建筑裝飾裝修成本控制的現(xiàn)狀問題與優(yōu)化措施應(yīng)用研究

符曉紅

摘 要：隨著中國國內(nèi)社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值的提高，人們對生活水平質(zhì)量的要求也在不斷提高，這一現(xiàn)象在建筑裝飾裝修行業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。對于建筑裝飾裝修企業(yè)來說，如何把控工程成本、提高企業(yè)效益是每個建筑裝飾裝修企業(yè)工程建設(shè)的核心問題。本文就以此為研究中心，論述建筑行業(yè)裝飾裝修工程的現(xiàn)狀問題及相應(yīng)的成本控制措施，探討了如何在施工過程中采用合同控制的方法控制成本，目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制項目經(jīng)濟成本。研究成果可以為相關(guān)專業(yè)應(yīng)用與研究提供參考。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程;成本造價控制;工程造價;現(xiàn)狀問題;優(yōu)化措施

引言

目前，整個建筑裝飾裝修市場比較活躍，市場競爭激烈。人們要求裝飾設(shè)計樣式新穎、功能分區(qū)明確、裝飾裝修材料要求環(huán)保等各種不同的要求。促使裝飾裝修行業(yè)在整個建筑工程體系中慢慢演變成一個獨立的個體，獨立成為一個新的建設(shè)領(lǐng)域，是整個工程建設(shè)中重要的施工階段之一，是整個項目工程造價中重要組成部分。因此，有效的成本控制，有效合理的控制裝飾裝修的成本對整個工程的建設(shè)投資起著至關(guān)重要的作用。

1 建筑裝飾裝修工程成本控制概述

1.1裝飾裝修工程成本控制的內(nèi)涵

成本控制，是在比較完整、涉及面域廣闊的經(jīng)濟術(shù)語。它是成本管理的重要手段，它包括生產(chǎn)前的成本控制和生產(chǎn)后的成本控制。建筑裝飾裝修企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要包括：人工成本的控制、材料采購成本的控制、機械使用成本的控制、周轉(zhuǎn)材料使用成本控制。對于建筑裝飾裝修而言，造價成本控制主要體現(xiàn)在生產(chǎn)前的經(jīng)濟成本控制，是在前期建立預(yù)定的經(jīng)濟目標，在原材料、人工耗用前，對各種影響成本的指標、原因和條件因素采取一系列的預(yù)控和調(diào)節(jié)。

1.2裝飾裝修工程造價成本控制主要方法

造價成本控制作為造價成本的管理的主要方法，貫穿于整個項目的建設(shè)周期，成本控制的方法尤為重要，主要分為以下幾種：

1.2.1合同式成本的控制

這種造價成本控制主要表現(xiàn)在施工雙方。連接點為施工合同，合同作為雙方締約精神的產(chǎn)物。在簽訂過程中公平公正，合同作為成本控制的手段，首先應(yīng)該規(guī)范性，固定總價合同，明確合同的類型、施工范圍、施工做法，施工過程中不可以隨便更改原合同價格。

成本加酬金合同，按照工程施工進度進行單位計量計價，在施工過程中，因不同的工程類型及不同的施工難度，施工的單價的變化較大，成本加酬金合同，業(yè)主根據(jù)完工施工產(chǎn)值支付給施工單位成本，同時給予約定的施工報酬。

在合同式成本控制中，應(yīng)根據(jù)項目自身的特點，建設(shè)周期的長短，優(yōu)先選擇適合項目成本控制的合同。

1.2.2具體進度控制成本-過程控制

工程進度是一個完整、復(fù)雜的體系工程，施工方在項目初始階段應(yīng)進行縝密的部署和規(guī)劃。在項目建設(shè)初期，通過編制新建項目的人工、材料的用量計劃，確定項目的預(yù)算量與實際施工用量，實際施工時，人工、材料通過不同批次進場，嚴格控制人工的浪費數(shù)量和材料的損耗。該種成本控制的方法適用于工期寬裕的建設(shè)項目。

案例分析：通過以上對兩種成本控制的施工方法的介紹，在實際的工程運作時可以起到比較優(yōu)越的成效。在2017年6月～2017年10月，筆者擔任真如副中心養(yǎng)老院及社區(qū)服務(wù)中心精裝修工程項目造價工程師時，該項目合同價1588萬元，經(jīng)測算，該項目只有10%利潤，且合同內(nèi)部分子目是虧損狀態(tài)。因前期項目建立了項目目標成本，在項目實施前，項目部擬定了該項目墻地磚、木門、PVC地板、石膏板的主要材料的采購計劃，預(yù)測實際采購量與預(yù)算量，嚴格控制主材的損耗，避免了不必要的浪費，按照不同的實際施工節(jié)點，分批采購材料。從而使材料的利用率達到最高。該項目經(jīng)過這一系列的成本控制的方法，成本得到了有效的控制。

