建筑工程管理的問題與策略探尋

焦小康

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展的非常迅速，尤其是建筑行業(yè)發(fā)展特別迅速，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求。越來越多的人們進(jìn)入城市生活，因此也促進(jìn)了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)如今競爭變得越來越激烈，建筑行業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，為了使得建筑企業(yè)得到迅速發(fā)展，就必須做好每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中有一個(gè)環(huán)節(jié)是非常重要的，這個(gè)環(huán)節(jié)就是建筑工程管理工作，目前建筑行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)新的時(shí)期，以前原有的管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)新時(shí)期的建筑行業(yè)發(fā)展，如果繼續(xù)運(yùn)用原有的管理模式只會(huì)阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，所以必須對建筑工程管理做出一些創(chuàng)新改變。本篇文章首先簡單介紹了建筑工程管理對于建筑施工質(zhì)量的一些意義，然后著重研究了在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候會(huì)遇到的一些做的不夠好的地方，最后采取一些合理有效地方法把這些不夠好的地方做一個(gè)合理的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;問題;策略

引言

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的深入改革，建筑工程管理工作過程當(dāng)中遇到的不良情況變得更加嚴(yán)重，因?yàn)樗婕暗姆秶容^大、具有一定的規(guī)模、內(nèi)容非常復(fù)雜， 所以，在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候就會(huì)發(fā)生各種各樣的不良狀況。為了解決這樣的不良狀況，必須對建筑工程管理模式做出一定的改善，同時(shí)一定要制定出來一個(gè)非常切合實(shí)際的管理方案，這樣就能夠在很大程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。

1 何為建筑工程管理

建筑工程管理就是按照相關(guān)施工要求對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，這樣就能夠充分利用相關(guān)材料資源和技術(shù)，進(jìn)一步完成施工工作，使得建筑企業(yè)可以收到最大程度的經(jīng)濟(jì)利益。如今科學(xué)技術(shù)發(fā)展如此迅速，各行各業(yè)都在運(yùn)用信息化技術(shù)，建筑工程管理工作也一定要充分利用信息化技術(shù)，目前的建筑材料也和原有的具有非常大的不同，科學(xué)技術(shù)也得到了非?？斓陌l(fā)展，把建筑工程管理工作做到最好，就可以確保工程質(zhì)量可以滿足建筑要求，可以使得建筑工程工作完成的更加順利。建筑工程管理對于企業(yè)管理來說非常重要，合理有效的進(jìn)行建筑工程管理工作能夠給企業(yè)省下不少的費(fèi)用，使得企業(yè)的綜合實(shí)力能夠得到進(jìn)一步提升，企業(yè)也可以得到迅速的發(fā)展。為了達(dá)到這樣的目的，企業(yè)一定要加大力度做好工程管理工作，同時(shí)一定要使得管理工作更加合理。

2 建筑工程管理的特點(diǎn)

建筑工程管理具有以下特點(diǎn)：

2.1 管理內(nèi)容的復(fù)雜性

建筑工程管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的始終，不僅包括項(xiàng)目 投招標(biāo)、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng) 目施工、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目評(píng) 價(jià)等諸多環(huán)節(jié)，還涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投入、項(xiàng)目 組織、合同擬定、信息管理等多個(gè)因素。

2.2 管理目標(biāo)的確定性

建筑工程對于工期、目標(biāo)、質(zhì)量、功能、限額都有明確的 規(guī)定和要求，建筑工程的開展必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。

2.3 管理責(zé)任的明確性

在建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，管理人員承擔(dān)著兩個(gè)部 分的責(zé)任。一方面，企業(yè)內(nèi)部設(shè)有明確的規(guī)章制度和組織章 程，管理人員必須嚴(yán)格遵循，并且明確個(gè)人的權(quán)利、義務(wù)和責(zé) 任;另一方面，管理人員還必須遵循建筑工程建設(shè)合同，明確 項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在實(shí)施過程中還要履行義務(wù)。

3 建筑工程管理的問題

3.1 管理體制不健全

現(xiàn)階段，在我國仍然有非常多的建筑企業(yè)還在運(yùn)用以前的管理模式，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境，一般企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利益的提升必須減少在管理方面的投資。所以企業(yè)工程管理工作異常艱難，這樣就會(huì)使得企業(yè)在解決各種不良狀況時(shí)更加有難度，這樣就會(huì)使得工程質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)要求。

