人本理念在企業(yè)管理中的實(shí)踐

丁星辰

摘 要：在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)制度逐漸靠向市場經(jīng)濟(jì)制度的過度時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的主要制度也從原本的穩(wěn)定發(fā)展逐漸趨向競爭化。在這樣的一個(gè)階段，國有企業(yè)層面更是遭受著前所未有的巨大沖擊，內(nèi)部人員的流失以及技術(shù)逐漸的落后都造成了經(jīng)濟(jì)制度方面缺少競爭主權(quán)，還對于國企方面的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的干擾作用。針對于人員的管理方面而言，重要的就是管理模式的建立，以及核心工作層的培養(yǎng)。從核心入手，增強(qiáng)骨干的企業(yè)認(rèn)同感，培養(yǎng)骨干團(tuán)體的責(zé)任心和榮譽(yù)感，形成一榮俱榮、一損俱損的責(zé)任共同體。

關(guān)鍵詞：人本理念;重要性;問題;應(yīng)用;策略

中圖分類號(hào)：G641? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮不斷影響國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，我國國有企業(yè)勢必面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展，相信只有符合市場規(guī)律的經(jīng)營模式才能讓國有企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮優(yōu)勢，取得較為可喜的成果。目前，國有企業(yè)除了關(guān)注外部環(huán)境因素之外，首先要解決內(nèi)部發(fā)展問題，比如企業(yè)內(nèi)部人力資源管理、員工思想政治教育、團(tuán)隊(duì)核心素養(yǎng)等。國有企業(yè)要著力建設(shè)企業(yè)人性化管理，讓管理制度不僅起到約束員工行為的作用，也能激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮管理的積極優(yōu)勢。

1人本管理存在的特征

1.1以人為管理核心

一個(gè)企業(yè)的管理存在于方方面面，像是財(cái)務(wù)管理、物料管理等等，但是人本管理的最根本特征是以人為核心的管理。人決定了人本管理的內(nèi)容和方向。比如說員工的需求、企業(yè)對員工的要求等等，主要圍繞的是人，而不是一個(gè)物件或者是一條規(guī)則。所以，人本理念在管理中的應(yīng)用是特殊的，是具有活性的。

1.2管理具有彈性

在人們的印象中，認(rèn)為管理就是嚴(yán)肅的，管理員工就是制定一個(gè)個(gè)框架，讓員工在這些框架里接受管理。員工的一言一行必須要服從管理，員工在上班時(shí)間是沒有自由的，甚至在下班的時(shí)間自由度也很有限。這是傳統(tǒng)意義上的管理。這種管理模式在新型企業(yè)中已經(jīng)極少存在了，人本管理才是當(dāng)前眾多企業(yè)應(yīng)用的管理模式。這樣的管理模式具有彈性，因?yàn)槠浜诵氖侨耍擞兴枷牒蜏囟?，所以管理?xiàng)l例也必須符合人的思想變化而變化，這樣的管理規(guī)則才是有溫度的，才是能夠獲得員工贊同的管理模式。

1.3企業(yè)和員工需求存在雙贏

在傳統(tǒng)的管理模式中，往往出發(fā)點(diǎn)都是企業(yè)的利益，所以往往會(huì)對工作時(shí)間、打卡制度、績效管理制度、請假制度等有很詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)定都是圍繞著企業(yè)的利益，保證企業(yè)利益不受損。這樣的管理模式久而久之會(huì)引起員工的反感。對于企業(yè)員工而言，一家公司能否工作的長遠(yuǎn)，不僅是福利待遇的問題，更多的是歸屬感的問題。如果只保障一方的利益，這樣的管理模式是不可能長久的。所以，人本管理不僅僅是保障企業(yè)的利益，也保障了員工的利益。員工更賣力的為公司工作，公司保障員工利益。因此，人本管理是雙贏的管理模式，也是人本管理的一個(gè)非常重要的特征。

2人本理念在企業(yè)管理中的實(shí)踐

2.1加強(qiáng)人員的考核制度，增強(qiáng)骨干階層的實(shí)際工作能力

人員的選拔一直以來都是公司和企業(yè)的慣用手段，通過選拔和考核制度，能夠挑選出合適并且有足夠能力的人員進(jìn)行重任的委托，起到促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的作用。在實(shí)際的國有企業(yè)中，人才往往是最不稀缺的，稀缺的是一個(gè)心態(tài)成熟，并且愿意為公司肝腦涂地的骨干管理層，并且缺少能夠形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的核心人員?；疖囈肱艿每欤寇囶^馬力帶。對于一個(gè)企業(yè)也是如此，更不用強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)這樣的高層團(tuán)體。一個(gè)好的管理者往往提升的不單單是自己，還會(huì)對身邊的其他人或者環(huán)境產(chǎn)生顯著的影響作用，在這樣的一個(gè)氛圍內(nèi)，促進(jìn)更多的人獲得提升。眾人拾柴火焰高，多數(shù)人一起努力的局面想必是每一個(gè)企業(yè)都奢想的局面，眾多人共同提出思想方式，提升公司的整體凝聚力。此外，實(shí)際的工作能力也相當(dāng)重要，人員的分配、公司事務(wù)的管理、未來企業(yè)的走向等多個(gè)方面都需要強(qiáng)硬的工作能力作為最基層的支撐。因此，對于人員的管理研究對策就可以從加強(qiáng)人員的自身素養(yǎng)入手，鞏固和完善企業(yè)的骨干層次。