2 裝飾裝修行業(yè)成本控制現(xiàn)狀問題的分析

2.1 招投標工作缺乏嚴謹性

在現(xiàn)代的建筑行業(yè)承攬建筑業(yè)務(wù)活動中，大多以招投標、邀請招標的形式進行工程的承接。在招投標工作中，現(xiàn)由于各單位或多或少的缺乏經(jīng)驗，存在以下一些問題：

1）招投標過程不夠嚴謹;

2）投標單位會以低價競爭獲取中標，有些單位甚至低于成本價格，所以工程質(zhì)量也無法得到保證。并且不能準確的表達人工、材料的用量，浪費嚴重;

3）裝修材料出現(xiàn)以假亂真、以次充好的現(xiàn)象比較嚴重，無法達到節(jié)能、環(huán)保的標準。裝修品質(zhì)、效果也往往不盡如人意，使得裝飾裝修的市場秩序嚴重招到破壞、市場不規(guī)范;

4）設(shè)計師追求新穎、藝術(shù)效果，從而導(dǎo)致施工工藝簡化、忽略材料的質(zhì)量，使裝飾裝修成本核算不能精準的反應(yīng)該產(chǎn)品的價值，成本核算工作未發(fā)揮到有效的控制作用。

2.2 缺少全過程控制理念及經(jīng)驗

裝飾裝修工程屬于建筑行業(yè)一個分支，有建筑市場行業(yè)的共性，也有特性。裝飾裝修工程，持續(xù)時間比較長，成本管理工作是一個全過程的管理和跟蹤工作。裝飾裝修成本控制是建設(shè)周期的成本控制，在成本控制、成本核算、資源管理方面都需要加強力度整合管理。但是，目前整個市場體系不夠成熟，整個建筑行業(yè)之間未能形成有效的溝通機制，人們對裝飾裝修成本的控制缺少全過程控制的理念，致使責任不明、各部門之間缺少有效的溝通，工作效率低下，導(dǎo)致裝飾裝修成本的控制不嚴，嚴重阻礙了造價管理的發(fā)展。

2.3 人工、材料浪費嚴重

目前，在建筑行業(yè)裝飾裝修工程的建設(shè)施工中，主要有以下幾點造成材料、人工浪費嚴重：

（1）最近幾年，國家對環(huán)保不斷重視，原材料價格持續(xù)上漲，使企業(yè)建設(shè)項目成本隨之不斷擴大;

（2）由于施工企業(yè)管理不到位，施工人員經(jīng)驗匱乏，在施工過程中材料用量使用不合理，材料采購、材料保管，不能實現(xiàn)統(tǒng)一、一體化管理，材料浪費現(xiàn)象嚴重;

（3）人工消耗方面：企業(yè)管理不到位，造成人員工作效率低下，工人日工作量不飽和，這樣就會增加整個施工建造過程中的施工成本。

以上的幾個問題讓施工企業(yè)在全過程的施工過程中不斷增加了成本控制的難度，因此也難以精準的確定整個項目的工程造價。

3 建筑裝飾裝修行業(yè)成本控制方法與優(yōu)化措施

3.1 分工藝、分區(qū)域控制工程指標

對于建筑裝飾裝修行業(yè)而言，因施工工程任務(wù)具有多樣性、復(fù)雜性、區(qū)域性，所以在全過程的裝飾裝修成本控制中，可以采取一定的策略，分區(qū)域、分工序分配管理。

1）分區(qū)域進行控制：積極對施工對象進行分區(qū)域，控制各區(qū)域成本。通過制定各區(qū)域的指標，把控各區(qū)域的成本價格，使其控制在合理的范圍之內(nèi)，有利于控制全過程的成本;

2）分工序進行成本控制：裝飾裝修工程，工序繁多、工藝復(fù)雜，把各工序成進行細分，測算各工序工作需要的成本，優(yōu)化施工工序，對于項目的工程造價成本起著至關(guān)重要的作用。

