淺析企業(yè)當(dāng)前如何開展勞動競賽

江濤

摘 要：開展勞動競賽活動是企業(yè)所需、工會可為、職工所盼的良好載體和抓手。企業(yè)26年的穩(wěn)健快速發(fā)展，給我們一個重要啟示，員工素質(zhì)的提升，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青、文明進(jìn)步的活力源泉。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新;勞動競賽;企業(yè)永續(xù)發(fā)展

1.引言

中國葛洲壩易普力股份有限公司是國務(wù)院國資委所屬企業(yè)（以下簡稱易普力公司）——中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司的下屬單位，在國內(nèi)外設(shè)有近30家子分公司、項(xiàng)目部，生產(chǎn)、銷售研發(fā)品種規(guī)格齊全的民用爆炸物品，同時又是國內(nèi)最具實(shí)力的爆破服務(wù)一體化企業(yè)。企業(yè)26年的穩(wěn)健快速發(fā)展，給我們一個重要啟示，員工素質(zhì)的提升，才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青、文明進(jìn)步的活力源泉。

在新形式下，企業(yè)工會如何把職工的工作積極性調(diào)動起來，降低消耗，降低成本，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作，也為職工增加收入，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮作用。開展勞動競賽活動是企業(yè)所需、工會可為、職工所盼的良好載體和抓手。在勞動競賽組織實(shí)踐中，我們力求將職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作常態(tài)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化，將“五化觀”作為企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)要素，賦予其鮮明的時代特征。

2.以行業(yè)示范為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)組織競賽活動

2.1勞動競賽是職工群眾廣泛參與的群眾性競賽活動，只有通過建立規(guī)范有序的規(guī)章制度，才能保證競賽活動健康有序開展，取得扎實(shí)有效的結(jié)果。近幾年來，易普力公司工會為了深入開展勞動競賽，立足企業(yè)實(shí)際，成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，相繼制定出臺《勞動競賽細(xì)則》、《技術(shù)創(chuàng)新工作指南》、《“師帶徒、導(dǎo)師制”管理辦法》、《員工合理化建議制度》等規(guī)章制度，高起點(diǎn)規(guī)范與指導(dǎo)各基層單位實(shí)施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。同時，為了科學(xué)有效深入的開展勞動競賽，搞好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，公司黨政從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，著眼于調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，規(guī)范職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動，在每年不斷加大“技術(shù)創(chuàng)新基金”投入的同時，確定由公司工會來履行職工“技術(shù)創(chuàng)新活動組織者”的職能，對公司職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動實(shí)施管理，這為職工全員參與技術(shù)創(chuàng)新活動，賦予了工會新的角色，提供了重要的組織保障和資金支持。

2.2為深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，公司工會結(jié)合各基層單位職工技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)，對活動所涉及的組織形式、啟動資金、考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

采取自上而下的方式，由工會向各基層單位下達(dá)年度所需完成的班組活動課題;再采取自下而上的方式，由基層工會在員工中廣泛征集圍繞主課題開展的“五小攻關(guān)”課題，同時將廣大員工針對生產(chǎn)工作中的小改小革合理化建議納入技術(shù)創(chuàng)新課題管理范圍。大小課題均按“申報(bào)初評、立項(xiàng)實(shí)施、中期考評、結(jié)題驗(yàn)收、表彰總結(jié)”的規(guī)程進(jìn)行。公司工會在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中以“五小攻關(guān)”為主，發(fā)揮了名副其實(shí)的管理作用，“五小”攻關(guān)活動的開展極大地激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的積極性，廣大員工尤其是一線員工從工作流程優(yōu)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)流程、工藝、設(shè)備改進(jìn)、成本控制、工作環(huán)境改善等方面提出了許多合理化建議，發(fā)揮了聰明才智，實(shí)現(xiàn)了自我的人生價值，更可喜的是廣大員工心系企業(yè)參與創(chuàng)新工作，主人翁意識顯著增強(qiáng)。

2.3 人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。多年來，公司工會聽黨的話跟黨走，堅(jiān)持用崇高的事業(yè)凝聚人、用良好的機(jī)制發(fā)展人、用優(yōu)秀的文化塑造人、用創(chuàng)新的平臺成就人，打造了一支優(yōu)秀的工人隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。公司工會秉承敢于擔(dān)當(dāng)，讓員工更優(yōu)秀的精神，一是黨工聯(lián)動普遍開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)宣講和獨(dú)具企業(yè)特色的黨建、工建主題;二是制訂《關(guān)于大力弘揚(yáng)工匠精神、打造優(yōu)秀工人隊(duì)伍活動的實(shí)施意見》，將建設(shè)工匠團(tuán)隊(duì)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過工人隊(duì)伍的培養(yǎng)，公司共有初、中、高級職稱人員853人，獲得崗位技能證書人員2576人。擁有專業(yè)技術(shù)職稱、職業(yè)技術(shù)資格人員占比超過48%，特種技術(shù)崗位持證率達(dá)100%;三是工會組織開展“示范基地”創(chuàng)建活動，結(jié)合各分公司發(fā)展特點(diǎn)，提出創(chuàng)建“安全文化示范基地”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”的工會工作創(chuàng)建目標(biāo)，使廣大青年員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得到了充分的鍛煉和成長;四是公司工會定期組織開展員工培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)員工61920人次，如新疆爆破公司組織技術(shù)員赴準(zhǔn)東分公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，編寫形成圖文并茂的《鉆爆作業(yè)操作規(guī)程》極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.圍繞大局，將主題競賽與技術(shù)創(chuàng)新活動緊密結(jié)合