3.2 管理理念落后

一般企業(yè)認(rèn)為管理工作不是特別重要，往往都會(huì)省下錢去投入到技術(shù)和材料方面，想法憑借高級(jí)的技術(shù)來使得工程質(zhì)量得到保證。這樣就會(huì)造成資金分配不均大大阻礙了工程施工進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來了嚴(yán)重的不利影響，施工質(zhì)量變的非常糟糕，而且安全問題也變得越來越多，施工目標(biāo)也沒有能夠順利完成。歸根結(jié)底都是因?yàn)楣こ坦芾砣狈Ω淖兒瓦M(jìn)步引起的一系列不良狀況。

3.3 管理模式陳舊

現(xiàn)在從事工程管理的工作人員一般都采用原來的管理模式進(jìn)行工作，沒有對相關(guān)項(xiàng)目做出足夠的了解，這樣就會(huì)造成管理工作過程當(dāng)中發(fā)生了非常多的不良狀況。例如，施工目標(biāo)沒有辦法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，這樣就會(huì)造成施工計(jì)劃的打亂。原有的管理模式已經(jīng)越來越不能夠滿足當(dāng)前的市場形勢，這樣就會(huì)造成建筑施工質(zhì)量嚴(yán)重不合格。

4 建筑工程管理的策略

4.1 健全管理體制

首先，有關(guān)政府部門應(yīng)該建立健全工程管理方面的法律 法規(guī)，并確保這些法規(guī)的有效實(shí)施，為建筑企業(yè)提供科學(xué)有 效的法律依據(jù);其次，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的管理職能和職責(zé)，相關(guān) 機(jī)構(gòu)對于工程管理還要定時(shí)檢查和監(jiān)督，以此推動(dòng)企業(yè)管理 工作的高效合法運(yùn)行;最后，在工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)階段， 招標(biāo)單位應(yīng)本著公開、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo)工作，對 于投標(biāo)項(xiàng)目的各個(gè)階段都要進(jìn)行有效監(jiān)督和管理，包括立 項(xiàng)、施工、竣工等各個(gè)過程全程掌控和管理，保障建筑施工企 業(yè)的合法權(quán)益。

4.2 創(chuàng)新管理理念

管理理念是考量企業(yè)管理工作先進(jìn)性和科學(xué)性的主要 標(biāo)準(zhǔn)，直接決定建筑企業(yè)的命運(yùn)。企業(yè)想要獲得長久持續(xù)的發(fā)展，就必須摒棄落后的管理理念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷 學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外各行各業(yè)的管理理念和管理方法。想要?jiǎng)?chuàng) 新管理理念，就必須針對企業(yè)的長久發(fā)展擬定詳細(xì)合理的管 理方案，包括經(jīng)濟(jì)投入、人員招聘、機(jī)構(gòu)建設(shè)等各個(gè)方面，只有這樣，才能提升企業(yè)的管理水平，應(yīng)對管理過程中的各項(xiàng) 難題，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.3 革新管理技術(shù)

在工程管理的實(shí)際過程中，企業(yè)要引進(jìn)信息化和科技化 的管理系統(tǒng)，對于很多材料要采取數(shù)據(jù)化的處理方式，提高 工作效率和管理水平。一定要充分運(yùn)用信息化技術(shù)，這樣就能夠使得數(shù)據(jù)得到及時(shí)共享和交流，然后就會(huì)使得相關(guān)管理人員的工作效率得到最大程度的提升，可以在第一時(shí)間里邊找出發(fā)生問題的地方，同時(shí)采取合理有效的方法來解決問題。

5 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑工程質(zhì)量得到很好的保障， 建筑工程質(zhì)量在很大程度上影響著人們的生活，能夠給人們的生活帶來非常大的便利。而且，把建筑工程管理工作做到最好能夠使得建筑企業(yè)的綜合實(shí)力得到很大程度的提升，為了使得建筑企業(yè)能夠更好地在如今競爭激烈的市場環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，就一定要把工程管理工作做到最好。 在進(jìn)行工程管理工作的時(shí)候不能夠太過于刻板，一定要虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)如今科技發(fā)展如此之快，工程管理工作一定要充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息化技術(shù)已經(jīng)被很好的運(yùn)用到各行各業(yè)當(dāng)中，同時(shí)還應(yīng)該對相關(guān)管理工作人員進(jìn)行一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能夠使得管理工作人員的綜合素質(zhì)得到顯著提升，因此就會(huì)使得相關(guān)管理工作進(jìn)行的更加順利，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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