3.2 積極控制，事先測算成本

建筑裝飾裝修施工項目，往往建設(shè)周期比較漫長，施工情況因項目、因不同的施工節(jié)點而變，即在不同的施工領(lǐng)域、不一樣的施工工藝，存在不同的施工計劃、施工成本核算的劃分，所以，有必要對施工項目事先進行整體預(yù)算，確定該項目人工、材料、機械的不同耗用量，并以此作為參考，進行成本控制。同時，對于工程進行劃分預(yù)算時，需要施工預(yù)算人員，根據(jù)施工工程項目特點、場地位置對工程進行價位的分析，根據(jù)具體的市場價格測算工程市場定位;其次根據(jù)工程所需的技術(shù)、材料選擇、施工工藝水平、管理水平，進行具體市場價位測算以及工程價位的控制。所以，對于投入建造裝飾裝修項目，事先測算成本，對于整個項目的成本控制起著至關(guān)重要的作用。

3.3 依據(jù)市場定額控制建筑裝飾裝修成本

目前在整個建筑市場，均采用GB50500-2013清單計價，人工材料機械，參考相應(yīng)地區(qū)的定額標準計取。根據(jù)市場定額，準確的測算市場成本，把握成本控制的方向，工程市場定額起著非常重要的作用。

3.4 完善市場秩序，提高資源的利用效率

建筑裝飾裝修工程，不僅要提高整個工程的施工效率，還要加強對材料、人工資源的合理配備使用，降低資源損耗。一方面，事先測算成本，在預(yù)測的成本內(nèi)加強對人工、材料的管理，合理安排施工工序，詳細研究施工圖紙，多次精確的測算相關(guān)材料損耗，從而合理的安排人工、材料的進場。既保證了現(xiàn)場施工嚴格有序的進行，又控制了人工、材料的用量。另一方面，加強物料領(lǐng)取制度，現(xiàn)場制定相應(yīng)的領(lǐng)料單據(jù)，若需要領(lǐng)取物料，則需要經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)人員簽認后領(lǐng)取。只有這樣，才能在整個項目的成本控制中獲得良好的成本控制效果。

3.5 加強施工全過程的造價控制

建筑裝飾裝修項目，工程施工時間漫長，尤其在新材料、新技術(shù)在施工過程中不斷運用，對于整個建設(shè)項目的管理、施工技術(shù)的要求也在不斷的提高。對于項目全過程中的控制和管理，是施工企業(yè)技術(shù)實力的體現(xiàn)，對于整個項目的建設(shè)具有重要的意義。確保整個項目有序的進行，成本最低，正是確保各方利益的體現(xiàn)，才能實現(xiàn)共贏。

1）因在整個項目的建設(shè)中，材料、設(shè)備的比重較大，從材料、設(shè)備出發(fā)，對于成本控制具有重要的效果。材料、設(shè)備成本控制就必須要從材料的采購、材料的損耗、材料的運輸、材料的保管存放方面入手，在確保材料、設(shè)備的品質(zhì)、使用性能的前提下，充分考慮采用性價比高的材料。

2）現(xiàn)場細部節(jié)點、施工工藝的優(yōu)化選擇，這就要和相關(guān)的設(shè)計、技術(shù)人員進行溝通，采取細部節(jié)點易處理，滿足現(xiàn)場實際的效果的施工工藝，從而減少不必要的人工成本。

案例分析：筆者參建了中國外匯交易中心系統(tǒng)開發(fā)場地項目，該項目合同價849萬元，清單、定額計價，為固定綜合單價合同，事前按照市場定額測算該項目的成本764萬，利潤率10%，后在施工過程中，采取了全過程的、合同式的成本控制的方法，并在過程中通過不同的細部節(jié)點的優(yōu)化，分區(qū)域、分工序進行指標控制。最終在滿足建設(shè)單位各方面的要求下，該項目評定為優(yōu)質(zhì)項目，且該項目成本降低了10%，利潤率為20%。

4 結(jié)論與建議

綜上所述，裝飾裝修工程成本的控制對于整個建筑行業(yè)而言起著至關(guān)重要的作用，不僅能夠有效的控制施工企業(yè)內(nèi)部的施工成本，還為整個項目團隊帶來共贏的效果。在我國整個建筑裝飾裝修行業(yè)市場的不斷發(fā)展階段，建筑企業(yè)對于控制成本的理念越來越強，這就需要調(diào)動全企業(yè)人員的積極性，從整體出發(fā)，全過程中合理、有效、針對性的進行控制。采取正確、有效的成本成本控制的方法，對整個項目的造價成本控制起到了非常重要作用。因此，在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要想取得項目利潤的最大化，必須采取一系列全過程適合成本控制的方式方法。

參考文獻：

[1]王彥玲.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].工程技術(shù)：引文版，2016（7）：00040.