3.1公司工會以創(chuàng)新工作為重點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新工程，制定了《易普力公司創(chuàng)新工程實(shí)施方案》，鼓勵全體會員開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，并通過課題攻關(guān)切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題。公司工會設(shè)立了“研發(fā)獎金”，積極鼓勵技術(shù)骨干、崗位能手研發(fā)創(chuàng)新工作，并手把手地當(dāng)師傅帶徒弟，帶領(lǐng)員工開展勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)革新、崗位練兵、技能競賽等。近年來，公司先后申報(bào)、實(shí)施、完成國家及省市課題項(xiàng)目28項(xiàng)，《三峽三期RCC圍堰爆破拆除科學(xué)試驗(yàn)設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)測技術(shù)》獲得國家爆破工程行業(yè)特等獎，《現(xiàn)場混裝技術(shù)在不同爆破作業(yè)中的應(yīng)用及研究》獲得國家爆破工程行業(yè)一等獎、設(shè)立1個部級勞模創(chuàng)新工作室，培養(yǎng)了五一勞動獎?wù)芦@得者阮國府以及大國工匠陳遠(yuǎn)春。近五年，公司實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，通過優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程累計(jì)為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本500萬元。

3.2公司投入1500萬元人才工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)，搭建易普力公司教育培訓(xùn)基地，工會號召大家發(fā)揚(yáng)終身學(xué)習(xí)的精神，并選派優(yōu)秀地的管理人員參加各類“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步的開闊視野，提升管理水平。近年來，中層管理人員參加各類管理培訓(xùn)580余次。目前，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員中80%均是從優(yōu)秀青年大學(xué)生中培養(yǎng)成長起來的。

3.3從實(shí)際出發(fā)，將主題競賽、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新緊密結(jié)合，是近幾年易普力公司開展勞動競賽的一個鮮明特點(diǎn)。易普力公司工會在勞動競賽組織上，采取整體推進(jìn)的方式，做到競賽組織與行政管理協(xié)調(diào)一致，注重以主題競賽帶動職工技術(shù)創(chuàng)新活動，在競賽考核上堅(jiān)持以精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵并重的原則，極大地調(diào)動了職工的參賽積極性。

4.以提高員工素質(zhì)為目標(biāo)，實(shí)施育人工程

4.1建立崗位練兵常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)。

自2018年始，結(jié)合勞動競賽的深入開展，我們在公司啟動了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，并確立了漸次推進(jìn)的工作目標(biāo)。從最初的僅是短期活動行為，逐漸發(fā)展成為形式多樣、內(nèi)容豐富并與績效管理、員工職級晉升相結(jié)合的長效機(jī)制。全公司崗位練兵與技術(shù)比武的內(nèi)容逐步由單一的爆破工、電工、維修工等技術(shù)性專業(yè)工種，逐步向質(zhì)量安全、財(cái)會、黨建等工種延伸，使一批在技術(shù)上有一定造詣的普通員工通過技術(shù)比武脫穎而出，成為技術(shù)管理骨干，在薪資待遇上獲得了相應(yīng)的獎勵。

4.2加強(qiáng)班組建設(shè)，建立班組建設(shè)常效化管理機(jī)制。

隨著易普力公司的不斷發(fā)展，加強(qiáng)班組建設(shè)便成為公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重中之重。我們結(jié)合勞動競賽，在公司推行了“師帶徒制”、“崗位標(biāo)兵制”等有效形式，使之成為公司推動班組建設(shè)、培育高技能人才、打造特色班組的長效機(jī)制。在工作中，各級工會積極組織開展了老職工對新員工“傳、幫、帶”活動，通過簽訂責(zé)任狀和簽訂協(xié)議等形式明確相應(yīng)責(zé)任，同時還為積極參與活動的員工開“小灶”，提供特殊的培訓(xùn)“福利”。幾年來，通過推行“崗位標(biāo)兵制”、“師帶徒”“技能大賽”“崗位培訓(xùn)”等工作，為班組建設(shè)注入了活力，夯實(shí)了企業(yè)基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。

通過技術(shù)創(chuàng)新、勞動竟賽的不斷深入，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作的開展。實(shí)踐證明，員工是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的唯一資源，只有員工的職業(yè)技能素質(zhì)和綜合素質(zhì)得到提升，企業(yè)的發(fā)展活動才會持久。