“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用

摘 要：在高校管理工作中，財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)重要內(nèi)容，為提升高校財(cái)務(wù)工作的工作質(zhì)量與效率，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合。受傳統(tǒng)工作模式的影響，高校財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)新時(shí)期各項(xiàng)工作的需求，需對應(yīng)用策略進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的相互融合，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。本文首先分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理的特征，結(jié)合實(shí)際情況提出具體應(yīng)用措施，滿足高校財(cái)務(wù)管理工作順利開展的需求。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ ; 財(cái)務(wù)管理 ;創(chuàng)新應(yīng)用

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理的特征

（一）管理結(jié)構(gòu)扁平化

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理工作的開展，應(yīng)具有管理結(jié)構(gòu)扁平化特點(diǎn)。在高校財(cái)務(wù)管理工作中運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，改變傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理的弊端，使財(cái)務(wù)管理部門能夠與其他管理系統(tǒng)相互對接，為財(cái)務(wù)管理部門的信息交流提供便利。高校財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門構(gòu)建全新的管理結(jié)構(gòu)，由職能部門向高校核心部門過渡，使高校財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化特征。

（二）管理信息云端化

因互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，應(yīng)與傳統(tǒng)行業(yè)相互結(jié)合，提高傳統(tǒng)行業(yè)的管理與應(yīng)用效率。高校財(cái)務(wù)管理工作的開展也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)管理信息化程度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財(cái)務(wù)管理具有管理信息云端化特點(diǎn)，根據(jù)云計(jì)算的發(fā)展為高校財(cái)務(wù)管理帶來管理優(yōu)勢，通過建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作平臺處理相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息云端化。

二、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理核算工作量大

一味延續(xù)傳統(tǒng)工作方式，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)核算的工作量較大。高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)要求對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行保密，若財(cái)務(wù)部門無法與后勤部門、二級分院等部門建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，無法實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)信息的共享，為財(cái)務(wù)資產(chǎn)帶來較大的工作量。例如，高校每年在清算固定資產(chǎn)的過程中，因沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)，財(cái)務(wù)人員需對各個(gè)部門上報(bào)的財(cái)務(wù)賬目報(bào)表進(jìn)行核算，為財(cái)務(wù)管理人員帶來較大的工作量。另外，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)核算各個(gè)部門的采購賬目，同樣會(huì)為財(cái)務(wù)部門的采購支出費(fèi)用核算帶來較大的工作量。

（二）財(cái)務(wù)管理工作效率較低

因高校財(cái)務(wù)管理工作所涉及到的內(nèi)容較為繁瑣，在財(cái)務(wù)賬目核算與審計(jì)等工作當(dāng)中，依舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作效率不高。例如，在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要報(bào)銷人員逐一整理各項(xiàng)費(fèi)用票據(jù)，交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行審批，再將核對無誤的票據(jù)進(jìn)行存檔，為報(bào)銷人員支付費(fèi)用后，財(cái)務(wù)部門還應(yīng)定期對賬目進(jìn)行二次核查，降低因人為因素而導(dǎo)致的問題。在這樣繁瑣且復(fù)雜的工作程序當(dāng)中，為工作人員產(chǎn)生較大的壓力，降低財(cái)務(wù)人員的工作效率。

（三）財(cái)務(wù)管理人員能力有限

現(xiàn)階段的高校財(cái)務(wù)管理工作，需要財(cái)務(wù)管理人員具備夯實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，以及較強(qiáng)的信息化技術(shù)。高校財(cái)務(wù)人員在平日的工作中，過于注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)，而忽略信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，所具備的財(cái)務(wù)管理信息化知識與技能，只是停留在基礎(chǔ)層面，財(cái)務(wù)部門的整體信息化能力不高，財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)能力，難以滿足新時(shí)期高校財(cái)務(wù)部門的基本工作要求，財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)能力，無法滿足新時(shí)期財(cái)務(wù)部門的基本工作要求，不僅會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作的開展，也會(huì)影響高校財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高校財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

在現(xiàn)階段的高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的得到廣泛應(yīng)用。從某種程度來看，高校財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，受財(cái)務(wù)管理信息化水平的影響。因此，提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)水平與綜合素養(yǎng)。因此，定期開展培訓(xùn)工作，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與理論知識作為主要內(nèi)容，秉承“以人為本”的工作理念，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識與技術(shù)水平，并培養(yǎng)其信息化能力與創(chuàng)新能力。另外，高校在招聘管理人才的過程中，還應(yīng)著重考查其信息化技術(shù)能力、理論知識掌握能力以及創(chuàng)新能力，構(gòu)建一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，既能夠提升高校財(cái)務(wù)管理工作水平，也能夠使高校財(cái)務(wù)管理工作向著更好的方向發(fā)展。

（二）加強(qiáng)高校與銀行之間的合作

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，收支手段逐漸向著信息化與網(wǎng)絡(luò)化方向過渡?，F(xiàn)階段的高校財(cái)務(wù)管理，應(yīng)加強(qiáng)與銀行之間的合作，實(shí)現(xiàn)信息資源共享真正提高財(cái)務(wù)管理水平，降低財(cái)務(wù)管理人員工作量的同時(shí)提高工作效率。借助網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)高校的收入與結(jié)算的對接，提高財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性與時(shí)效性。例如，在學(xué)生交付學(xué)費(fèi)時(shí)，可以通過移動(dòng)平臺進(jìn)行交付，既能夠減少學(xué)生排隊(duì)繳費(fèi)的時(shí)間，也能夠降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量。若要查看學(xué)生的繳費(fèi)情況，財(cái)務(wù)人員通過平臺查看即可，縮短財(cái)務(wù)核算時(shí)間的同時(shí)提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，高校還可與銀行建立聯(lián)合財(cái)務(wù)結(jié)算中心，發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金與助學(xué)金時(shí)，在財(cái)務(wù)中心確認(rèn)資金的數(shù)目與去向，再反饋給銀行部門提高財(cái)務(wù)工作效率。

（三）重視互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作

現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作的開展，需要依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)信息化管理是今后發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)階段建設(shè)高水平院校的主要內(nèi)容。高校領(lǐng)導(dǎo)者與相關(guān)工作人員，應(yīng)明確互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，在高校內(nèi)部樹立互聯(lián)網(wǎng)信息化財(cái)務(wù)管理理念，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。既能夠提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的高水平管理，滿足現(xiàn)階段高校的辦學(xué)理念。另外，高校應(yīng)加大資金的投入，對財(cái)務(wù)部門的工作設(shè)備進(jìn)行更新，滿足高校財(cái)務(wù)管理工作向著信息化方向發(fā)展的需求，在高校財(cái)務(wù)管理工作中，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢充分凸顯出來。

四、結(jié)語

總而言之，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，高校財(cái)務(wù)管理屬于重要組成部分，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念與意識，滿足今后各項(xiàng)工作順利開展的需求。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)做到與時(shí)俱進(jìn)，明確財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，提高財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)水平，加快建設(shè)高水平的財(cái)務(wù)管理平臺，解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題，滿足新時(shí)期發(fā)展的要求。

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作者簡介：

孫智華（1990.7.1），性別：男，民族：漢，籍貫（精確到市）：上海市，當(dāng)前職務(wù)：助理會(huì)計(jì)師，當(dāng)前職稱：助理會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：高校財(cái)務(wù)管理.