2.2采取正確管理模式，屏蔽不良的工作風(fēng)氣

企業(yè)內(nèi)部的和平?jīng)Q定著外部的表現(xiàn)力度，倘若內(nèi)部都是烏煙瘴氣的局面，那么整個(gè)企業(yè)的外在表現(xiàn)形式一定會(huì)更加不堪。因此，管理層次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于人員的管理，每一段時(shí)間對內(nèi)部的人員進(jìn)行總結(jié)和概括，避免內(nèi)部不良風(fēng)氣的興起，而且對于已經(jīng)興起的負(fù)面影響，采取強(qiáng)硬的手段進(jìn)行打壓，將負(fù)面狀態(tài)所造成的對于影響降到最低。通過這樣的一系列工作，給公司內(nèi)部營造一個(gè)和諧且穩(wěn)定的工作形式，利于更多人從中獲得收獲，增強(qiáng)和鞏固人員在企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)。此外，工作風(fēng)氣的興起如同瘟疫的蔓延一樣，一定會(huì)有不良風(fēng)氣的散發(fā)源頭，從源頭入手，解決源頭性的問題，才是解決問題的最關(guān)鍵所在。

2.3協(xié)助員工制定職業(yè)規(guī)劃

國有企業(yè)要真正落實(shí)運(yùn)用人性化管理方法，就要從企業(yè)自身的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，全面綜合地為企業(yè)內(nèi)部員工的前途考慮，協(xié)助員工制定未來的職業(yè)規(guī)劃，并鼓勵(lì)員工朝著規(guī)劃不斷努力前進(jìn)。由于我國國情的特殊性，國有企業(yè)普遍存在資源較多、員工較多的情況，為了能夠調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部的崗位結(jié)構(gòu)，為員工提供更多的職業(yè)進(jìn)修方向，進(jìn)行人性化的管理勢在必行。人性化管理首先體現(xiàn)了員工的利益，有助于提升員工的綜合素質(zhì)。換個(gè)角度看，員工的綜合能力提升也有助于企業(yè)總體的發(fā)展，能夠幫助企業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)可以根據(jù)員工的個(gè)人特長、興趣愛好和在職情況等，為其制定具有個(gè)人特色的職業(yè)規(guī)劃，讓員工在工作中享受企業(yè)給予的福利和溫暖，增加工作熱情。

2.4提高員工對工作環(huán)境的涉入度

對于企業(yè)來說，員工屬于重要因素，所以，必須展現(xiàn)人本理念，加強(qiáng)其與員工的聯(lián)系與粘合度，其中涉入度主要指員工與他們從事工作之間的關(guān)聯(lián)度，如果員工對本職工作有著較高涉入度，不但能激發(fā)他們創(chuàng)造或者能動(dòng)性，還能增強(qiáng)滿意度。具體來說：其一，賦予員工某些決策權(quán)。由于不同員工掌握著企業(yè)各自不同的一些信息，但這些信息往往都有一定關(guān)聯(lián)，因此，在觀念方面會(huì)形成一定信息系統(tǒng)，如果企業(yè)對這些信息系統(tǒng)加以利用，不僅會(huì)為決策提供有力依據(jù)，還能增強(qiáng)他們對決策參與性?；诖耍瑧?yīng)該賦予一些員工某種決策權(quán)，一方面能使其感受被企業(yè)尊重，他們知識(shí)技能得到展現(xiàn)，另一方面能結(jié)合經(jīng)驗(yàn)或者以往掌握的一些知識(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)預(yù)判，從而糾正或者預(yù)防工作中某些差錯(cuò)。其二，加強(qiáng)對工作氣氛的有效培育。在創(chuàng)新強(qiáng)國背景下，使得創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展最為重要的根本，因此，企業(yè)要想得以長足發(fā)展，必須創(chuàng)新現(xiàn)有工作環(huán)境，可以在平時(shí)的工作環(huán)境中倡導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)，并對創(chuàng)新行為進(jìn)行激勵(lì)，對于提出創(chuàng)新思想或者觀念的員工，可以給予創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)，這樣既能增強(qiáng)員工他們在企業(yè)中的地位，盡快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，還能改善他們專業(yè)技能，強(qiáng)化與同部門同事間交流，提高信任感。

結(jié)束語

人，是有思想有感情的。企業(yè)作為一個(gè)龐然大物，想要屹立不倒，想要一直前行，就需要人的支撐。企業(yè)員工就是支撐企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力。而人本理念就是推動(dòng)員工前進(jìn)的“燃料”。員工前進(jìn)，企業(yè)就自然前進(jìn)。一個(gè)有人情味的企業(yè)才是真正的好企業(yè)，才是能夠讓員工信賴、讓群眾另眼相看的好企業(yè)。作為企業(yè)的管理者，要真正思考企業(yè)員工對于企業(yè)的重要意義，要真正建立人本理念，讓每個(gè)工作人員都能夠感受到企業(yè)的人文魅力。

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