替，使得整個團隊保持較高的專業(yè)水準[1]。

（三）構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系

在個別企業(yè)的營運進程中，企業(yè)管理層單純重視企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中帶來的經(jīng)濟利益，不夠重視企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立，或是構(gòu)建了內(nèi)控體系，但未能結(jié)合企業(yè)自身實際營運情況來制定與運行。企業(yè)不能針對其營運過程中的潛在風(fēng)險進行有效預(yù)判與識別，無法科學(xué)合理地預(yù)估企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。為因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際營運情況，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)內(nèi)部控制體系。具體從三方面入手：一、為企業(yè)財務(wù)部門員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;二、展開企業(yè)文化培訓(xùn)，提升企業(yè)各部門員工對于財務(wù)風(fēng)險防范的重視程度，依照各部門的管理制度約束自身工作行為;三、開展對其企業(yè)營運狀況的定期評估工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運進程中的潛在風(fēng)險，不斷調(diào)整企業(yè)管理方法，優(yōu)化各部門工作流程，確保企業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展。

（四）完善財務(wù)管理制度

為確保企業(yè)的長久發(fā)展，一些企業(yè)認識到財務(wù)管理工作的重要性，制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度。但是，在企業(yè)的實際運行過程中，經(jīng)常受到多種外部因素的干擾，如，市場份額、科技迭代等。因此企業(yè)若想維持優(yōu)勢地位，提升行業(yè)競爭力，就需不斷調(diào)整和完善自身的財務(wù)管理制度。一旦企業(yè)的財務(wù)管理制度落后，導(dǎo)致其內(nèi)部控制就無法跟上企業(yè)經(jīng)營的進程，影響企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)在開展財務(wù)管理工作前，應(yīng)制定完善的財務(wù)管理制度，不斷提升工作效率。完善的財務(wù)管理制度應(yīng)深入到日常財務(wù)工作的每個細節(jié)，確保財務(wù)管控工作能夠依照財務(wù)管理制度有效進行。財務(wù)管理制度的完善應(yīng)從三方面入手，一、企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合實際經(jīng)驗情況，全方位研究企業(yè)的財務(wù)狀況;二、基于財務(wù)狀況的充分分析，剖析出財務(wù)管理制度的缺陷，以及潛在風(fēng)險;三、管理層采用相應(yīng)措施解決財務(wù)管理制度的缺陷，防范潛在風(fēng)險，進而建立更為全面的財務(wù)管理制度。

（五）增強財務(wù)監(jiān)管力度

企業(yè)應(yīng)對財務(wù)規(guī)章制度的制定和完善過程進行監(jiān)督和管理，確保制定的規(guī)章制度適用于自身且易于執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)制定的財務(wù)管理制度流于形式，容易導(dǎo)致非原則性問題的出現(xiàn)。從財務(wù)管理層面來將，不完善的監(jiān)管體系會導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管力度不足，不利于內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮作用。財務(wù)安全的實現(xiàn)需要強力的財務(wù)監(jiān)管措施。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運營情況，優(yōu)化管理模式，提升各部門工作的協(xié)同性，發(fā)揮各部門共同監(jiān)管的優(yōu)勢，增強財務(wù)監(jiān)管力度，及時了解財務(wù)管理工作的進展狀況，找出潛在風(fēng)險并及時給出解決方案;設(shè)置監(jiān)管部門監(jiān)督企業(yè)營運進程的各個環(huán)節(jié)，約束企業(yè)各部門管理人員的日常工作行為，提升風(fēng)控能力;完善企業(yè)監(jiān)管體系，保證各部門財務(wù)信息的完整性和準確性，促使企業(yè)各部門嚴格依照各自的規(guī)章制度開展工作，確保企業(yè)的穩(wěn)定運行[2]。

（六）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

在企業(yè)實際的經(jīng)營活動過程中，大多數(shù)企業(yè)沒有建立專業(yè)的監(jiān)督部門，缺乏完備風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)未能有效地開展內(nèi)部監(jiān)管工作，使得企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏嚴格約束和管理，難以充分整合和優(yōu)化企業(yè)資源。因此，企業(yè)應(yīng)認真分析企業(yè)經(jīng)營各階段存在的潛在財務(wù)風(fēng)險，結(jié)合自身運營情況，設(shè)置完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制;防控企業(yè)經(jīng)營的各階段性財務(wù)風(fēng)險，監(jiān)測各項環(huán)節(jié)的潛在財務(wù)風(fēng)險，并對財務(wù)風(fēng)險進行識別和分析。通過完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，優(yōu)化財務(wù)管理，革新財務(wù)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范理念，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控水平，降低企業(yè)經(jīng)濟損失，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

三、結(jié)論

綜上所述，為保證財務(wù)安全，財務(wù)工作人員應(yīng)細致、審慎地進行財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決問題。企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險防范意識，建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，完善財務(wù)管理制度，增強財務(wù)監(jiān)管力度，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，進而確保財務(wù)安全。

參考文獻：

[1]龔雅.淺談大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理的變革[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（07）：123+125.

[2]陳漢龍.關(guān)于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2020（08）：128-129.

作者簡介：

朱慧情，性別：女，民族：漢，籍貫：湖北省鄂州市，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于武漢東湖學(xué)院，研究方向：財務(wù)管理。